春節快手用戶量增長了多少

1、快手短劇日活用戶達2.1億 高甜、懸疑劇最具爆款潛質

站長之家（ChinaZ.com）8月6日 消息: 日前，快手發布了2021快手短劇數據報告，數據顯示，快手短劇用戶持續增長，4月平均日活躍用戶過2.1億，半年增80%，平均每日觀看短劇10集以上的重度用戶佔比達9.7%，超過200萬。

根據報告，2021年4月，快手短劇播故總量達到794億次，短用戶的月人均觀看短視頻時長超出平台整體用戶48.2%，快手短劇每日觀看總時長超3500萬小時。

從用戶群來看，快手短劇重度用戶中女性佔比更高，為53.9%;年齡分布上80後及以下年輕人佔比都過六成，人群年輕化特徵顯著。另外，短劇用戶消費聚焦美妝個護、食品飲料、鞋服箱包三大類目。

從時間上來說，短劇用戶人群的觀劇時間分布呈現出早7點、中午12點幾20-21點三個高峰，其中晚商18-22點期居最為集中。

都市短劇由於題材標簽的曾適性，覆蓋了最廣泛的短劇用戶;高甜、懸疑劇平均單集報放量最高，最具爆款潛質。

從創作者角度來說， 創作者加速進駐，專業創作機構群雄逐鹿;創作者以90後男性為主，四成常駐高線城市。

2、2022快手注冊用戶有多少人

2022快手注冊用戶有5.98億人。第三方平台Questmobile數據顯示,2021下半年快手及快手極速版的日均用戶時長均已反超抖音。快手的月活用戶比日活用戶更強,2022年一季度快手月活用戶數高達5.98億,同比增長15.0%。

3、快手上市迎狂歡 短視頻平台再掀新戰事

短視頻「老二」彎道超車

在與老對手抖音的纏斗中，快手勝少敗多，常年居於「老二」的位置。

目前，在短視頻社交領域，抖音和快手用戶量分別占據前兩位。移動大數據服務商極光發布的數據顯示，抖音和快手2020年第四季度MAU（月活躍用戶數）均值分別達6.29億、3.31億；快手極速版MAU均值為2.25億，同比增長150.0%；抖音極速版MAU均值為1.53億，同比增長率達528.5%，雙巨頭競爭格局更加穩固。

在定位上，抖音緊跟一二線城市的潮流文化，學習微博運作明星及網紅，而快手則通過「老鐵經濟」進一步打開下沉市場。相比於「網紅製造機」的抖音，快手一直被外界打上「土味」的標簽，過去給外界的印象也主要是低調、佛系。

然而近幾年，佛系的快手開始顯露「狼性」。2019年6月，快手創始人宿華、程一笑發給全體員工的內部信開始在圈內流傳，信中他們表示對快手現狀並不滿意，認為必須要改變，並號召全員進入戰斗狀態。這封內部信也透露出鮮明的信號，快手正在撕去佛系標簽，給公司文化注入狼性，戰略和業務上將不再保守，而是為追求更高目標主動進攻。

快手的商業化也開始提速，商業營收目標一再提高。2020年9月，快手高級副總裁馬宏彬宣布，2020年1-8月，快手商業化營收比去年同期增長2.5倍，頭部客戶新增2.6倍。人們還發現，曾經「土味」的快手也開始出圈了。人氣明星周傑倫高調入駐快手，黃渤、張雨綺、黃聖依等一眾知名明星和董明珠、丁磊等商界大佬也開始在快手直播。與此同時，快手還開始「帶貨」奢飾品、 汽車 甚至是房子，不斷尋求突破。

顯然，在搶占「短視頻第一股」的過程中「快速跑」並率先登陸港股市場，是快手狼性的另一種體現，資本同樣也給予了熱烈的「回應」。快手上市首日開盤價為338港元/股，相較於招股價115港元/股高開193.91%，盤中最高達到345港元/股。截至當日收盤，報收於300港元/股，漲幅為160.87%，總市值約為1.23萬億港元，一躍成為中國第五大互聯網上市公司。

