2016年开业万达广场

1、乌鲁木齐哪个区最具潜力？即将拥有万达广场的天山区怎么样呢？

乌鲁木齐市作为新疆维吾尔自治区的首府，下辖7个市辖区、1个县，分别是天山区、沙依巴克区、新市区、水磨沟区、头屯河区、达坂城区、米东区、乌鲁木齐县。
另有乌鲁木齐经济技术开发区、乌鲁木齐高新技术产业开发区。
近几年随着乌鲁木齐的逐步发展，我们也看到了新区的发展势头，其中经济技术开发区，发展迅速。

天山区作为老城区，尤其政治极其教育基础的优越性，许多年来这里房价稳居不下。尤其教育学院区域，这里的学区房已经突破两万。
另外，听说乌鲁木齐天山区已经洽谈好了，我们老城区天山区会新起一座万达，根据规划，天山区万达广场预计投资18亿元，规划建筑面积约13万平方米，是集购物、休闲、文化、娱乐、居住于一体的城市综合体。项目位于黑甲山前街东侧、黑甲山后街西侧、跃进街南侧。
据万达集团官网显示，目前乌鲁木齐共有3座万达广场在运营，分别是经开万达广场（2016年8月开业）。德汇万达广场（2018年1月开业）。高新万达广场（2018年9月开业）。乌鲁木齐第四座万达广场——德港万达广场预计将于今年12月18日开业。此外，白鸟湖万达广场项目于2019年7月签约落地，今年6月正式奠基，预计10万平方米国际购物中心将于2023年上半年开业。

天山区万达广场所在的黑甲山片区是乌鲁木齐最具代表性的老城区之一，同时也是乌鲁木齐老城区改造的重点区域，咱老天山区人再也不用跑个大老远了，其实天山区本就拥有多座集购物、休闲、娱乐于一体的商业综合体，还有很早以前就负有盛名的大西门、小西门，而且更是乌鲁木齐经济、消费、医疗、教育中心，生态生活健全，公园绿地甚多，包括乌鲁木齐新十大景，网红打卡地红山公园，万达广场的引入会让城市老城区更加绚丽夺目，更加具有吸引力。

2、万达是干什么的？

万达是覆盖港口物流、石油化工、橡胶轮胎、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。

集团拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和多个国家级实验室。十余个项目被列入国家星火计划、国家火炬计划和国家高新技术产业化示范工程。开发了聚合物聚丙烯酰胺等多项技术，潜水泵连接电缆、防盗电缆等十余种产品。

万达的集团背景：

近年来，万达集团按照“永远创业、永不守业，不做最大的企业、做最健康的企业”的发展理念，坚持“以创新为先导，打造港口物流石化橡胶一体化，形成龙头产业突出、相关多元发展的产业格局”这一发展战略，大力加快新旧动能转换和企业转型升级，促进产业结构向高端化、精细化、绿色智能化发展。

中国万达集团会紧紧围绕“抓龙头产业、创世界品牌、做仟亿强企、铸百年万达”这一总体发展思路，积极抢抓山东省实施新旧动能转换重大工程的良好机遇，加快企业转型升级和跨越发展，全力推动企业向创新驱动型、绿色低碳型、智能制造型方向发展。

以上内容参考：网络—万达

3、截止2016年12月全国有多少万达广场

已经开业的有27个万达广场，2010年计划开业15家万达广场，到2012年底计划累计开业81家万达广场，跻身世界不动产商前三的规模。

4、王健林主动去地产化 2016万达销售目标下调4成

作为国内商业地产龙头，万达在2016年初向市场投放了一颗“炸弹”：下调地产销售目标至1000亿，相比去年逾1600亿的销售额，下调幅度近40%。

1月11日，万达商业公布经营数据，预计2016年整体的合同收入约为1300亿元，其中房地产合同销售预计约为1000亿元。而在2015年，万达商业实现合同销售额约为1640.8亿元。

如果按照这一节奏，2016年或更久之后，万达地产销售将可能降至千亿以下，万达将从此退出千亿房企阵营；而与此同时，同样在多元化路上疾行的恒大，在2015年迈进了2000亿阵营，龙头老大万科2016年将冲击3000亿，对于绝大多数地产商来说，即使转型，原本的主营业务也依然在扩大规模。

万达这一次转舵，是否又一次的独辟蹊径？之前的数次转型，王健林将万达从一家偏居一隅的房地产开发商带领至国内商业地产老大的位置。而这一次，他又将引领万达这艘巨舰驶向何方？

