开业率

1、商业地产改变中国的目录

第一章　现代商业地产的宏观层面分析
第一节　中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局　
1、世界经济一体化，带来了中国商业地产的变革
2、传统的商业开始了现代意义的演变
3、商业领域中由社会转型带来的变局之争　
4、建造现代商业新秩序
第二节　商业战国与商业帝国主义　
1、SHOPPING　MALL成为衡量一个国家现代化水平的标尺
2、SHOPPING　MALL的北美特点与欧洲体现　
3、亚洲地下的城市
4、密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋
5、华南MALL悬念　
6、中国MALL战略
第三节　什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功　
1、中国的SHOPPING　MALL发展曙光初露
2、商业地产的核心在于科学
第四节　关于中国未来商业地产发展的预期及展望　
1、现代商业地产决策之惑　
2、经济增长与商业地产发展
3、计算商业地产开发规模的数学方法　
4、城市化与商业地产发展
5、人口增长与商业地产发展　
6、“SHOPPING　MALL”的成功密码
7、低手做事，中手做市，高手做势
8、一、二、三级城市开发购物中心的机会与风险　
9、中国四类成功的购物中心　
第五节　一小时经济圈　
1、“SHOPPING　MALL”的辐射经济变量　
2、现代商业与人类的消费心理
3、商业地产是市场经济下的蛋
第六节　销售商铺的现实与矛盾　
1、融资的需要与销售的困惑　
2、远大的理想让步于一日三餐的窘迫
3、销售商铺的轮回与对策
本章小结：现代中国社会需要优秀的商业运营者
第二章　商业地产的规划
第一节　规划的胜利　
1、成也规划，败也规划
2、商业经营规划比建筑格局规划更重要　
3、规划的成本透视
4、规划的布局顺序　
5、规划的整体利益
6、规划的风险瓶颈
第二节　如何清醒地认识规划　
1、好的规划是成功的一半
2、世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药
3、商业地产规划的尺度就是人的尺度　
4、购物中心面积的妄想症与恐慌症
第三节　商业黄金分割定律
1、倾斜的数字与平衡的天平　
2、体验经济时代的宏观经营模型
第四节　中庭作用与效果　
1、中庭的本质就是一个大橱窗　
2、中庭的存在与整体价值
3、微妙地运用中庭的感受
第五节　配套设施的作用与投入　
1、广场与旺场的联盟　
2、停车场后面的眼睛
3、电梯的设置与成本的权衡　
4、电梯的斜度与租金的梯度
5、用电梯突破传统商业格局　
6、是什么让顾客从停下来、留下来，到乐意来
7、亏损的配套投入与必须的娱乐设施
第六节　商铺格局规划　
1、商业格局规划中的科学基因　
2、街区式商铺与封闭式商铺的应用实证
3、商业街道布局与地块的局限性　
4、是谁让顾客在购物中心内绕来绕去
5、商业街道“回”字型布局与经营死角　
6、用太极的方式进行商业街道布局
第七节　运作百货公司的矛盾分析　
1、购物中心内是否一定要有百货公司
2、中华百货启示录
第八节　购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划　
1、酒店、写字楼与住宅　
2、住宅与商业的利弊对比
3、写字楼与商业的应用结合　
4、酒店与商业的理性对撞
本章小结：规划是现代商业之纲
第三章　商业地产的建筑
第一节　主题式商业建筑是发展的方向　
1、商业地产建筑的中国美学突破　
2、全球商业地产建筑的主题风格
第二节　商业建筑视觉面的风格研究　
1、人们对商业建筑的三个感知层面　
2、建筑的天际轮廓线
3、建筑立面设计与感知的区别　
4、建筑微观层面的都市节拍
第三节　商业建筑空间设计　
1、空间感、时间感和方向感　
2、商业建筑空间的长度定式
3、商业建筑空间的宽度哲学　
4、商业建筑空间的高度标准
5、商业建筑的店内空间设计　
6、店铺进深、开间与面积的相对论
第四节　建筑与装修是执行能力的外在表现　
1、从一个消防箱看一支团队的执行能力
