礼品渠道分析

1、礼品渠道问题

1、最专业的礼品策划能力
我们有能力为客户提供目前中国礼品行业最高水准的礼品策划方案，而不是简单的礼品推荐。我们的核心策划人员均曾经长期从事于高层次的市场营销及广告策划行业，成功服务过数十家国际及国内大型企业，更加善于把握企业礼品赠送的正确方向。我们善于分析客户的企业文化、产品类别、品牌形象及送礼对象的基本情况，掌握客户最根本的目的与需求，从而建议客户采用最科学合理的礼品赠送策略，制定最经济有效的礼品赠送方案（包括种类、款式、包装及印刷方式、数量、价位），使客户的礼品预算得到最合理最有效的运用，最终使客户在市场上得到丰厚的回报。
2、优秀的礼品设计能力
我们的礼品设计师可以根据客户的企业文化及品牌形象，为客户量身设计出新颖礼品。包括：塑胶、水晶、琉璃、合金等各种材质，以及商务皮具、笔记本、广告衫、广告袋、礼品包装等。根据材质不同，在礼品及其包装表面我们可以采用丝印、压印、烫金、烫银、冲压、雕刻等多种工艺制作客户企业标识，以达到更好的宣传效果。
3、完善的礼品售后服务
我们为客户提供送货上门服务，并可为客户代办托运货物至国内以及全球各地。我们保证客户最终收到的货物与打样确认的样品完全一致，若货物在运输的过程中发生损坏或丢失，我们将负责免费补偿。
我们的增值服务：
为客户免费提供前期的市场调研及后期的信息
为客户免费提供最合理的可行性礼品
为客户提供全国各地的礼品运输服务。
我们的发展理念：
求创新、铸精品、守信誉、获双赢，诚邀各界人士共同拓展出更加美好的前景！

如果是礼品代理，如果有强大的品牌做支撑，当然是好事情，这样对你的销售会是有品牌效应的。至于是否加盟礼品销售公司，我觉得必要性不是很大，因为礼品销售公司不是直接供应商，对你的利益会有直接影响。如果你是想做外销的话，建议你最好是找一些外贸公司合作。当然你要有自己的产品，才可以的。
题外话，看你提的这三个问题，感觉你是没想好怎么做吧？如果你自己有产品的话，你就不用考虑加盟的问题了，看样子，你是看上什么牌子的东西了吧？如果你要做外贸的话，建议你到一些外贸公司了解一下行情，当然也可以在网上了解一些关于做外贸的法律法规，自己把握好所有的东西，就自己动手开公司吧。不要担心这样，那样的问题。对产品有信心，对自己有信心，才能办好事的。祝你成功！

2、礼品渠道销售策划方案？？

1、产品画册，要好好做；
2、业务员拜访各公司单位；
3、在批发市场找到你的位置或者发展代理点；
4、有展销会，可以适当参加宣传；
5、做好订购后的很多工作，要保证按照客户的要求及时准确的做好保障；

3、礼品公司应该怎样实现开发销售渠道

所谓"无利不早起",渠道政策作为原动力,议决本身所蕴涵的控制力和人为力去实现渠道物流、现金流、信息流的加速运转,受到许多提供商的青睐。渠道政策的订定牵涉较多因素,笔者在讨论之前先做两点束缚:因产品除导入期外其他三个阶段具有迟滞性,以是笔者不从产品生命周期的角度讨论。别的,本文仅实用具有相对决定筹划理性、消化本领大、单位费用投入小的分销商。政策订定的前提是市场根本品牌没有优势一些握有良好品牌资源的礼品公司会寄托本身的品牌力量控制分销商的库存量,尤其在公司封账阶段,业务人员压力很大,都市逼迫分销商再吃进一些货量。要是没有相当气力去抗衡这种品牌强势,去分析分销商的紧张精神,渠道政策的继承度就会受到拦阻。分销布局不合理紧张是指市场存在紧张的渠道横向辩论。因此在渠道政策下放时分销商顾虑许多,畏惧代价下滑,无利可图,以是都不敢大量进货。痴钝的应声和实行速度举措总要比对手快上至少半个节拍,才会赢得市场先机。要是出现以上三种环境,企业必须做相应的补充才气驾御好政策订定。品牌劣势可以寄托更大的价差空间或其他丰盛的人为力补充,在与对手比拼的进程中必要投入比对手更大的市场费用;分销布局宛如人的精神状态,急躁的心情下做不好任何事情,因此必要及时调解,不行因为临时的销量压力而畏首畏尾,那样会越做越累,而且政策费用也会出现非常的浪费;应声和实行速度必要业务人员具有丰富市场经历、洞察力和办理本领,这些条件只能寄托本身去开心积累学习。不要盲目敲定政策情势有的贩卖经理在敲定渠道政策情势时非常喜好代价战略,公司能拨给我多少费用的操作空间,就把代价拉低多少,出货结果明显敏捷。其实分销商偶然并不黑白常渴望产品有代价促销,尤其对付流畅较快的产品。相反,代价促销只会在肯定程度上突破了代价平衡,加剧分销商之间的竞争,而并没有使他们因受到公司的支持而生长、生长。别的,有的渠道政策订定动机不够充实,好比别的地区申请了渠道政策,为了警备本身地区受到打击,就急忙忙忙订定相应的代价战略来抵抗周边市场。这种看似对地区认真,实质是对公司费用的一种无端浪费。

