春节快手用户量增长了多少

1、快手短剧日活用户达2.1亿 高甜、悬疑剧最具爆款潜质

站长之家（ChinaZ.com）8月6日 消息: 日前，快手发布了2021快手短剧数据报告，数据显示，快手短剧用户持续增长，4月平均日活跃用户过2.1亿，半年增80%，平均每日观看短剧10集以上的重度用户占比达9.7%，超过200万。

根据报告，2021年4月，快手短剧播故总量达到794亿次，短用户的月人均观看短视频时长超出平台整体用户48.2%，快手短剧每日观看总时长超3500万小时。

从用户群来看，快手短剧重度用户中女性占比更高，为53.9%;年龄分布上80后及以下年轻人占比都过六成，人群年轻化特征显著。另外，短剧用户消费聚焦美妆个护、食品饮料、鞋服箱包三大类目。

从时间上来说，短剧用户人群的观剧时间分布呈现出早7点、中午12点几20-21点三个高峰，其中晚商18-22点期居最为集中。

都市短剧由于题材标签的曾适性，覆盖了最广泛的短剧用户;高甜、悬疑剧平均单集报放量最高，最具爆款潜质。

从创作者角度来说， 创作者加速进驻，专业创作机构群雄逐鹿;创作者以90后男性为主，四成常驻高线城市。

2、2022快手注册用户有多少人

2022快手注册用户有5.98亿人。第三方平台Questmobile数据显示,2021下半年快手及快手极速版的日均用户时长均已反超抖音。快手的月活用户比日活用户更强,2022年一季度快手月活用户数高达5.98亿,同比增长15.0%。

3、快手上市迎狂欢 短视频平台再掀新战事

短视频“老二”弯道超车

在与老对手抖音的缠斗中，快手胜少败多，常年居于“老二”的位置。

目前，在短视频社交领域，抖音和快手用户量分别占据前两位。移动大数据服务商极光发布的数据显示，抖音和快手2020年第四季度MAU（月活跃用户数）均值分别达6.29亿、3.31亿；快手极速版MAU均值为2.25亿，同比增长150.0%；抖音极速版MAU均值为1.53亿，同比增长率达528.5%，双巨头竞争格局更加稳固。

在定位上，抖音紧跟一二线城市的潮流文化，学习微博运作明星及网红，而快手则通过“老铁经济”进一步打开下沉市场。相比于“网红制造机”的抖音，快手一直被外界打上“土味”的标签，过去给外界的印象也主要是低调、佛系。

然而近几年，佛系的快手开始显露“狼性”。2019年6月，快手创始人宿华、程一笑发给全体员工的内部信开始在圈内流传，信中他们表示对快手现状并不满意，认为必须要改变，并号召全员进入战斗状态。这封内部信也透露出鲜明的信号，快手正在撕去佛系标签，给公司文化注入狼性，战略和业务上将不再保守，而是为追求更高目标主动进攻。

快手的商业化也开始提速，商业营收目标一再提高。2020年9月，快手高级副总裁马宏彬宣布，2020年1-8月，快手商业化营收比去年同期增长2.5倍，头部客户新增2.6倍。人们还发现，曾经“土味”的快手也开始出圈了。人气明星周杰伦高调入驻快手，黄渤、张雨绮、黄圣依等一众知名明星和董明珠、丁磊等商界大佬也开始在快手直播。与此同时，快手还开始“带货”奢饰品、 汽车 甚至是房子，不断寻求突破。

显然，在抢占“短视频第一股”的过程中“快速跑”并率先登陆港股市场，是快手狼性的另一种体现，资本同样也给予了热烈的“回应”。快手上市首日开盘价为338港元/股，相较于招股价115港元/股高开193.91%，盘中最高达到345港元/股。截至当日收盘，报收于300港元/股，涨幅为160.87%，总市值约为1.23万亿港元，一跃成为中国第五大互联网上市公司。