快手的未來仍然有著巨大的想像空間。在上市儀式的發言中，宿華提到，過去一年中快手產生了超過130億條視頻，近9.6萬億分鍾的使用時長，超2000萬人在平台上獲得了收入。就在前不久，快手宣布和山東衛視等十家省級衛視春晚達成合作；另外，分發21億元紅包的「溫暖好運年」活動也正在進行中，營銷攻勢依然強大。

拿什麼拯救巨額虧損

登陸資本市場或許是快手的階段性勝利，但還遠不到慶祝的時刻。

巨額虧損始終是快手頭頂一片揮之不去的烏雲。快手招股書顯示，2017-2019年快手虧損凈額分別為200億元、124億元、197億元（人民幣，下同）。在剔除公允價值變化後，快手經調整利潤為7.74億元、2.04億元、10億元。2020年前11個月的經營虧損為高達94億元。快手的虧損更多來自主動投入的推廣、人才引進、研發基地等。今年上半年，快手的推廣及廣告開支為132.8億元，研發開支為23億元。

在招股書中，快手預計將呈現下降趨勢的是銷售及營銷開支。快手錶示，隨著營運效率提高及享有規模經濟效益，預計未來銷售及營銷開支占收入的比例將下降。此次赴港上市，快手計劃募資投向增強生態系統，加強研發及技術能力，選擇性收購和投資符合增長策略的產品、服務及業務，作為營運資金及一般企業用途。

相比「節流」，「開源」才是止住虧損的不二法寶。直播服務是快手的營收主力，招股書顯示，2017-2020年的前三季度，直播收入分別為79億元、186億元、314億元及253億元，直播中獲得的大部分收入來自觀眾給主播的虛擬禮物打賞，直播收入依賴用戶付費意願以及直播付費用戶數目。

但值得注意的是，快手的月度平均付費用戶增幅已由2018年的124.60%降至2019年的72.79%；付費用戶平均收入增幅由2018年的4.57%降至2019年的-2.37%。在此情況下，快手也在調整營收結構，2017年至2020年上半年，直播收入占總營收的95.3%、91.7%、80.4%及62.2%，比例呈逐年下降趨勢。

電商業務是快手寄予厚望的下一個增長極。2020年前11個月，快手電筒商交易總額達到3326.82億元，是2019年全年GMV（成交總額）的5.5倍，是2020年規模增速最快的電商平台。崔麗麗表示，目前看來，電商是是流量變現的快速手段。對短視頻平台而言，這樣的變現方法是最現實的。電商業務能否爆發，更需要看平台後續針對電商業務的邏輯安排。

沈萌則表示，雖然快手找到通過電商進行流量變現的方式，但每年仍然虧損很多。上市獲得融資後，如何將資金轉化成更強有力的盈利能力，將是下一階段快手必須面對的課題。

短視頻大戰2.0版本打響

從整個短視頻市場格局來看，快手的上市再次挑動了整個行業的神經。

互聯網和 游戲 產業觀察者張書樂認為，快手上市不僅意味著短視頻平台的角斗場正式從互聯網延伸至資本市場，在和抖音的競爭中，快手也確實需要外部助力，找資本獲取「溫暖」，但也因此需要迎合資本市場來講故事。

雖然快手為接下來的白熱化競爭積極儲備著「彈葯」，但在業內人士看來，快手還尚未建立起牢固的護城河。沈萌表示，在短視頻賽道上，雖然快手在上市方面搶先「撞線」，但是整體上，快手對競爭者的優勢仍不明顯。而通過電商進行流量變現的商業模式，基礎也不夠穩固，收益黏性也不夠充分。快手目前搶出來的先發優勢仍無法讓其高枕無憂。

當前，抖音的進攻態勢與增長勢頭依然非常迅猛。抖音發布的《2020抖音數據報告》披露，截至2020年12月，抖音日均視頻搜索量突破4億。截至2020年8月，連同抖音火山版在內，抖音日活躍用戶數已經突破6億。2021年年初，抖音上線支付功能，並拿下央視春晚獨家紅包合作，這都為其今年的內容電商變現鋪平了道路。