2、二次装修与执行力　
3、伟大的作品在于细节
4、用艺术的方式创造购物中心的风水格局
第五节　与建筑设计相配套的其他元素　
1、现代商业建筑必须考虑的八个环节
2、消防设计　
3、电力设计
4、通风设计　
5、空调及节能设计
6、音响设计　
7、照明设计
8、无障碍及相关便利设施设计　
9、园林景观设计
第六节　用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统　
1、封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态
2、由建筑生态反映的商业生态
本章小结　建筑执行是整体战略的决定性因素　
第四章　商业的招商与经营
第一节　招商是战略实践的中场发动机　
1、招商的经验与教训　
2、招商不应该削足适履
3、招商与城市商业生态　
4、商战即人战
第二节　主力店招商的机会与误区　
1、一荣俱荣，一损俱损　
2、主力店的巧合与宿命
第三节　如何确定主力店与经营散户之间的关系　
1、锚与船　
2、主力店的评定标准
3、不平等条约　
4、主力店与发展商的区域博弈
5、与主力店的利益捆绑
6、主力店与经营散户的“争客”与互相利用
第四节　理想的商业业态经营区域划分　
1、按经营品种划分经营区域的误区　
2、在无序中有序，在有序中无序
3、传统的自下而上的商业经营推进结构　
4、复合形态的商业经营推进结构
第五节　商品的档次策略　
1、招商过程中的白猫黑猫
2、“唯开业率是图”与“唯商品档次是图”
3、天堂与地狱的微妙区别　
4、第二黄金分割定律
第六节　招商的定价策略　
1、放水养鱼理论的现代商业实践
2、什么是制定租金水平最根本的标准
3、科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法
4、没有两间铺的租金是完全相同的
5、如何处理好低租金与高回报率之间的关系
第七节　商业地产销售与招商的策划技巧　
1、技巧决胜市场　
2、“返租回报”的创想与泛滥
3、免租优惠的策划技巧
第八节　满足什么条件商场才能开业　
1、开业令人感动
2、开业率对商场运营的长久影响
3、不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补　
4、分区开业的运用
5、购物中心开业是一项严密的系统工程
6、成功开业不为人重视的细节
第九节　缩短冷场期的对策与管理的学问　
1、创业难，守业更难
2、开业一星期后人流锐减的定律
3、现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境
4、一年的稳定经营期是商业经营的试金石　
5、缩短冷场期的办法
6、进入冷场期后商户表现的种种现象　
7、铁血管理者与温和管理者
8、发掘赢利空间，用好广告位
9、用管理学的观点看商业经营管理团队的建设　
10、“三权分立”式管理
本章小结　招商与开业，只是完成了万里长征第一步
第五章　商业地产的品牌整合与推广
第一节　商业地产项目的包装意识与形态　
1、又一城的问号与太古城中心的感叹号　
2、用艺术创作的方式进行项目主题包装
3、地图为男人而设计，指示牌为女人而设计
第二节　购物中心的形象管理　
1、香港购物中心细节的艺术与装修期的形象管理
2、装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分
第三节　标志是品牌的精神原点　
1、成功标志应用的特点　
2、天河城广场的第二次飞跃
第四节　购物中心与广告公司　
1、广告公司对商业地产运作的影响　
2、中兴百货
本章小结　策划提升商业价值　
经典案例　
Yorkdale　@　多伦多
北美标本式购物中心，建筑一个时代的特征！
天河城　@　广州　
天河城能成为全球人流量最多的购物中心，不是偶然，而是必然！
朗豪坊　@　香港　
全球最新概念的购物中心——天空之、城！
新天地　@　上海
将传统文化与现代商业结合，上海新天地造就一个传奇时代！
Namba　Parks　@　大阪
亚洲购物中心的杰出作品——源于自然，胜于自然！
Ifc　mall　@　香港　
如何创造一个购物中心，而不是建造一个购物中心？