快手的未来仍然有着巨大的想象空间。在上市仪式的发言中，宿华提到，过去一年中快手产生了超过130亿条视频，近9.6万亿分钟的使用时长，超2000万人在平台上获得了收入。就在前不久，快手宣布和山东卫视等十家省级卫视春晚达成合作；另外，分发21亿元红包的“温暖好运年”活动也正在进行中，营销攻势依然强大。

拿什么拯救巨额亏损

登陆资本市场或许是快手的阶段性胜利，但还远不到庆祝的时刻。

巨额亏损始终是快手头顶一片挥之不去的乌云。快手招股书显示，2017-2019年快手亏损净额分别为200亿元、124亿元、197亿元（人民币，下同）。在剔除公允价值变化后，快手经调整利润为7.74亿元、2.04亿元、10亿元。2020年前11个月的经营亏损为高达94亿元。快手的亏损更多来自主动投入的推广、人才引进、研发基地等。今年上半年，快手的推广及广告开支为132.8亿元，研发开支为23亿元。

在招股书中，快手预计将呈现下降趋势的是销售及营销开支。快手表示，随着营运效率提高及享有规模经济效益，预计未来销售及营销开支占收入的比例将下降。此次赴港上市，快手计划募资投向增强生态系统，加强研发及技术能力，选择性收购和投资符合增长策略的产品、服务及业务，作为营运资金及一般企业用途。

相比“节流”，“开源”才是止住亏损的不二法宝。直播服务是快手的营收主力，招股书显示，2017-2020年的前三季度，直播收入分别为79亿元、186亿元、314亿元及253亿元，直播中获得的大部分收入来自观众给主播的虚拟礼物打赏，直播收入依赖用户付费意愿以及直播付费用户数目。

但值得注意的是，快手的月度平均付费用户增幅已由2018年的124.60%降至2019年的72.79%；付费用户平均收入增幅由2018年的4.57%降至2019年的-2.37%。在此情况下，快手也在调整营收结构，2017年至2020年上半年，直播收入占总营收的95.3%、91.7%、80.4%及62.2%，比例呈逐年下降趋势。

电商业务是快手寄予厚望的下一个增长极。2020年前11个月，快手电商交易总额达到3326.82亿元，是2019年全年GMV（成交总额）的5.5倍，是2020年规模增速最快的电商平台。崔丽丽表示，目前看来，电商是是流量变现的快速手段。对短视频平台而言，这样的变现方法是最现实的。电商业务能否爆发，更需要看平台后续针对电商业务的逻辑安排。

沈萌则表示，虽然快手找到通过电商进行流量变现的方式，但每年仍然亏损很多。上市获得融资后，如何将资金转化成更强有力的盈利能力，将是下一阶段快手必须面对的课题。

短视频大战2.0版本打响

从整个短视频市场格局来看，快手的上市再次挑动了整个行业的神经。

互联网和 游戏 产业观察者张书乐认为，快手上市不仅意味着短视频平台的角斗场正式从互联网延伸至资本市场，在和抖音的竞争中，快手也确实需要外部助力，找资本获取“温暖”，但也因此需要迎合资本市场来讲故事。

虽然快手为接下来的白热化竞争积极储备着“弹药”，但在业内人士看来，快手还尚未建立起牢固的护城河。沈萌表示，在短视频赛道上，虽然快手在上市方面抢先“撞线”，但是整体上，快手对竞争者的优势仍不明显。而通过电商进行流量变现的商业模式，基础也不够稳固，收益黏性也不够充分。快手目前抢出来的先发优势仍无法让其高枕无忧。

当前，抖音的进攻态势与增长势头依然非常迅猛。抖音发布的《2020抖音数据报告》披露，截至2020年12月，抖音日均视频搜索量突破4亿。截至2020年8月，连同抖音火山版在内，抖音日活跃用户数已经突破6亿。2021年年初，抖音上线支付功能，并拿下央视春晚独家红包合作，这都为其今年的内容电商变现铺平了道路。