微信視頻號的加入也將在短視頻行業之中掀起新波瀾。與其他短視頻平台相比，視頻號置於微信生態之中，由於背靠微信的巨大流量池，視頻號的流量增長是穩定且有保證的。伴隨視頻號直播打賞、連麥、創作工具等模塊的上線，視頻號所帶來的變現領域將被極大拓寬。

前有快手、抖音持續較勁，後有微信視頻號來勢洶洶，短視頻行業的新戰事已經開啟，進入「三國殺」的時代。崔麗麗表示，實際上，在平台流量形成穩定的網路效應後，短視頻行業的競爭應該說已經進入了新的階段。「這個階段中競爭的重點就是流量變現能力。」她補充道。

快手上市是短視頻大戰1.0版本的結束，亦是2.0版本的開啟。春節長假在即，這也將成為短視頻平台們爭奪用戶與流量的好時機，一場新的戰事已然拉開了序幕。

4、快手2021全年營收勁增37.9%達811億元 電商GMV突破6800億元

3月29日，快手 科技 發布2021年四季度及全年業績，總流量、用戶規模、營收等關鍵指標均創下 歷史 新高。

數據顯示，快手四季度DAU（平均日活躍用戶）達3.23億，同比增長19.2%，MAU（平均月活躍用戶）同比增長21.5%達5.78億，年增長超1億，DAU及MAU同比增幅，均為全年四個季度以來的最高值。隨著用戶規模的拓展和日均消費時長的增加，四季度，快手應用總流量同比強勁增長57.6%。

營收方面，快手全年總收入達人民幣811億元，同比增長37.9%。其中，線上營銷服務為第一大收入來源，該業務板塊全年收入同比增長95.2%達427億元。此外，快手全年電商交易總額（GMV）達6800億元，同比增長78.4%。品牌成為電商業務快速發展的推動力，四季度，快手品牌自播GMV達到一季度的九倍以上。

「2021年對快手來說是變革、進步和增長強勁的一年。2021年四季度，快手應用平均日活躍用戶和月活躍用戶均創 歷史 新高，進一步提升了我們在線上營銷領域和電子商務領域的市場份額。」快手創始人兼首席執行官程一笑表示，快手年內進行的組織架構調整以及對成本費用的管控極大提高了運營和商業化效率。

他指出，「我們始終牢記對 社會 的責任，持續推動數字經濟發展和產業升級，創造更多就業崗位。展望未來，我們將持續為用戶、內容創作者、合作夥伴和股東創造價值，推動快手生態系統的可持續增長。」

DAU、MAU同比增幅創年內新高 四季度總流量同比增長57.6%

快手四季度DAU達3.23億，同比增長19.2%，MAU同比增長21.5%達5.78億，年增幅超1億，DAU及MAU同比增幅，為全年四個季度以來的最高值。

快手方面表示，組織架構調整迭代以來，公司專注於實施更高效、更優質的用戶增長策略。通過加強用戶管理的基礎設施建設、對不同類型用戶實施更加動態的運營策略，成功提高了用戶增長效率及留存率。

隨著用戶多元化的內容訴求日益增強，快手持續加強內容精細化運營，打造特色品類。

數據顯示，截至2021年底，「快手星芒短劇」已孵化出240部獨播訂製作品，其中超百部播放量破億，吸引大量來自較高線城市的女性用戶。大型IP「快手新知播」覆蓋 財經 、 科技 、法律等十餘個領域，聯動知識大咖、專業機構以及平台知識類主播，推出數萬場知識直播。《2021快手內容生態半年報》顯示，在時長超60秒的短視頻中，法律、科學、 財經 等知識類短視頻的數量增長最快。