剧烈的轻资产转型

对于此次下调销售目标，万达的解释是，公司将继续推进战略转型，房地产销售将不再是公司业绩未来的主要增长方向。

随着房地产告别黄金十年进入“白银时代”，在利润率下降、库存高企的情况下，多数房企都开始寻求新的利润增长点，谋划多元化发展的模式。万达则是诸多转型房企中，行动最为迅猛的一家。

下调销售目标，降低地产业务比重，从某种程度上来说，是王健林发起的“自我革命”、“主动调控”的结果。2015年初，万达启动第四次转型，王健林便声称万达将要大规模轻资产，不再依赖地产销售业务，并且从此开始撕去“地产”标签，向国际化的消费服务商转变。

承载万达此种转型的核心手段是轻资产。去年开始，万达改变了以售养租的模式，未来住宅和公寓不用再先卖掉作为融资手段。

王健林介绍，万达商业的轻资产路线将是由别人来投资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。他指出，这种模式万达不需投一分钱，但每年获得的收益可观，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。

此外，这种模式的好处是靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。

从2015年的租金收入看，轻资产化模式初显成效。数据显示，去年万达广场租赁收入144亿元，同比增长30.7%，由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%。

万达预计，2016年公司物业租赁业务仍将高速增长，因此核心净利润也将保持较快的增长。王健林的远期目标则是，在三年内将租金占净利润的比重提升超过50%。

而万达所持有的物业面积再创新高，使其后续租金收入增长成为可能。业绩快报显示，2015年万达新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有2632.1万平方米，在全球不动产企业中排名第一，已经超过美国的“商业地产大鳄”西蒙地产。

2016年万达也将继续轻资产化模式的转型，去年万达万科达成战略合作，万达将把多个项目的住宅和公寓开发业务交给万科来做。据万科董秘谭华杰透露，双方合作的规模将在千亿以上。

万达还将在全国加快扩张万达广场的规模。2016年计划开业50多个万达广场，其中超过20个是轻资产项目。王健林透露，在轻资产模式的支持下，万达商业的目标是到2020年开业400个至500个万达广场；十年后，万达争取在全国建1000个万达广场。万达寄望于轻资产的快速扩大规模来产生边际效应，带动其旗下其他板块的业务增长。

严跃进认为，万达的轻资产商业模式在盈利方面有较好前景，为国内其他开发商的转型提供了样本。

不过，万达的租金收入是否可以保持持续增长，还要看其在大量的二三四线城市的运营情况，受累国内经济低迷，目前很多二三四线城市商业出租已出现了下滑。

万亿万达想象

商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，万达的终极目标是，打造一家商业消费服务企业。

基于这一定位，万达的业务收入和净利润来源，也将不再是“卖房子”，而是转为租金、文化、院线、以及金融的收入，这些板块的收入在2015年均获得了大幅增长，弥补了地产销售收入的放缓。

除了租金收入大增，2015年，万达文化集团的收入达到了512.8亿元，同比增长达到45.7%。其旗下的万达院线扩张营收情况也相当可观。数据显示，万达院线2015年收入80亿元，同比增长49.9%，其中票房63亿元，同比增长49.6%；线上票房收入突破40亿元，同比增长超过240%。

更亮眼的数据来自于万达金融集团。这家成立不过半年的金融公司收入达到208.9亿元，完成了年度计划的697%。此前万达透露将完成多起银行、证券、保险公司并购。目前，万达持有百年人寿11.55%，成为后者最大单一股东。

随着上述业务的收入比重增加， 它们将逐渐取代地产销售在整个集团中的更多比重，而万达的转型，将随之成功。

“到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。”在去年的万达半年内部会议上，王健林表示。

与此同时，万达将“服务业收入和净利润占比超过65%”的目标提前至2018年完成。

为此，万达在全球范围内进行了多项并购，以实现其目标。以万达院线为例，万达院线近年来在国内外启动了多起并购，其中包括美国第二大影院AMC和澳洲第二大院线Hoyts。

万达从去年以并购切入布局体育领域。年初，万达以4500万欧元收购足球俱乐部马德里竞技队20%股份；2月牵头并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；紧随其后收购美国世界铁人公司（WTC）。

王健林认为，中国的体育产业还处于“婴儿期”，随着经济的飞速发展，接下来体育产业也将会有跨越式的发展。他同时寄望于通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。