2、只有红旗是增长？2月国内汽车销量同比下滑79.1%

新冠疫情影响甚大，尤其是汽车行业。由于汽车制造业产业链长，因此对经济影响尤其深。3月日，中汽协发布最新数据，国内汽车产销分别为28.5万辆和31万辆，环比下降均为83.9%，同比分别下降79.8%和79.1%！

这意味所有汽车企业几乎停顿。不过，有悲也有喜。

发言人表示，2月整体车市大幅下滑主要受此次新冠肺炎疫情的影响，与市场整体需求关系不大。这也意味着未来汽车产销数据很可能会快速提升至“正常”水平。

由于我国应对疫情快速有效，截至3月11日，中汽协调研统计的23家企业集团，复工率超90%，员工返岗率为77%！中汽协预计，随着2月下旬企业逐步复工复产，3月汽车产销将比2月有明显增长。

显然，车事君所处行业与汽车企业息息相关，也感受到工作已经逐步走入正轨，尽管车企还没有完全调整过来，但是产业链下游企业已经稳步完成工作调整。

以广汽集团为例，截至3月6日，广汽集团关联零部件企业复工率达95%，特约店开业2288家，开业率约90%。

红旗汽车2月份销量同比增长32.5%

显然，绝大部分车企在2月份的成绩可以用“惨淡”来形容，但是有一个品牌却做到了同比增长，这可让人眼前一亮。

说到红旗品牌，过往的成绩可以用惨不忍睹来形容，销量可谓一塌糊涂。然而，通过多的内部改革，2019年我们逐渐见到全新面貌的红旗，在2019年底还看到了红旗发布的H9车型，甚是瞩目。

让人眼前一亮的红旗H9，多少人梦寐以求的拼色

在刚刚过去的2月份，红旗品牌公布整车销量达到3752辆，同比增长32.5%！虽然，2019年2月红旗品牌仅为2832辆，仍是起步状态。如今能够做到不是负增长也是不容易。

至于问这3752辆车是卖给消费者还是企业，车事君就不得而知了。

红旗品牌还没有走亲民路线前，单月销量很少见“破万”。而在今年1月份，红旗品牌整车销量为12630辆，同比增幅高达142.7%。前两月累计销量达到16382辆，同比增长103.8%。

特斯拉Model 3卖得很好

各大传统汽车企业要注意，特别是新能源品牌，因为特斯拉Model 3已经成为国内新能源车的“一哥”了。

特斯拉Model 3确实优秀，尽管做工不太好

车事君查阅联乘会相关资讯，发现在2020年2月特斯拉Model 3单车销量估计达到3900辆，这个数字直逼红旗整个品牌的销量，这样的势头可是不可忽略。

特斯拉Model 3售价接近30万元人民币，价格并不算十分便宜。不过，其产品实力确实有过人之处，例如续航不虚标，体验新奇等等，也难怪如此多的粉丝愿意追随。

不过，这款车近期也面临着一个困难，那就是减配。由于Model 3实际搭载的自动驾驶芯片（HW2.5）与备案标注(HW3.0)不相符，因此不少车主感到被欺骗，从而发起维权。

后来，特斯拉曾在3月3日针对“减配”事件发布官方声明，承诺给国产Model 3车主进行免费升级，但是进口版本没有选装FSD的就不能，如果有选装FSD的车型就可以免费升级。

此前，有报道称马斯克在社交媒体回应，“那些抱怨的人实际上并没有选装FSD功能，如果选装了FSD功能，特斯拉会为他们免费升级为HW3.0芯片。”由于这一句话，不少网民评论表示气愤。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

3、商场签快闪店算开业率里面吗？

几千块闪电他如果是店面的话算那算开业率里面的他若不是见面是网上的就不算

4、正月初二南通老南方大市场开业吗？

正月出初二，南通老南方大市场开业吗？肯定开业的

5、新商场开业率低没有客流商户可以要求免租吗

我想市场其实比你还要着急的.
1,做什么业态的;(这个还是很重要的)
2,目前市场怎么运作的;
3,经过努力后客流还很低可考虑商家联合请示或撤出

6、最低开业率,解释？

指的是商业开发中某一商业项目在某时段租家的最低开业比率，用于衡量商业项目运营效率和成功程度。影响因素主要有地段位置，内部环境，租金成本，招商力度，周边消费潜力，业态分布，配套设施，交通条件等。

7、有没有规定新开业商场内的租户开业率不到多少就算不合法呢？ 我们入住一家新的商场 14年元旦开业那

这要根据你们的租赁协议或购铺协议约定的内容判断才行！如果约定了开发商交铺前应当履行正常手续，保障业主租赁或接收商铺后就可以营业使用等等，就可以凭协议要求开发商承担违约责任！

8、商场开业一年店铺开门营业率不到50%，商场应赔偿损失吗？退场商场不退保证金不解除合同怎么办？

中途退场不会退押金的，如果真的亏本可与商场协商再减免一些费用。