全年總營收超市場預期達811億 廣告收入年同比增速達95.2%

業績顯示，快手全年總營收同比增長37.9%達人民幣811億元，超越此前彭博市場一致預期的801億元。線上營銷服務（廣告業務）、直播和其他服務（含電商）的總收入貢獻佔比分別為：52.6%、38.2%和9.2%。2020年同期，總收入水平為588億元。

2021年，線上營銷服務成為快手第一大收入來源，該業務板塊全年收入達427億元，同比增加95.2%，對總收入的佔比也從2020年的37.2%升至52.6%。

短視頻及直播廣告形式成為越來越多廣告主的選擇。憑借著獨特的公私域流量組合優勢，快手進一步獲取廣告市場的份額。

2021年，磁力引擎提出「新市井商業」價值定位，助力品牌實現擴圈、連接、經營、洞察四大價值，形成公域有廣度、私域有粘性、商域有閉環的商業生態。2021年，快手上的廣告商數量同比增長超60%，廣告系統和產品的迭代也獲得更多品牌廣告主的青睞，快手全年品牌廣告收入實現超150%的同比增長，增幅超越線上營銷整體收入增速。

直播業務全年收入310億元。2021年，直播收入在總營收中的佔比由上一年度的56.5%降至38.2%。作為社區生態的底層支柱，直播內容供給的多元化，推動直播用戶滲透率的進一步提升，在招聘、本地生活等領域，直播的服務場景也進一步拓寬，加速數字化服務基礎設施的發展。

自去年6月以來，組織架構的持續迭代推動快手整體運營效率提升。在營收保持高速增長的同時，虧損出現收窄趨勢。

四季度，快手經調整凈虧損額35.69億元，較三季度的46.16億元收窄22.7%。經調凈虧損率為14.6%，較上一季度的22.5%改善7.9個百分點。排除以股份為基礎的薪酬開支、可轉換可贖回優先股公允價值變動影響，全年凈虧損額為188.5億元。Q4及全年凈虧損額均優於彭博一致預期。此外，在獲客效率提升、精細化運營等策略的推進下，一到四季度，快手銷售及營銷開支呈持續下降趨勢，銷售費用佔比分別為68.5%、58.9%、53.8%和41.9%。

快手電筒商全年GMV突破6800億元 活躍主播數、電商內容供給持續增長

21年以來，快手電筒商持續推進信任電商、品牌、服務商及產業帶建設，推動直播電商行業的專業化進程，促進平台電商生態持續繁榮。

數據顯示，快手全年電商交易總額（GMV）達6800億元，同比增長78.4%。品牌商品GMV保持快速增長，21年四季度，平台品牌自播GMV是一季度的九倍以上。受電商業務高速發展驅動，其他服務板塊全年總收入同比增長99.9%至74億元。

活躍電商主播數量全年持續增長，電商相關的直播內容進一步豐富。2021年，快手上電商內容的總用戶時長增長超50%。隨著流量的增長，快手不斷升級及優化技術，為商家提升匹配精準度和訂單轉化率。截至21年底，平台入駐服務供應商超過500家，提昇平台商家專業及系統性的運營和服務能力。

針對海外市場，在取得初始用戶累積的基礎上，快手也逐步開展廣告、電商等變現模式的 探索 。

就在此前不久，快手宣布調整國際化事業部組織架構，單獨設立國際化商業化部。快手錶示，將不斷完善產品和演算法，強化以社交為驅動的定位，提高海外市場的用戶粘性。據透露，自去年下半年以來，海外市場DAU、用戶使用時長和留存率等保持提升。

5、快手一季度營收170億，用戶日均使用時長99.3分鍾

導讀：宿華表示，視頻搜索還是一個偏早期的業務，仍在成長期，快手暫未強調視頻搜索上的變現，但在未來，短視頻搜索會是一個主流需求。

觀察者網訊（文/盧思葉 編輯/庄怡）5月24日，快手 科技 發布2021年第一季度業績報告。 一季度，快手營收170億元，同比增長36.6%；在非國際通用會計准則下，快手本季度經調整後的凈虧損為49億元，虧損擴大13.2%。

