武汉百脑汇开业

1、百脑汇的介绍

百脑汇(Buynow)是蓝天电脑集团（CLEVO）目前在中国大陆地区最大的投资项目，于1998年成立至今，百脑汇始终秉持“价廉又物美 服务百分百”的经营理念，已成为中国电脑大卖场第一品牌。通过提供舒适自在的购物环境，先进的营销理念和完善的客户服务，获得商家及消费者的一致好评。百脑汇已有22家专业大型IT商场分别设立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈阳、郑州、天津、合肥、杭州、广州、长春、西安、哈尔滨、大庆、厦门、无锡、武汉、青岛、淄博等城市。在不远的将来，百脑汇将在中国35个主要城市成立电脑商场，打造大陆最具代表性的IT终端零售通路。

2、武汉正学美途教育咨询有限公司怎么样？

武汉正学美途教育咨询有限公司是2014-02-17在湖北省武汉市洪山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于洪山区珞瑜路10号群光二期百脑汇715室。

武汉正学美途教育咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420111090822103X，企业法人周良奇，目前企业处于开业状态。

武汉正学美途教育咨询有限公司的经营范围是：文化艺术交流活动策划；商务信息咨询；教育咨询（不含中小学培训）；企业管理咨询；市场营销策划；翻译服务。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看武汉正学美途教育咨询有限公司更多信息和资讯。

3、百脑汇(武汉)实业有限公司怎么样？

百脑汇(武汉)实业有限公司是2004-04-29在湖北省武汉市洪山区注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于武汉市洪山区珞南街珞喻路10号。

百脑汇(武汉)实业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420100761207524G，企业法人许昆泰，目前企业处于开业状态。

百脑汇(武汉)实业有限公司的经营范围是：研制、开发、生产、销售电脑软、硬件、电子数码科技产品及维修服务、为经营电脑、家用电器、通讯电子产品的商家提供经营场所与配套服务及房地产开发（位于洪山区珞喻路6号兴建百脑汇资讯广场项目，地块号（2005）018号）、商品房销售，自有房产的物业管理与停车场管理（国家法律法规规定需经审批的项目，经审批后方可经营）。在湖北省，相近经营范围的公司总注册资本为205409万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共10家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

通过网络企业信用查看百脑汇(武汉)实业有限公司更多信息和资讯。

4、百脑汇的发展简史

为了适应中国IT信息市场的快速成长，百脑汇（Buynow）特别在华东、华北、华西以及华南四区成立独立的营运中心，并开始一连串的展店计划。目前已有10余家专业大型IT商场分别设立在北京、上海、南京、常州、成都、沈阳、郑州、天津、合肥、杭州、广州、长春、西安、哈尔滨、大庆、厦门、无锡、武汉、青岛、淄博等中心城市。在不远的将来，百脑汇（Buynow）将在中国35个主要城市成立电脑商场，并以1+N的模式(1为每个城市自地自建的旗舰店，N为在周边以租赁等方式快速展店的商场)，在每家旗舰商场辐射区再开设约3家商场，在全国各省扩散开来百余家店，构造大陆最具代表性的IT终端零售通路。
百脑汇总部
百脑汇（中国）投资有限公司
蓝天集团旗下著名连锁IT商场百脑汇的总部即将落户位于中山西路1600号的上海宏汇国际广场。

5、厦门百脑汇营业时间

9点。2008年6月15日，正式开业。是百脑汇IT商场斥资3点5亿打造的厦门店是百脑汇在大陆的第14家店，营业时间在早上9点。该店是全国示范店。也是厦门面积最大复合式商场。

6、如何成为一个优秀的餐厅管理者？

如何做管理好一家餐厅 2008-01-05 18:12
分类：管理 字号： 大大 中中 小小

餐厅SWOT分析

A. 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

竞争优势可以是以下几个方面：

●技术技能优势：独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 （每个月的公司品控部对餐厅产品质量检查，百分百的顾客满意是我们的服务目标，不符合质量的产品我们决不能付出，餐厅有专门的人员负责品质工作，每周都会对后厨员工进行品质的培训及沟通工作）

●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 （2007年3月10日开业，室内装潢以现代为主，主题红色，三面通透玻璃，极具格调，充分体现了休闲主题，具有极高的视觉及感观效果，餐厅内先进的电器及工作设备，与商圈内的所有竞争对手相比，是其他竞争对手无法比拟的，具有较高的档次。）