微信视频号的加入也将在短视频行业之中掀起新波澜。与其他短视频平台相比，视频号置于微信生态之中，由于背靠微信的巨大流量池，视频号的流量增长是稳定且有保证的。伴随视频号直播打赏、连麦、创作工具等模块的上线，视频号所带来的变现领域将被极大拓宽。

前有快手、抖音持续较劲，后有微信视频号来势汹汹，短视频行业的新战事已经开启，进入“三国杀”的时代。崔丽丽表示，实际上，在平台流量形成稳定的网络效应后，短视频行业的竞争应该说已经进入了新的阶段。“这个阶段中竞争的重点就是流量变现能力。”她补充道。

快手上市是短视频大战1.0版本的结束，亦是2.0版本的开启。春节长假在即，这也将成为短视频平台们争夺用户与流量的好时机，一场新的战事已然拉开了序幕。

4、快手2021全年营收劲增37.9%达811亿元 电商GMV突破6800亿元

3月29日，快手 科技 发布2021年四季度及全年业绩，总流量、用户规模、营收等关键指标均创下 历史 新高。

数据显示，快手四季度DAU（平均日活跃用户）达3.23亿，同比增长19.2%，MAU（平均月活跃用户）同比增长21.5%达5.78亿，年增长超1亿，DAU及MAU同比增幅，均为全年四个季度以来的最高值。随着用户规模的拓展和日均消费时长的增加，四季度，快手应用总流量同比强劲增长57.6%。

营收方面，快手全年总收入达人民币811亿元，同比增长37.9%。其中，线上营销服务为第一大收入来源，该业务板块全年收入同比增长95.2%达427亿元。此外，快手全年电商交易总额（GMV）达6800亿元，同比增长78.4%。品牌成为电商业务快速发展的推动力，四季度，快手品牌自播GMV达到一季度的九倍以上。

“2021年对快手来说是变革、进步和增长强劲的一年。2021年四季度，快手应用平均日活跃用户和月活跃用户均创 历史 新高，进一步提升了我们在线上营销领域和电子商务领域的市场份额。”快手创始人兼首席执行官程一笑表示，快手年内进行的组织架构调整以及对成本费用的管控极大提高了运营和商业化效率。

他指出，“我们始终牢记对 社会 的责任，持续推动数字经济发展和产业升级，创造更多就业岗位。展望未来，我们将持续为用户、内容创作者、合作伙伴和股东创造价值，推动快手生态系统的可持续增长。”

DAU、MAU同比增幅创年内新高 四季度总流量同比增长57.6%

快手四季度DAU达3.23亿，同比增长19.2%，MAU同比增长21.5%达5.78亿，年增幅超1亿，DAU及MAU同比增幅，为全年四个季度以来的最高值。

快手方面表示，组织架构调整迭代以来，公司专注于实施更高效、更优质的用户增长策略。通过加强用户管理的基础设施建设、对不同类型用户实施更加动态的运营策略，成功提高了用户增长效率及留存率。

随着用户多元化的内容诉求日益增强，快手持续加强内容精细化运营，打造特色品类。

数据显示，截至2021年底，“快手星芒短剧”已孵化出240部独播订制作品，其中超百部播放量破亿，吸引大量来自较高线城市的女性用户。大型IP“快手新知播”覆盖 财经 、 科技 、法律等十余个领域，联动知识大咖、专业机构以及平台知识类主播，推出数万场知识直播。《2021快手内容生态半年报》显示，在时长超60秒的短视频中，法律、科学、 财经 等知识类短视频的数量增长最快。

全年总营收超市场预期达811亿 广告收入年同比增速达95.2%

业绩显示，快手全年总营收同比增长37.9%达人民币811亿元，超越此前彭博市场一致预期的801亿元。线上营销服务（广告业务）、直播和其他服务（含电商）的总收入贡献占比分别为：52.6%、38.2%和9.2%。2020年同期，总收入水平为588亿元。