營收增長主要來自於在線營銷服務及其他服務（包括電商業務）。財報顯示，線上營銷服務的收入同比增長161.5%至86億元，對總收入的貢獻首次超過50%。

其中， 以電商業務為主的其他服務收入大增589.1%至12億元，財報顯示，一季度快手電筒商交易總額同比增長219.8%達1186億元，其中來自快手小店電商的交易佔85%。

值得注意的是，直播業務收入出現下滑，減少19.5%至73億元，占總營收的42.6%，主要是由於直播平均月付費用戶由2020年同期的6700萬變為2021年第一季度的5240萬。

快手稱，去年一季度月付費用戶較多，一部分原因是疫情爆發期間，更多用戶轉向線上社交和 娛樂 活動，而今年一季度大眾恢復正常生活模式，在線上活動花費的時間減少。快手高管在財報會議中透露，秀場直播仍是快手直播的主要類型，是電商直播的2倍。

支出方面可以看到，一季度，快手的獲客投入在增加。 銷售及營銷開支增加44.0%至117億元，其占總收入的百分比由65.0%增至68.5%，主要是由於推廣及廣告開支增加所致。

用戶數據方面，一季度，快手中國應用程序及小程序的平均日活躍用戶達到3.792億，同比增長26.4%，環比增長20.0%。

其中， 快手應用平均日活用戶數為2.963億，每位日活躍用戶的日均使用時長為99.3分鍾，同比增長16.5% ，較去年四季度公布的89.9分鍾提升10.5%。

在財報發布後的電話會議上，談及用戶規模時，快手CFO鍾奕祺表示，快手的日活躍用戶和用戶使用時長都有機會進一步往上走。

作為衡量社區活躍度與用戶粘性的關鍵指標，今年一季度，快手的DAU/MAU比值達56.8%，這一數值較2018年的48.6%、2019年的53.0%以及2020年的55.1%保持連年增長。「我們維持DAU/MAU比例在60%這個目標沒有變」，鍾奕祺說。

財報中，快手還首次披露了國際市場的數據：快手在海外市場的產品主要是Kwai和Snack Video，以南美洲、東南亞等為核心進軍目標。 一季度，快手海外市場的月活躍用戶均值超過1億，今年4月，海外市場月活躍用戶增長至1.5億以上。

快手在財報中表示，短視頻及直播在海外市場的成熟度和滲透率相對較低，海外市場蘊藏著巨大的潛力和機遇，與用戶日常生活及文化關聯性更強的本地化內容是吸引本地用戶的關鍵。

財報會議上，快手CEO宿華還對具體業務進行了解答。在私域和公域流量的分配上，宿華表示，快手的私域和公域流量並不是平台分配形成，更多是用戶的主動選擇，由用戶行為決定公域和私域的佔比，商業化也是在用戶選擇基礎上進行。

宿華指出，從目前來看，私域中電商的商業化效果更好，公域中廣告的效果更好。

對於視頻搜索業務，宿華稱，視頻搜索的用戶已經到了不錯的量級，月活用戶中已經有超過2.5億用戶使用過視頻搜索，創作者也開始有針對性地針對搜索行為優化內容生產。

不過，宿華表示，視頻搜索還是一個偏早期的業務，仍在成長期，快手暫未強調視頻搜索上的變現，但在未來，短視頻搜索會是一個主流需求。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。

6、快手多少日活躍用戶

快手多少日活躍用戶：11月22日，快手科技發布截止2022年9月30日的第三季度未經審核合並業績。2022年第三季度，快手應用平均日活躍用戶3.634億，同比增長13.4%。平均月活躍用戶6.260億，同比增長9.3%。平台上促成的電商交易的商品總交易額人民幣2,225億元，同比增長26.6%。公司總收入人民幣231億元，同比增長 12.9%。其中線上營銷服務佔比50.1%，直播業務佔比38.7%，其他服務佔比 11.2%。