●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 (XXX拥有11年的历史，在长春创业5年，成功开店7家，哈尔滨及沈阳各开一家，拥有极好的品牌知名度，员工之所以留在企业更多是是因为本身对企业文化的认可度，顾客之所以愿意来餐厅是因为对XXX品牌及产品的可信度，可能不会有更多的人知道我们的使命，但是我们正在用我们的实际行动来证实这一宣言。与商圈内的小吃城相比商誉好，知名度高)

●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 （XXX餐厅可能没有像麦当劳及百盛企业旗下餐厅中所设的更多的职位，但是餐厅管理组成员各负其责。

百脑汇餐厅管理组组成：

代理餐厅经理：XX（副经理），2005年11月17日入店，曾在太原店、果戈里店、重庆店、红旗店、百脑汇餐厅就职。

优势：参与经营的店面较多，汲取各家所长。求知欲望较强，对任何新鲜事物都有好奇感。

劣势：入职时间不长，缺少实战管理经验，在各家店工作时间不长。

机会点：比喻——一张白纸、画什么，是什么。

副经理：XXX，2005年11月17日再次入职，之前在红旗店工作近2年，后在太原店、吉大店、百脑汇餐厅就职。现主管餐厅的训练工作

优势：做过员工，考虑问题会从最底层想。有亲和力，易被员工接受。

劣势：重新入职时间不长，且所经历的店的营业额都不是很高。

机会点：抗压能力差，接受新鲜事物需要一段时间。

见习经理：XXX，2003年入职，07年4月21日升迁，在桂林店工作，曾支援哈尔滨2个月。主管餐厅的排班及营销工作

优势：有较长的员工工作经验，有活力，在员工组织活动方面有一定的才能，能调动员工的积极性，接受能力强。

劣势：升迁时间不长，经验不足，性格较为浮躁，不细心。

机会点：比喻——一块需要在贝壳里磨练的石头。

见习经理：XX，2007年5月餐厅XX训练营一期。现主管餐厅的人事工作。

优势：XX一期第一名毕业，理论知识掌握较强。对工作产生积极及浓厚的兴趣

劣势：餐厅工作经验不足。

机会点：比喻——一张纸，画什么，是什么。

餐厅4人的管理组组合，各取所长，每个人在工作中均发挥着个人的工作及人格魅力，改变自己去适应整个team work.以团队的利益为前提。我们需要做的只是确定一个team work认可的餐厅工作目标。

与商圈内的部分竞争对手相比：人员配备完整，管理人员具有较高的文化素质及管理知识，餐

厅整体有较高的品牌及信誉知名度，同时餐厅热情周到的服务也是同商圈内竞争的优势。

●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

拥有一部分较为稳定的固定客流群体，XXX餐厅的每日新老顾客比例为50%：50%

●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 （每经过一定的周期公司会研发出新的产品上市，餐厅会为迎合新品的上市作出相应的促销计划，同时餐厅每月也会根据餐厅的目标制订不同的促销计划。）

B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

●缺乏具有竞争意义的技能技术 （商圈内的其他竞争对手，如小吃城：一般经营的产品无须太多的技术含量，所售出的产品是否标准或是否有质量问题，不会有太多人进行追究，且售出产品的成本较低（本身的售卖价格也很低）。如KFC等，所售卖的产品我们一般称为洋快餐，多半以机械化为主，吃这些东西的目的性多半不在于是否能够吃饱，而吃的是一种时尚。）

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 （XXX餐厅的有些项目，由于时间或季节上的原因有时也是一种劣势，如餐厅整体的时尚环境，每个月要付出高额的房费，由于餐厅的整体设计多半是玻璃，所以餐厅的冬天整体的温度就较低，给顾客就餐带来困扰。餐厅服务人员的不稳定性及服务人员的工作热情的不稳定的性也是餐厅的一个弊端。）

●关键领域里的竞争能力正在丧失 （餐厅存在所有的不稳定性，人员、服务、品质、温度）

C.公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场 （XXX大厦早9：00，夏天时8：30～9：00之间会有50～100名业主等待入店，冬天时会有20～30人等待入店，百脑汇餐厅现在开业时间为9：30～22：00，这样餐厅可以设定特有的早餐，供应给未吃早餐的业主，冬天可以在8：30开始提供热饮（但是此供应给餐厅带来的营业效应并不是很明显）。