2021年，线上营销服务成为快手第一大收入来源，该业务板块全年收入达427亿元，同比增加95.2%，对总收入的占比也从2020年的37.2%升至52.6%。

短视频及直播广告形式成为越来越多广告主的选择。凭借着独特的公私域流量组合优势，快手进一步获取广告市场的份额。

2021年，磁力引擎提出“新市井商业”价值定位，助力品牌实现扩圈、连接、经营、洞察四大价值，形成公域有广度、私域有粘性、商域有闭环的商业生态。2021年，快手上的广告商数量同比增长超60%，广告系统和产品的迭代也获得更多品牌广告主的青睐，快手全年品牌广告收入实现超150%的同比增长，增幅超越线上营销整体收入增速。

直播业务全年收入310亿元。2021年，直播收入在总营收中的占比由上一年度的56.5%降至38.2%。作为社区生态的底层支柱，直播内容供给的多元化，推动直播用户渗透率的进一步提升，在招聘、本地生活等领域，直播的服务场景也进一步拓宽，加速数字化服务基础设施的发展。

自去年6月以来，组织架构的持续迭代推动快手整体运营效率提升。在营收保持高速增长的同时，亏损出现收窄趋势。

四季度，快手经调整净亏损额35.69亿元，较三季度的46.16亿元收窄22.7%。经调净亏损率为14.6%，较上一季度的22.5%改善7.9个百分点。排除以股份为基础的薪酬开支、可转换可赎回优先股公允价值变动影响，全年净亏损额为188.5亿元。Q4及全年净亏损额均优于彭博一致预期。此外，在获客效率提升、精细化运营等策略的推进下，一到四季度，快手销售及营销开支呈持续下降趋势，销售费用占比分别为68.5%、58.9%、53.8%和41.9%。

快手电商全年GMV突破6800亿元 活跃主播数、电商内容供给持续增长

21年以来，快手电商持续推进信任电商、品牌、服务商及产业带建设，推动直播电商行业的专业化进程，促进平台电商生态持续繁荣。

数据显示，快手全年电商交易总额（GMV）达6800亿元，同比增长78.4%。品牌商品GMV保持快速增长，21年四季度，平台品牌自播GMV是一季度的九倍以上。受电商业务高速发展驱动，其他服务板块全年总收入同比增长99.9%至74亿元。

活跃电商主播数量全年持续增长，电商相关的直播内容进一步丰富。2021年，快手上电商内容的总用户时长增长超50%。随着流量的增长，快手不断升级及优化技术，为商家提升匹配精准度和订单转化率。截至21年底，平台入驻服务供应商超过500家，提升平台商家专业及系统性的运营和服务能力。

针对海外市场，在取得初始用户累积的基础上，快手也逐步开展广告、电商等变现模式的 探索 。

就在此前不久，快手宣布调整国际化事业部组织架构，单独设立国际化商业化部。快手表示，将不断完善产品和算法，强化以社交为驱动的定位，提高海外市场的用户粘性。据透露，自去年下半年以来，海外市场DAU、用户使用时长和留存率等保持提升。

5、快手一季度营收170亿，用户日均使用时长99.3分钟

导读：宿华表示，视频搜索还是一个偏早期的业务，仍在成长期，快手暂未强调视频搜索上的变现，但在未来，短视频搜索会是一个主流需求。

观察者网讯（文/卢思叶 编辑/庄怡）5月24日，快手 科技 发布2021年第一季度业绩报告。 一季度，快手营收170亿元，同比增长36.6%；在非国际通用会计准则下，快手本季度经调整后的净亏损为49亿元，亏损扩大13.2%。

营收增长主要来自于在线营销服务及其他服务（包括电商业务）。财报显示，线上营销服务的收入同比增长161.5%至86亿元，对总收入的贡献首次超过50%。

其中， 以电商业务为主的其他服务收入大增589.1%至12亿元，财报显示，一季度快手电商交易总额同比增长219.8%达1186亿元，其中来自快手小店电商的交易占85%。

值得注意的是，直播业务收入出现下滑，减少19.5%至73亿元，占总营收的42.6%，主要是由于直播平均月付费用户由2020年同期的6700万变为2021年第一季度的5240万。