实际上，作为万达文化旗下布局了多年的项目，万达文化旅游城目前在全中国已有10个项目，其中3个已经开业，分别是长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区。王健林对于旅游产业颇具野心，他曾公开表示，2020年万达将被打造成为全世界规模最大的旅游公司。

此外，万达对于金融板块布局十分明确，就是要打造互联网＋金融的模式。2014年12月，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，获得了自己独立的支付系统，去年5月，万达金融+快钱开始C端布局，推出了首款互联网金融“宝宝”类理财产品“快利来”，6月份其与快钱共同推出了一款商业地产众筹、互联网金融产品“稳赚1号”，这使得万达金融收入飙升697%。

万达内部人士透露，万达今年将提出新的三大产业计划。业内预计将是文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。

按照王健林的设想，到2020年万达的资产将超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。届时，万达将可能成为第一家市值超万亿的具有房地产基因的公司。

（以上回答发布于2016-01-12，当前相关购房政策请以实际为准）

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5、王健林宣布万达告别房地产？

说自己再也不是地产公司，万达已经说了大半年。8月9日深夜，万达酒店发展发布公告称，将以63亿元向万达文化收购万达文旅的全部股权，另外拟以7.5亿元人民币自万达商业收购万达酒店管理公司的全部股权。万达彻底告别了房地产！那么万达为什么退出房地产呢？

最近1个月，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出……

先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。

王健林在集团轻资产模式转型战略上的决心是非常坚定的，并且不只是嘴上说说，转型的步伐很快、很坚定。

王健林在万达年会上宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，这些新开业的万达广场都属于轻资产模式，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

前后不到十个月的时间里，王健林把一个总资产达到7961亿元、年收入达到2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。

万达资产重组的脚步从7月以来一下子变快。7月10日，万达商业地产和融创中国发布了联合公告：融创分别以295.75亿元和335.95亿元的价格收购了万达13个文化旅游城项目91%的股权和76个酒店。

万达为什么退出房地产？

万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。

今天，万达集团官方微信表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。

万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。

这场千亿资产的挪移之后，万达宣布从此“万达彻底告别了房地产”，万达手里的轻资产公司则包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育以及大健康产业。

接下来，万达的主要业务将变成为其他投资者修建和管理购物中心，王健林也不再说“两三年内实现百亿美元投资美国”了。

6、卸掉6000亿包袱！王健林，王者归来

“我要给你我的追求，还有我的自由，可你却总是笑我，一无所有”。

媒体夸赞王健林的《一无所有》比原唱崔健长的还要好听！

当网友们认为王健林真的将一无所有时，不对，还有债务！

他又回来了，又登上了富豪榜！

还清6000亿债务，王健林重回首富

这些年，王健林有些水逆。

万达几乎是做啥啥不顺，亏钱成常态。网上传言，万达已经背负了6000个小目标的债务。

王健林也首富变“首负”了。

人生总有潮起潮落，企业和企业家亦是如此。

现在，王健林又回来了！又可以畅谈小目标，又可以唱歌了。

2020年的胡润富豪榜！王健林再以1200亿身价，在富豪榜上排名第九位。

好事还不止一件！

《唐人街探案3》，原定在2020年春节上映。由于疫情的侵袭，所有影院当时都按下了暂停键。

整整过了一年，《唐人街探案3》才再次与影迷见面。

影片是否优秀不好说，见仁见智，听说口碑不太好。

不过没关系，观众愿意买账，也许是被吊足了胃口，也许是前两部的基础，反正票房相当亮眼。

票房突破了44亿元人民币。

这部电影背后的主投资方正是万达影视。

一部电影很难将万达影视带出亏损泥潭，但至少能让其今年的财务报表增色不少，加上万达电影逆势扩张，押注后疫情影院市场，随着疫情消退，万达电影完全值得期待。

首富变“首负”，万达潮起潮落

王健林，1954年出生在四川。

1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。

1988 年，万达公司成立。

王健林主动要求让出大连市西岗区政府办公室主任的位置，然后负责西岗区的住宅开发，进行旧城改造。

当时王健林对房地产行业知之甚少，旧城改造是同行都不屑一顾的项目。

当时，在大连市政府南面有一个“棚屋区”，影响市容形象，领导对负责旧城改造的王健林说：“就在这块地上，你想开发多少都行。”