广大的商圈及潜在的消费群体，就医群体/逛街群体，可以根据不同的消费群体制定不同的销售计划，如对于就医群体来说，产品的贵贱不是问题，主要是保证产品的卫生及品质，我们可以制订一些比较有营养的套餐）。

时代百货被巴黎春天收购，重新开业会在短时间内带动整个商圈的消费能力。

D.危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

●出现将进入市场的强大的新竞争对手 （餐厅右侧明年可能竣工的建筑，势必会像百脑挥5楼一样开设自己的美食广场，会分餐厅的一部分客流

●客户或供应商的谈判能力提高 （成本日益增长及员工工资的增加）

XXXXXX餐厅商圈分析

XXXXXX餐厅位于长春市朝阳区工农大陆1313号，是长春是第六家面对面餐厅，座落于百脑汇商厦一楼，餐厅商圈范围内有一个居民住宅区，两个医院（省人民医院、中医院），三个商场（欧亚商都、时代百货、亚西亚商厦），一个IT商厦（百脑汇），五个小吃城（欧亚小吃城、时代小吃城、亚西亚小吃城、地下小吃城、百脑汇5楼美食城），交通便利，餐厅门前公交站点有25、62、80、T362、232、234、258路等。由于餐厅地处繁华区，所以餐厅的主要客流为流动客源。

客流统计：

省人民医院——距离餐厅步行1～3分钟，共有32个科室，1000余名干部职工。6号楼为食堂，住院部的病人及家属大多数都在食堂用餐或外出打包订餐。大多数医生及医护人员选择在外用餐，人均消费在5～10元左右。这一部分人有机会成为我们的固定客源。

中医学院——距离餐厅步行时间为3～4分钟。院内设有门诊、住院部和食堂，病人及家属大都选择在食堂用餐，年轻的医生及医护人员一般选择外出就餐，回有一部分人有机会成为我们的固定客源。

英图网吧及轻工研究所位于餐厅的对面，距离餐厅步行2～3分钟，每日12：00～20：00网吧人员较多，在网吧内用餐人员人均消费在5～12元左右。轻工研究所内有职工100多人，中午都外出就餐。这一部分人有机会成为我们的固定客源。

餐厅后侧的具名住宅区——入住率97%以上，1000户左右，会有机会成为我们的固定客源。

时代百货——距离餐厅步行4～5分钟，营业时间为9：00～20：00，六、日客流量很大，大部分员工几工作人员选择在商厦内食堂用餐，人均消费水平5～10元。商厦店庆在每年的5月18日大约持续1个月左右。这里的顾客会有机会成为我们的流动客流。

欧亚商都——距离餐厅步行2～3分钟，营业时间为8：45～20：30，办公室人员约50人，一般选择在10楼美食城，用餐或外出就近用餐，每年的饿店庆在4月份，持续约15天，这里的顾客有机会成为我们的流动客流。（内设KFC、地下小吃）

百脑汇——是台湾蓝天集团旗下的一家主要经营IT产品的的公司，在红旗商圈总投资3亿元，建有百脑汇大厦。1～4层为电脑电子商品售卖区，有400户商家，07年2月1日正式营业，预计客流量每天在3000～5000人左右，我们的潜在的客源，5楼美食广场于07年5月1日正式开业。百脑汇大厦的营业时间为9：00～18：00，美食广场的营业时间为10：00～20：00

竞争对手：

1、 地下小吃城：共有97张桌，可同时容纳388人就餐。经营饺子、豆浆、拉面、、盒饭、炒面、麻辣烫等。适合中低档收入者消费。中午11：00～13；30是用餐高峰，有等位现象，六、日中午餐期会持续到15：00左右。顾客来源主要为医院病人家属、商场职工、民工、学生，及地下逛街人员等。环境卫生很差但价格经济实惠。营业时间为9：00～17：00

2、 百脑汇商场5楼美食城：共有167张桌，可同时容纳668人同时就餐。主要经营炒饭、面条、面食、炸串、火锅、盒饭等。客流主要来源为百脑汇商场内部员工及到百脑汇商场消费人员，营运高峰期为12：00～13：00，六、日高峰期会持续到14：00。消费水平在6～10元左右。营业时间为10：00～20：00