快手称，去年一季度月付费用户较多，一部分原因是疫情爆发期间，更多用户转向线上社交和 娱乐 活动，而今年一季度大众恢复正常生活模式，在线上活动花费的时间减少。快手高管在财报会议中透露，秀场直播仍是快手直播的主要类型，是电商直播的2倍。

支出方面可以看到，一季度，快手的获客投入在增加。 销售及营销开支增加44.0%至117亿元，其占总收入的百分比由65.0%增至68.5%，主要是由于推广及广告开支增加所致。

用户数据方面，一季度，快手中国应用程序及小程序的平均日活跃用户达到3.792亿，同比增长26.4%，环比增长20.0%。

其中， 快手应用平均日活用户数为2.963亿，每位日活跃用户的日均使用时长为99.3分钟，同比增长16.5% ，较去年四季度公布的89.9分钟提升10.5%。

在财报发布后的电话会议上，谈及用户规模时，快手CFO钟奕祺表示，快手的日活跃用户和用户使用时长都有机会进一步往上走。

作为衡量社区活跃度与用户粘性的关键指标，今年一季度，快手的DAU/MAU比值达56.8%，这一数值较2018年的48.6%、2019年的53.0%以及2020年的55.1%保持连年增长。“我们维持DAU/MAU比例在60%这个目标没有变”，钟奕祺说。

财报中，快手还首次披露了国际市场的数据：快手在海外市场的产品主要是Kwai和Snack Video，以南美洲、东南亚等为核心进军目标。 一季度，快手海外市场的月活跃用户均值超过1亿，今年4月，海外市场月活跃用户增长至1.5亿以上。

快手在财报中表示，短视频及直播在海外市场的成熟度和渗透率相对较低，海外市场蕴藏着巨大的潜力和机遇，与用户日常生活及文化关联性更强的本地化内容是吸引本地用户的关键。

财报会议上，快手CEO宿华还对具体业务进行了解答。在私域和公域流量的分配上，宿华表示，快手的私域和公域流量并不是平台分配形成，更多是用户的主动选择，由用户行为决定公域和私域的占比，商业化也是在用户选择基础上进行。

宿华指出，从目前来看，私域中电商的商业化效果更好，公域中广告的效果更好。

对于视频搜索业务，宿华称，视频搜索的用户已经到了不错的量级，月活用户中已经有超过2.5亿用户使用过视频搜索，创作者也开始有针对性地针对搜索行为优化内容生产。

不过，宿华表示，视频搜索还是一个偏早期的业务，仍在成长期，快手暂未强调视频搜索上的变现，但在未来，短视频搜索会是一个主流需求。

本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。

6、快手多少日活跃用户

快手多少日活跃用户：11月22日，快手科技发布截止2022年9月30日的第三季度未经审核合并业绩。2022年第三季度，快手应用平均日活跃用户3.634亿，同比增长13.4%。平均月活跃用户6.260亿，同比增长9.3%。平台上促成的电商交易的商品总交易额人民币2,225亿元，同比增长26.6%。公司总收入人民币231亿元，同比增长 12.9%。其中线上营销服务占比50.1%，直播业务占比38.7%，其他服务占比 11.2%。

7、快手占的空间越来越多？

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市值腰斩近一半的快手，还能价值回归吗？

2月5日，快手率先敲响港交所的钟声，上市首日开盘股价飙涨194%，市值破万亿港元成为港股第六大公司。

但自2月下旬开始，快手股价表现便一路下行，市值腰斩近一半。截至7月20日港股收盘，快手跌2.46%，报138.8港元，市值仅达5774.29亿港元。

截图来自：雪球

这个一度被资本市场看好，在短视频领域与抖音“二王称雄”的软件为何落得如此境遇？与抖音的距离越来越远时，快手如何做才能追回市值？

快手与抖音的“分水岭”