后来一算成本，造价几乎是当时大连房子的最高价。

王健林并没有放弃，他决定通过高质量和档次来提高价格，把没平米的价格提高了几百元。

本着富贵险中求的精神，王健林一改苏联筒子楼的模式，做客厅，用铝合金窗，装防盗门，还设计了独立的洗手间。在当时，独立洗手间可是只有局级以上的干部才有的待遇。

”棚屋区”也变成大连著名的“北京街”。

每平米提高几百元的价格，在80年代，可不是一个小数字。

没想到，不到一个月时间，1600元每平米，大连最贵的价格，800多套房子全卖光了，万达凭借这一项目赚了1000多万。

王健林在地产界开始声名鹊起。

旧改不常有，万达开始向商业地产转型。

“东西南北中，发财到广东。”万达选择了广州。

1998年，万达开始全面扩张，成了国内第一家到异地开发的房地产企业。

后来，万达有做起了收租物业的生意。

2003年，万达在沈阳太原街投资建了一个万达广场，那个时候以为做商铺直接卖了就行了，300多个商铺卖了之后，就收了6个亿。

2005年的时候，万达做了个城市综合体，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，这在全球是一大首创，万达也成为商业地产的翘楚。

万达最辉煌的顶峰要属2016年。

仅2016年就新开50个万达广场，外加2个万达茂，18个高端酒店，其中14家五星级酒店。

2016年年底，万达在全国已开了183家万达广场。

2016年，万达的总资产已经达到7961亿元，营业收入2549.8亿元。

这一年，健林的资产更是一度超越李嘉诚，成为亚洲首富。

中国有个成语，叫盛极而衰。

2017年6月，中央会议通过的《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》将海外投资安全上升至国家安全高度，在这一文件发布后海外并购案件立马出现下降。

2017年，时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、 体育 俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。

同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些 体育 、 娱乐 、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。”

2018年开始，国家大力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。

万达开始由盛转衰，无论是投资还是资金链都遇到了大麻烦。

万达的负债开始逐步多起来，虽然没有具体数字，外界传言是4000多亿，也有说6000多亿的。

王健林被调侃为首富变首负，并一度消失在大众视野中。

万达的各种负面新闻也接踵而至。

万达的救赎之路：轻资产，断臂求生

为了响应监管需求，同时也是为了自救。

万达开启了轻资产之路，断臂求生，也就是“卖卖卖”。

2017年7月，先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。

2018年，王健林将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。

同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。

卖完国内资产，又开始卖国外项目。

2018年1月20日的万达年会上，王健林明确表示要逐步清偿全部海外有息负债：“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿。”

万达原计划将英国，美国，澳大利亚的项目打包售卖，总价是50亿美元。

无奈找不到接盘者，只能退而求其次，批发不成，就开始零售。

2018年1月16日，万达将伦敦One Nine Elms大楼以5900万英镑价格出售。

2018年1月29日，悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目、黄金海岸项目被万达以3.15亿澳元出售。

2018年11月，洛杉矶的One Beverly Hills地块在被万达作价4.12亿美元卖给了伦敦房地产公司，一同被卖出的还有未注入上市平台的加州比弗利山庄项目。

芝加哥Vista Tower 的90%股权在2020年7月30日万达以2.7亿美元出售给了MagellanParcelC/DLLC。

芝加哥项目是万达酒店发展的最后一个海外项目。

这就意味着，万达酒店发展旗下将再无海外资产，而王健林及万达集团的海外房地产投资也正式宣告结束。

除了一个亿的小目标，《一无所有》，其实王健林的座右铭是“做企业一定要顺势而为”。
监管鼓励投资时，老王就买买买，提示风险时，王健林就卖卖卖。
传统房地产是夕阳行业，基本已成共识。
万达的商业地产却让市场越来越看到希望，特别是在轻资产模式下。
2020年万达不仅还完了债务，还交出了一份优异的轻资产成绩单。
开业45座万达广场，轻资产27个，占比超过60%；2020年签约60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%；万达院线成立15年来首次实施轻资产战略，2020年签约委托管理影城310个，是15年来已开业万达影城总数的44%；万达酒店2020年签约轻资产委管酒店56家；万达宝贝王成立6年来第一次实施轻资产战略，2020年签约轻资产乐园30家。