3、 XXXXXX餐厅：提供所有的面对面美食（有炒面），开业4年，营业时间为10：00～22：00，有固定的客源。

4、 其他快餐：麦当劳、KFC。

如何管理一家餐厅

一、 餐厅的QSC＆CS管理

1、品质——对于任何一家餐厅来讲，品质都不应该是问题，只是员工的执行能力及管理组的追踪能力问题，百脑汇餐厅有专门的管理组人员负责品质，每周一次的面、菜房培训及沟通，有助于将经理在在前厅与顾客沟通时的信息和管理组沟通时的问题汇总，及时的反馈给直接操作人，全体管理组的主要任务是在接下来的时间内对培训及反馈内容进行追踪。

2、服务——对于一个餐厅来讲，最难管理的就是人，我们不能保证餐厅的所有上班人员都拥有一个良好及乐观向上的心态，因此员工脸上的表情向我们展示着内心的状态。每一个光临餐厅的顾客，不管他自己的心情好与坏，他希望自己在这里能够得到热情周到的服务，找到宾至如归的感觉，因此我认为把我们的员工训练成为能够提供这样服务的人是我们的工作重点。回顾2007年，整体来看，百脑汇餐厅服务的高潮期在5月～7月份之间，原因：这期间涉及到五.一黄金周及学生的暑假，餐厅74%的员工是在校学生，虽然餐厅从未间断的进行着每周一次的前厅培训，但是有些学时由于课业问题不能来参加，5～7月份的一些假期时间，这些人接受了餐厅比较全面的系统性培训，很好的调动了自己上班时的工作积极性，同时在这期间，员工的离职率较低，很好的稳定了员工的“军心”。

行动计划：

① 培训不在于次数多少，而在于参加培训人数的多少，少数人的力量很难带动大多数人的积极性，相反会形成“少数服从多数”的局面，利用假期，增加员工的培训，用大多数来带动少数。

② 控制员工的离职率：餐厅存在很多的不稳定性，主要是由于大批员工的离职，有一部分学生可能放假回家待了一段时间，回来以后员工都不认识了，使他很难在短时间内融入新的团队进行工作，新老员工的工作磨合需要一定的时间，极大的影响了团队合作的不稳定性。因此降低员工的离职率起到稳定“军心”的作用，同时也就降低了上述问题的不稳定性。

我们的服务目标是：给顾客一个再次光临的理由。

3、清洁：餐厅制定合理的清洁计划并配有管理组良好的追踪，确保餐厅清洁无死角。百脑汇餐厅在一定的周期内会有专门的管理组人员对餐厅的清洁工作做主要负责，清洁结果会与负责人的季度绩效奖金直接挂钩。

4、顾客满意度：与顾客保持零距离的额沟通，如有中班经理上班的情况下，中班经理会负责餐厅中午餐厅的顾客沟通工作（至少20条，无建议的不计算在内），如无中班经理的情况下，每个班次5个顾客沟通，同时记录在顾客沟通本上，然后会有专门的人员负责汇总，将有针对性的问题在每周的周例会中指出，有全体管理组制定出解决方案。

我们坚信，没有满意的员工就没有满意的顾客，因此管理组人员对沟通图下的员工每月至少沟通一次，及时的帮助员工解决他们的问题是我们的工作重点之一。

我们可以不喜欢我们的员工，但是我们要爱我们的员工。

二、 营业额及利润的管理

1、营业额：同样地处红旗街商圈，面积大小相差无几，但是百脑汇餐厅的营业额却是红旗餐厅的70%。比较分析：

红旗店 XXX店

开店时间 ＞4年 ＜1年

设 备 旧 新

产 品 有炒面 无

客 源 固定 流动

商圈距离 稍近 稍远

知 名 度 大 小

商圈距离的远近是我们现在所不能控制的，我们需要做的把固定客流留住的同时，将流动客流转化为我们的固定客流，增加我们的知名度，扩大影响力。

行动计划：

① 增加每次店单的平均消费（16.48元）

向顾客促销品尝单位价格高的产品

向顾客建议购买更多的产品

② 增加顾客的访问频率

不同时段进行促销

③ 带进新的顾客

利用促销手段吸引新顾客到访餐厅

利用广告鼓励新顾客到访餐厅

促销计划：

一、实行积分卡或会员卡制度

1. 免费送给顾客积分卡(在餐厅内张贴海报,顾客消费满15元即可到收银台索取一张积分卡,顾客自愿),顾客消费每达到15元即可在积分卡上进行积分(15元1分、30元2分、45元3分,注:顾客消费达到29.5元也只能积一分),积分达到十分即可换购餐厅10元产品一份(面对面、麻辣汤面),或兑换10元代金券(如顾客想购买手撕牛肉,可以拿10元代金券另加0.5元即可)

〔15元×10分—10元〕÷〔15元×10分〕=9.3折

2.可以参考网吧的会员卡制度,顾客可以预存一部分金额,然后发给顾客一张卡,每次来消费后,在该卡上注明本次消费金额及余存金额(换句话说,可以当作中档消费人群的一张饭卡.)