2011年，快手作为一款GIF动图工具型软件问世，2013年引入分享功能后转型为短视频社交平台，定位于“为每个普通人提供记录和分享生活的短视频社交平台”。随后在2015年，智能手机普及和移动流量成本下降年代来临，快手渐渐打开市场。

据其披露，2016年，快手用户量超过4亿，日活跃用户数达到4000万，成为当时中国最大的视频社交平台。

但随着2016年抖音问世，快手市场逐渐被其分食。抖音定位“优质内容+算法驱动”，凭借独特的冷启动全盘自动播放互动界面颠覆原有的短视频应用横屏、一屏展示功能，迅速收割市场。

2018年春节结束后，抖音迎来了爆发式增长，DAU 增长近 3000 万，并从5月起反超快手，日活用户突破了1.5亿，月活用户超过3亿，成为短视频赛道的第一名。

抖音的反超，创造了“从百款短视频突出重围并超越快手”的神话，同样反映出短视频赛道能衍生出两种截然相反的发展路径。

快手专攻三四线及以下市场，重粉丝社交注重公平，双列界面匹配社区属性强；抖音则专攻一二线市场，重优质内容，算法多为集中式头部分发社区属性较弱。这让大家的标签也泾渭分明，快手称为“老铁”，抖音谈“兴趣”。

一个用户下沉粘性足，一个用户更年轻付费意愿强。但当“老铁”快手不再“铁”，用户量远低于抖音时，快手该如何实现价值回归？

如何做才能追回市值？

据双方公布的数据，截至2020年1月，抖音日活跃用户数就已突破4亿；而截至2021年3月31日，快手日活跃用户数才达3亿。这1亿日活用户之差，使得快手落后于抖音一大截，其急需一场自我革新。

但究竟怎样变？才能拉小与抖音的差距以及追回市值？

（1）打造内容生态筑高壁垒，注重用户体验与主播培养

目前短视频行业已经进入存量争夺阶段，向垂直领域发展及打造内容生态成为头部玩家主要的发展逻辑。在这之下，内容体验和内容供给显得至关重要。

7月初，快手进行了新一轮组织架构调整，内容侧动作不少。包括拿下一系列体育版权，成为2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会持权转播商；娱乐和音乐两大内容部门直接向高级副总裁严强汇报等。

成立至今，快手也从单纯的UGC短视频发展到如今的内容生态平台，覆盖了美食、游戏、体育、知识、汽车等几十个内容与行业垂类。

同样，抖音内容生态实力也不容小觑，今年3月，抖音公布艺术内容生态长期规划，并推出了行业首个“DOU艺计划”的阶段成绩单。此外，抖音内容生态，也涵盖了美食、科普、艺术、体育、汽车等多个内容及行业垂类。

内容生态已成为短视频平台的发展重心，而内容体验及主播培养又是打造内容生态最重要的环节。那快手如何做好内容？好比快手拿下东京奥运会特权转播商后，如何更大程度地吸引用户？

因为快手的用户圈层主要集中在学生及中老年人，并非体育赛事的目标用户。所以快手通过自制综艺来打开大家的兴趣点，其首档综艺《奥运一年级》将邀请知名体育主持人、奥运冠军与明星艺人、快手达人一起，通过模拟课堂，互动游戏来成长，增强了用户互动性又能更大程度吸引更多年轻用户。

同时，笔者还建议快手平台扶持体育赛事主播，产出更多优质内容，来增强平台体育赛事内容的丰富性。

（2）扬长避短，挖掘电商更大的潜力

快手靠什么赚钱？直播打赏抽成、广告位营销以及电商销售抽成这三大业务。

但正如市场所说，快手的基本盘是直播、营销是主推力、长期则要看电商。

财报数据显示，2021年Q1，快手应用的直播平均月付费用户为5240万，环比只增长了3.1%。这背后是直播打赏时代已经逝去，国家法规政策的加严及行业进入红海竞争阶段，又让主播们并不能靠打赏来维持生计。