别人笑他太疯癫，他笑别人看不穿。

王健林的商业故事还在继续，未来更值得期待。

作者 | 周松涛

7、台州的万达什么时候开业啊

万达广场将于2016年6月17日满铺盛大开业。如今万达仅用9个月的时间，就让一座52万㎡的城市中心迅速崛起，截至目前，住宅9#、10#楼已经封顶，三栋SOHO都已出地面，春节前8幢住宅和大商业将全部封顶，万达人将用实力和速度让万达广场成为台州第一个开业的真正的城市综合体。
不过，也不排除提前开业的可能啊！

8、上海有几个万达广场？

11个，具体如下：1、宝山万达广场宝山万达广场地处上海宝山与闸北两区交界处，紧邻地铁一号线，距共康路地铁站步行约五分钟，驾车至人民广场约12分钟。交通便利、周边人口密集，消费需求量大。2、五角场万达广场上海五角场万达广场地处上海市杨浦区五角场中心区域，东临淞沪路，南靠邯郸路，北依政通路，西侧为国宾路，联结五角场下沉式广场。3、周浦万达商业广场上海周浦万达商业广场是浦东周浦地区最大的商业娱乐配套，主力店引入万千百货、国美电器、乐购超市、万达国际影城、大歌星KTV、大玩家电玩城、运动100、石浦大酒店等12家主力店。4、松江万达广场万达广场（松江）位于上海市松江松江大学城，总建筑面积318000，共计房屋1883户。5、江桥万达广场上海江桥万达广场地处上海西北嘉定区江桥板块，北靠金沙江西路，东临华江路，毗邻普陀区， 处于长三角沪宁发展轴上。是继五角场万达广场和周浦万达广场之后，万达在上海开发的第三个大型城市综合体。6、崇明万达广场2020年11月27日，上海崇明万达广场正式开业。崇明万达广场是万达集团在上海布局的第11个广场，总面积23万平方米，其中商业面积14万平方米，有主题购物中心、特色风情街、电影院、餐饮、社区教育、休闲娱乐等，汇集200多家国内外知名品牌，其中80%的品牌是首次入驻崇明。

7、金山万达广场金山万达海汇街位于上海市金山山阳，总建筑面积460000，总占地面积110000，共计房屋22户。8、颛桥万达广场上海颛桥万达广场投资有限公司于2016年02月02日成立。法定代表人肖广瑞，公司经营范围包括：项目投资，实业投资，建筑工程施工，物业服务，日用百货的销售，自有房屋租赁，停车场服务等。9、青浦万达茂青浦万达茂位于上海市青浦盈浦，由上海青浦万达茂投资有限公司建成，总建筑面积447500，总占地面积88800，共计房屋2482户，小区物业公司为万达物业公司，万达物业。10、中信泰富广场中信泰富广场位于南京西路核心商业圈，与梅龙镇广场和恒隆广场形成南京西路办公楼“金三角”。11、浦江万达广场项目位于上海闵行区浦江镇,2019年12月开业，商业面积为15.52万平方米。参考资料来源：大连万达商业管理集团股份有限公司-全国代表性万达广场

9、深圳有几个万达广场

一共3个。
2020年11月27号，深圳第一家万达广场宝安福城万达正式亮相，这就意味着万达商业正式进到了深圳市场。万达来深圳为什么这么晚？万达集团作为曾经的商业巨头，从2016年开始，全国每年保持着50多家万达广场的开业速度。至今，万达集团在全国已经开业了336个万达广场，全国31个省市区和全部省会城市的覆盖，可唯独没有深圳。难道以万达的财富和实力，真的没有钱在深圳多开几座万达广场吗？其实最早在2012年万达就曾与前海管理局达成合作，希望在前海建一个电商和金融总部，成为前海首批37家签约企业之一。面对一片荒芜的前海区域，当时的万达仅出价6000元每平方米，与前海管理局期望的2.8万每平方米相差甚远，最后合作不了了之，万达就此错过了进军深圳的最好机会，所以万达低价拿地盖房的模式在深圳这座人多地少的城市根本行不通，随后，万达商业开始向轻资产模式转型，通过入股、项目并购或招牌拿地的形式，由合作方出土地资金来建设万达广场，这也成为万达布局深圳的新方向。解决好土地和项目资源的问题之后呢，万达集团2019年正式实施进军深圳商业领域的计划，现在，从光明、宝安到龙岗，万达已经在深圳布局了三个万达广场，2020年11月27日深圳宝安福城万达是首个在深圳开业的万达广场，万达进入深圳经历了八年多的H等待。