上述两条均是以促进消费及增加消费次数为目的

二、时间段针对性促销

针对逛街的人群,多半是以年轻人为主,可以采取金额满30元即赠送小杯饮料或热饮.(时间限制为14:00～17:00)

商圈时间段调查:

12月3日开始对时间段有针对性的进行顾客;

09:30～11:30多半是逛街、到医院就医的人员较多

14:00～17:00以逛街为主

19:30～22:00附近居民

进行顾客调查中的新、老顾客比例各为50%.

在征求顾客可接受的促销方式中共分为几个层次

①年轻人建议的促销方式为赠送酒水

②中年人建议的促销方式为打折

③老年人建议的促销方式基本没有,只要是口味适合就好.

2、利润管理

① 评估餐厅需求

用以前的利润分析报表来收集餐厅的资料，如采购成本、工时成本等

② 制定长期的工作目标并排定优先顺序（每月的营业额预估）

③ 指定短期的工作目标并排定优先顺序（短期决定长期）

④ 制定行动计划（也是预估的过程，如工服的管理）

⑤ 授权与追踪（把利润职责分配给管理组成员，定期进行追踪）

三、 人员管理

“人和”是管理的前提，我要了解每一个管理组成员的长处及短处，尽量的扬长补短，发挥个人的能力特色，用其所长，及时的沟通，及时将问题解决，同时解决管理组之间的问题，保证管理组之间的无障碍沟通。

四、 餐厅拥有和谐同一的经营管理目标

每一个人上交一份“期望餐厅报告”，由我汇总，共同探讨，制定大家都认同的餐厅经营管理目标。

然后将餐厅的QSC＆CS，营业额及利润目标告之管理组，并召开员工大会，将管理组制定的目标告之员工，餐厅所有人员共同奋斗。

XXX餐厅的目标是：面对面百脑汇餐厅的明天永远都比今天好！

7、湖北省武汉市街道口百脑汇是哪条路上多少号的

百脑汇地址:武汉市洪山区珞喻路10号，地铁二号线到街道口站B出口下，步行二百米就是百脑汇。

8、合肥的新百脑汇电脑城是哪年开业的 ，还有就是合肥哪家电脑城是比较不错的

金寨路那个百脑汇是05年初搬过去的。以前的在黄山路科大北区西边那个菜市场旁边。
现在合肥电脑城基本就在那一片，金寨路的百脑汇、黄山路的赛博（黄金广场）、黄山路和肥西路交口的步瑞奇。市府广场西北角还有一家，貌似叫赛康。
这几家里面还说百脑汇的品种全点，但是现在大部分都是真假掺着买，所以要买的话还是找行家一起去。赛博还好，就是东西不是太多。步瑞奇就更新了，也是一样。那家赛康没进去过，只知道那边有一家。

9、我想开个数码产品的销售店，请问谁那里有进货渠道。

全国各大数码产品批发市场总汇！(2)

浙江省义乌通信市场
市场介绍:
义乌通信市场座落于宾王路211号，整个市场统一规划，分期实施。一期市场拥有营业面积3500平方米，于2000年元月18日开业；二期市场正在筹建中，建筑面积约为13000平方米，可望在2000年10月投入使用。届时义乌通信市场将成为华东地区首屈一指的通信市场.义乌通信市场是以经营手机、电话机、计算机硬件及软件等通信终端及配件为主的专业市场，汇聚了上海贝尔、深圳华为、摩托罗拉、TCL、IBM、联想等知名企业的产品，云集了计算机和通信行业的国内外知名品牌的代理商。市场行情集中，信息反馈迅速，为广大企业商家提供了树立形象、宣传品牌、展示产品的最佳窗口。义乌通信市场设施完备，功能齐全，内设中央空调、防盗监控和消防报警系统，提供宽敞方便的泊车环境，配有餐饮、娱乐、住宿一条龙服务，工商税务进场服务管理。义乌通信市场地理位置优越，交通方便，商业氛围浓郁。通信市场紧邻宾王市场，与义乌客运中心一墙之隔，距义乌火车站一站之遥，有多路公交车直达。通信市场周围矗立着国际大厦、义乌大酒店、银都大酒店和凯信大酒店，会聚了中国银行、建设银行、农业银行、信用联社等金融机构。义乌通信市场作为义乌市场群体的重要组成部分，顺应了信息时代市场发展的需求，填补了义乌专业市场的空白，提高了义乌市场的科技含量和档次，推进了义乌城市现代化建设的步伐。
经营范围: 手机、电话机、计算机硬件及软件