另外，在广告变现方面，快手“去中心化”策略不利于该业务的长期发展。

主要在于，短视频广告大多是效果广告，点击率、转化率付费决定广告主的入驻。所以，越是抖音那种中心化精准算法越适合，但快手正的“去中心化”流量体系是不利这方面业务发展的。

因此，排除直播和广告，快手长期要看的是电商发展。财报显示，2021年Q1，快手电商业务营收同比暴增589%至1.75亿元，营收占比也达到7.1%。

高于同行的直播电商增速，让电商成为快手最具潜力的变现业务，但究竟要如何挖掘这方面优势？

如今快手也开始卖车了，拿这个做案例分析，快手如何做好电商？

其一，靠优质的主播；

其二，靠车企或渠道商拿到可信赖的货物。

一是要加强主播的扶持计划，二是要与车企及渠道商建立合作。

本身快手社区属性强、主播信任度高、用户粘性足是有利于主播扶持计划的培养。但因为用户的流失，快手的优质主播一定程度上也在流失，所以快手更得加强用户体验感吸引主播，靠“信任”牌重新赢得市场。

而加强车企合作方面，是需要与更多车企建立合作关系。据悉，快手日前拿下“快手汽车”商标，其快手小店年初宣布与五菱汽车达成深度合作，推出五菱宏光 MINI EV 联名限定款小黄车。

对用户而言，有可信赖的主播和信任的车源，是较为容易激发大家购买欲的。

由此总的看，快手要追回市值一个是要做好短视频本身的内容，扶持主播及继续注重内容；另一个是要挖掘好潜力业务，发挥直播电商的最大潜力。

“下沉”是不变主题，同时也要扩大“上移”步伐

一个公司找到业务增长点，是帮助市值回升或持续发展的一个好途径，但这背后准确制定战略方针显得尤为重要。那快手要想继续“铁”，战略又该如何布局？

如今互联网线上流量越来越贵，寻找增量市场势在必行。由此，互联网下沉变得异常火热，但快手一直是短视频界的“下沉王”，那它未来的增量场在哪里呢？

按照公司发展逻辑来讲，快手未来战略一定是先深耕下沉市场，同时向一二线市场进军。事实也是如此。

在去年9月，快手宣布8.0版本全量上线后同时启动品牌升级，围绕着人和内容，建起内容多元化社区，这为平台吸引不少一二线用户群体。

而快手另一大拉动一二线用户策略，邀请了周杰伦入驻平台。据悉，周杰伦在快手开启过一场魔术直播，这直接为平台带来了6800万直播观看人次、3.8亿互动量。同时，周杰伦带来的不同年龄段的粉丝群体，同样补足了快手的一二线市场用户短板。

数据同样论证，快手的一二线用户渗透率正不断增长。根据极光数据显示，2020年，快手在一/新一/二线用户占比由38%提升至40%。

但快手不断“上移”同时也不忘稳守下沉底盘，况且抖音的下沉，也让其不得懈怠。

去年8月，抖音总裁张楠在上海的创作者大会上表示，“短视频行业的日活跃用户总数将达到10亿。”侧面宣告了短视频增量流量争夺的继续，但争夺的阵地已经由一二线大城市转移到了下沉市场。

为此抖音推出极速版，但在这之前快手已经推出了极速版，双方在下沉市场进一步激烈厮杀。

基于此，快手会在不断深耕下沉市场的情况下，再进行破圈朝着一二线市场进发。

而快手另一大增量市场，则在海外市场上。财报数据显示，2021年Q1，快手出海战略有了一定的突破，快手海外版Kwai、SnackVideo等短视频在海外更接地气，海外市场月活跃用户数超1亿，到了4月份月活跃用户数变为超1.5亿。