4、如何做礼品渠道

1，到大型的礼品市场去找批发商，如果可以的话，这是一个最佳渠道

2，找当地知名度比较高的企业，他们逢年过节、或是企业重大节日，都会需要大批量的礼品用于赠送客户，如果能够和他们签订协议，一定是不错的收益。

3，事业单位，一般来说，年节相关事业单位之间都会互相拜访馈赠礼品，如果能和他们联系上，也是不错的渠道、

5、公司礼品采购可以从哪些渠道找到更好的礼品供应商？

有熟人的话当然从熟人渠道，没有的话，百度搜下，深圳这边鑫荣聚还可以。

6、礼品营销现状的分析

据最新市场资料显示，全球75%的玩具在中国生产，全球礼品市场的六成份额被中国制造占据，这两个新兴行业的年增长率都超过了10%，近二十年来一直处于高速发展的阶段。业内人士预测，玩具的市场年增长率会达到40%以上，预估到2010年的时候，规模可达1000亿元左右，而目前中国玩具消费市场的规模只有100亿元人民币。因此，国内的玩具生产企业必须认真思考如何来填补这个空间。从营销方式来讲由于行业在大陆尚处发展阶段，所以仍采用传统的、落后的营销方式。产品经过几道环节后才最后到达终端顾客手中。这种经营方式的弊端是：商品流通周期长，层层加价使商品价格居高不下，零售店利润小；产品雷同，缺乏个性，价格混乱，市场缺乏规范的管理和服务。 按产业结构来讲以高档品占据了内地部分大型商场，昂贵的价格使不少顾客望而却步。而一些大型企业（主要是外商投资企业）生产的高、中档产品主要以出口为主。充斥国内市场的产品多数是一些小型作坊企业的低档产品。价格低，质量却太差，使人们对品质和信誉产生怀疑。最后由于品种多，款式翻新快，新工艺，新材料应用层出不穷。零售店对季节性、流行趋势的把握和预测缺乏经验。在经营中遇到问题往往不知所措，缺乏应对措施。品牌经营由于现在顾客对品牌意识、质量意识越来越强，对有质量保证和服务保障的品牌商品信任度提高。而在内地，几乎没有一家企业能够提供品牌支持，缺乏持续经营的潜力。传统的批发已经不是主要模式，由终端主导的多渠道分销的业态成为行业渠道主体，同时品牌专营连锁以自己规模化经营的优势形成了新的商业布局。尽管流通领域的变革使分销以终端为主导，但传统批发市场、中小商店及个体专营店等分销渠道，与连锁专营店、品牌专卖店、旗舰店、主体专卖店、网上订购等新兴终端并存于同一个市场。对网络化营销即有快捷性又极大的降低经营成本，提高企业利润。形成和促成网络化营销经济性的诸多原因：如资源的广域性，地域价格的差异性，交易双方的最短连接性，市场开拓费用的锐减性，无形资产在网络中的延伸增值性，以及所有这一切对网络营销经济性的关系和影响，都需要我们进行进一步的探索性和开拓性研究。

7、礼品行业真正的发展前景？

我觉得礼品行业需要调整前瞻产业研究院发布的《中国礼品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，在市场需求的推动下，礼品行业得到快速发展。截至2011年底，全国礼品市场的年销售额预计将达到13000亿人民币(不含中国港澳台地区)。全国现有近一万家礼品生产企业，十万家礼品公司，每年生产和销售近一万种不同门类的产品，如果算上每年生产的各种收藏品或相关产品，礼品品种超过10万种。尽管礼品行业发展前景广阔，但行业发展存在的问题依然较多。首先，行业缺乏政策和标准指导;其次，行业进入门槛较低，小型企业居多，而且多数礼品公司实质在做贸易，目前还处在低质量的价格竞争阶段。前瞻产业研究院礼品行业研究小组分析认为，随着市场需求的提升和资本的介入，行业洗牌将加速。行业有望从价格竞争转向服务竞争、品牌竞争，个性化定制将得到快速发展。未来，礼品行业需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，尽可能与生产厂，供应商优势整合。个人见解 仅供参考