温州数码科技广场
市场介绍:
温州数码科技广场是在温州市政府有关部门的大力支持下，由温州数码科技广场有限公司主办，代表温州IT企业形象和推动IT企业发展的主要载体。被市政府有关部门认定并授牌为温州IT行业龙头企业。温州数码科技广场是华东地区规模较大、档次较高的专业IT市场，广场以连锁经营的方式，在全国合办二十一个IT市场，主要经营：以商铺租赁为主，生产、研发、销售数码科技产品、计算机软硬件、电子元器件、电脑耗材等，并开展软件应用开发、连锁经营、项目合作、产品推广、学术交流、成果转让、信息咨询、网络咨讯、人才培训等业务。广场主要有七大区域（笔记本电脑区域、数码精品区域、品牌电脑区域、兼容机区域、办公设备区域、耗材配件区域、软件销售应用区域），八大中心（产品展示中心、新品演示中心、营销策划中心、客户服务中心、信息网络中心、连锁发展中心、配套产业中心、项目开发中心）构成，形成全方位的发展格局。广场的软硬件设施均按国际先进标准进行，主要设施有高亮度的彩色电子屏幕、等离子显示器、液晶大屏幕显示器、触摸型金属电脑、宽带无线网络、可控型中央空调、自动扶梯、数码监控网络等，是目前亚太地区最高档次的IT市场之一。
经营范围: 销售数码科技产品、计算机软硬件、电子元器件、电脑耗材等

湖北武汉电脑城
市场介绍:
在武汉华寅集团的大力支持下，由武汉帝维特电脑城企业发展有限公司举办的武汉电脑城今起隆重招商。武汉电脑城位于光谷科技一条街正中阳面。东有台湾数码量贩，西有武汉电脑大世界，对面是武商大型购物商场，未来极具发展空间。武汉电脑城已于6月18日开业，5月10日三楼开始进场试营业。即日起开始铺位认订，签订铺位认定书。装修完毕，商家按签订铺位认定书的先后顺序进城挑选铺位，经实测商铺面积，双方确认后签订正式租赁合同，按约进城营业。
经营范围: 电脑配件，数码产品

广东湛江电脑城
市场介绍:
湛江国贸大厦位于湛江市商业中心——人民大道繁华商业圈核心地带，得天独厚，是人流，物流，信息流的交汇点。该大厦总建筑面积为9.1万平方米，商场营业面积3.25万平方米，是2000年湛江市政府重点工程项目之一，于2000年9月20日对外营业。国贸大厦以先进的购物中心商业业态，改变了湛江零售商业的格局，创造了令投资者难以忘怀的商业奇迹。

全国各大数码产品批发市场总汇！(3)
2010-05-04 12:22:44 来源:互联网 【大 中 小】 评论: 条
摘要： 五年来，国贸大厦本着顾客至上，信誉第一的经营宗旨，以营造放心购物环境为己任，为商家创造一流的经营环境，为消费者提供优质的服务，先后被湛江市授予消费者满意商场、购物放心商场、价格计量信得过单位和企业合

五年来，国贸大厦本着“顾客至上，信誉第一”的经营宗旨，以“营造放心购物环境”为己任，为商家创造一流的经营环境，为消费者提供优质的服务，先后被湛江市授予“消费者满意商场”、“购物放心商场”、“价格计量信得过单位”和“企业合法权益重点保护单位”等荣誉称号。湛江国贸电脑城就是位于湛江市国贸大厦四楼,以主要经营：电脑销售、电脑配件、笔记本、移动数码、电脑耗材、各类软件、维修服务、办公设备等为主.湛江旧称广州湾，在军事上具有重大战略意义，是中国南海最重要的军事港口之一，同时也是南海舰队的驻扎地。走在湛江的街头上，不时可以看到身着军装的军人。另外，湛江也是整个广东地区高校数量排名第二的城市，高校数量仅次于广州。于是，在湛江这个同样是以PC为主要消费品的IT市场，零售和行业市场却分别有着一个很重要的消费群体，那就是军队和高校学生。在军队、政府和部分行业，品牌PC是当然的首选；而在零售市场，DIY却和品牌PC各有擅场。