反观，以抖音海外版TikTok去年7月全球月度活跃用户人数接近7亿人的体量看，更接地气的海外版快手还有很大的进步空间。

总的看，快手如今市值下落是与抖音拉大的距离和直播打赏业务到天花板相关，但快手还是有很大的发展空间，在直播电商、海外市场都有不错的成绩。

资本市场的反馈也如此，中信证券看好快手广告与电商收入增长强劲，在中期商业化有望加速扩张，给予公司目标价314港元，维持“买入”评级；国盛证券认为快手2021-2023年营收将达到887亿元、1250亿元和1627亿元，同比仍保持平均40%左右的增速。

所以，未来快手如何继续“铁”，就看其能否稳守下沉底盘又不断“上移”，并借助电商、海外等更多增量市场来打开想象空间吧。

本文作者：叶小安

文|松果财经（songguocaijing1）

8、快手李忆怎么了

没怎么，只是断更了吧。
断更是正常的，现在已经更新了。
视频博主指的是短视频创作者，隶属于自媒体一列，“视频博主”也慢慢成为年轻人的PlanB（备选方案）。
常见的视频博主平台有：youtube、抖音、快手。需要拍摄思路、视频拍摄、剪辑。
根据中国青年报的数据显示，春节期间，短视频类App日均活跃用户增量排名第一，超过8000万，其中头部短视频App抖音、快手增长量超过其他社交媒体及游戏软件，越来越多的年轻人开始意识到短视频带来的红利，开始从粉丝变为博主。
短视频的内容输入更容易被接受，用户越来越喜欢“短、频、快”，比起游记图文这类需要安静阅读，并对细节有很高要求的传播方式。

9、快手半年狂跌1.36万亿，蒸发掉一个美团！官微发987个“长”回应

“中国短视频第一股”快手，6日股价一度跌超10%，创 历史 新低，截至收盘，快手股价84.90港元，总市值3532亿港元。

快手市值最高曾达1.7万亿港元，半年时间里快手市值蒸发1.36万亿港币， 这相当于一个美团或一个宁德时代的市值。

2月5日快手定价115港元赴港上市，由于快手处于稀缺赛道， 为港股短视频第一股，一经上市便获得机构和资本市场的推崇。

但至2月16日直线飙升至417.8港元的 历史 高点，快手的股价就一路震荡下行，目前投资者普遍处于浮亏状态。

快手股价的持续走低， 背后既有港股 科技 股价值回调的影响，也有二级市场对快手核心业务增长的不认可。

快手2021年一季度财报显示，该季度快手实现总营收170.19亿元，环比下跌5.97%； 净亏损577.5亿元，同比扩大89.4% 。

快手核心日活跃用户增速也趋于放缓 。数据显示，二季度快手日活用户环比下降5%，基于快手第一季度春节用户高基数叠加季节性因素，预计快手用户数较上季度环比或有小幅下降。

有消息称，快手将于本月20日正式关闭旗下短视频软件Zynn；摩根士丹利连续两次下调其目标价，从300港元下调至120港元，下调幅度高达60%。

摩根士丹利指出，预计快手今年第二季度日活跃用户出现下降，同时还将快手的盈利预期从2022年推迟至2025年， 认为快手面临毛利率下降、用户获取成本上升等严峻挑战。

面对“脚踝斩”的股价，快手日报官微出现了有意思的一幕，连起来读是这样的：朋友冷静面对非理性震荡，潮起潮落是什么都不为，明天会更高，长长长......（共987个长）长期主义。

987 是用了数字谐音， 是对不起的意思 ，这个987给人 留下了无限想象空间……

10、快手过年放假几天

快手过年放假六天。

“快手”是一款手机应用，前身叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初用来制作、分享GIF图片。2012年11月，“快手”从纯粹的工具应用转型为短视频社区，成为用户记录和分享生产、生活的平台。在“快手”上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与“粉丝”实时互动。

“快手”累计注册用户超过7亿，日平均活跃用户超过2亿。快手的下一个目标是，2020年春节期间达到3亿日活跃用户量。

“快手”可能不会喜欢被和爱奇艺、优酷放进一个分类。它对自己的定位，一向都是社交媒体。“快手”创始人宿华在去年一次清华大学的演讲里就提到，“快手”是“中国第四大社交平台”。