北京中关村e世界数码广场
市场介绍:
中关村e世界数码广场——由北京科技园置业股份有限公司投资25亿元人民币精心打造的数码旗舰店。位于中关村IT核心商圈中心位置的中关村e世界项目是目前中关村西区临中关村大街的最后一个商业地块。背靠海龙、南接中关村中心广场、与家乐福亚洲旗舰店自成一条，地理位置十分优越。中关村e世界将提供顶级购物环境。它打破传统的电子商城的设计，采取透明的设计，让自然光无限进入宽敞的内部空间，首层拉高至7米，地下1层6米。其富有凝聚力和感染力的积极购物空间，独有的导购系统，完善的触摸屏以及吊旗指引，将消除因为拥挤造成的急躁感，充分体验一站式购物的愉悦。 中关村e世界将南边的地下室做成半透空，并在一楼中厅挖了一个400平米的空间，这些别致的特色都是以开发商牺牲了营业面积和预期收益为代价的，为了给消费者营造通透、敞亮的感觉，除了配有中央空调系统、全套智能消防系统、24小时保安系统之外，e世界设置了980个停车位、35部瀑布梯、18部客梯和13个出入口，消费者和商户出入都极其便利。

浙江省平阳县电子通讯市场
市场介绍:
浙江省平阳县电子通讯市场是一家大型的电子通讯市场，里面设有大型的中央空调，自动幅梯等先进的现代化设备，拥有一流的环境。下属300家经销商，经营手机及手机配套产品，覆盖面广，价格最便宜，产品销往全国各地及至东南亚地区。其附属“电子通讯配件行业商会”下属有45家手机配件专业生产厂商。并且市场专设托运部，直达全国各地，方便快捷。
经营范围：手机、手机配套

杭州百脑汇电脑市场
市场介绍:
起始于1998年的杭州百脑汇是浙江历史最悠久的IT专业卖场，曾经集中了浙江最早试水IT行业的商户，成就了IT界的黄金一代。杭州百脑汇秉承着专业市场专业经营的思想，不求最大但求最专，创出了属于自己的特色品牌。不久，杭州百脑汇将以全新的姿态矗立在世人面前。愈万平米的高档次卖场，现代化的卖场布局，通透舒适的卖场环境，集餐饮、休闲、商务于一体的配套设施，将见证杭州百脑汇繁荣的未来。文三路教工路口—— 浙江IT地块核心中的核心，是发展IT事业的白金地段，绝版的商圈中心。由白金地块和钻石品质完美集合而成的杭州百脑汇就位于其中，她将为IT精英们搭建起施展身手的舞台。
经营范围：IT、数码产品

北京硅谷电脑城
市场介绍:
北京硅谷电脑城于1999年5月开业，是北京新奥特集团投资的全资子公司，是中关村最早建立的一座新型的集电子卖场、写字楼办公及商务服务为一体的综合性科技大厦。大厦总建筑面积4.2万平方米，地上16层，地下2层，裙楼4层。裙楼配设有：银行、邮政、餐饮、税务、工商、消协、货运等服务机构，广场上现已建成一座立体车库，有350余个车位。硅谷电脑城1—4层为电子卖场，专门从事IT产品经营。上万种专业产品：电脑整机、电脑配件、数码产品、软件、网络、外设、工业自控、通讯产品及视听产品一应俱全。B1层为2004年新开设的中关村最大的手机特卖场。5层特设为数字化办公设备专卖区，它是目前华北地区最大的办公设备专卖场。同时，卖场设有室内、室外促销展示专用场地，用于商家的产品发布与广告促销，每年举办活动超过3000场（次）。6层以上为商务写字楼，是高科技创业企业发展的优良平台。北京硅谷电脑城是一个以渠道分销极具优势而闻名全国的专业电子卖场，入驻商户已逾1300户，市场出租率达100%，写字楼出租率达94%。日客流量始终保持在2万人次，节假日日均客流量可达到4万人次，各商户交易频繁，70%的客户来自全国各地的批发商，是闻名全国的IT产品集散地。