7、快手占的空間越來越多？

‍

市值腰斬近一半的快手，還能價值回歸嗎？

2月5日，快手率先敲響港交所的鍾聲，上市首日開盤股價飆漲194%，市值破萬億港元成為港股第六大公司。

但自2月下旬開始，快手股價表現便一路下行，市值腰斬近一半。截至7月20日港股收盤，快手跌2.46%，報138.8港元，市值僅達5774.29億港元。

截圖來自：雪球

這個一度被資本市場看好，在短視頻領域與抖音「二王稱雄」的軟體為何落得如此境遇？與抖音的距離越來越遠時，快手如何做才能追回市值？

快手與抖音的「分水嶺」

2011年，快手作為一款GIF動圖工具型軟體問世，2013年引入分享功能後轉型為短視頻社交平台，定位於「為每個普通人提供記錄和分享生活的短視頻社交平台」。隨後在2015年，智能手機普及和移動流量成本下降年代來臨，快手漸漸打開市場。

據其披露，2016年，快手用戶量超過4億，日活躍用戶數達到4000萬，成為當時中國最大的視頻社交平台。

但隨著2016年抖音問世，快手市場逐漸被其分食。抖音定位「優質內容+演算法驅動」，憑借獨特的冷啟動全盤自動播放互動界面顛覆原有的短視頻應用橫屏、一屏展示功能，迅速收割市場。

2018年春節結束後，抖音迎來了爆發式增長，DAU 增長近 3000 萬，並從5月起反超快手，日活用戶突破了1.5億，月活用戶超過3億，成為短視頻賽道的第一名。

抖音的反超，創造了「從百款短視頻突出重圍並超越快手」的神話，同樣反映出短視頻賽道能衍生出兩種截然相反的發展路徑。

快手專攻三四線及以下市場，重粉絲社交注重公平，雙列界面匹配社區屬性強；抖音則專攻一二線市場，重優質內容，演算法多為集中式頭部分發社區屬性較弱。這讓大家的標簽也涇渭分明，快手稱為「老鐵」，抖音談「興趣」。

一個用戶下沉粘性足，一個用戶更年輕付費意願強。但當「老鐵」快手不再「鐵」，用戶量遠低於抖音時，快手該如何實現價值回歸？

如何做才能追回市值？

據雙方公布的數據，截至2020年1月，抖音日活躍用戶數就已突破4億；而截至2021年3月31日，快手日活躍用戶數才達3億。這1億日活用戶之差，使得快手落後於抖音一大截，其急需一場自我革新。

但究竟怎樣變？才能拉小與抖音的差距以及追回市值？

（1）打造內容生態築高壁壘，注重用戶體驗與主播培養

目前短視頻行業已經進入存量爭奪階段，向垂直領域發展及打造內容生態成為頭部玩家主要的發展邏輯。在這之下，內容體驗和內容供給顯得至關重要。

7月初，快手進行了新一輪組織架構調整，內容側動作不少。包括拿下一系列體育版權，成為2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會持權轉播商；娛樂和音樂兩大內容部門直接向高級副總裁嚴強匯報等。

成立至今，快手也從單純的UGC短視頻發展到如今的內容生態平台，覆蓋了美食、游戲、體育、知識、汽車等幾十個內容與行業垂類。

同樣，抖音內容生態實力也不容小覷，今年3月，抖音公布藝術內容生態長期規劃，並推出了行業首個「DOU藝計劃」的階段成績單。此外，抖音內容生態，也涵蓋了美食、科普、藝術、體育、汽車等多個內容及行業垂類。

內容生態已成為短視頻平台的發展重心，而內容體驗及主播培養又是打造內容生態最重要的環節。那快手如何做好內容？好比快手拿下東京奧運會特權轉播商後，如何更大程度地吸引用戶？

因為快手的用戶圈層主要集中在學生及中老年人，並非體育賽事的目標用戶。所以快手通過自製綜藝來打開大家的興趣點，其首檔綜藝《奧運一年級》將邀請知名體育主持人、奧運冠軍與明星藝人、快手達人一起，通過模擬課堂，互動游戲來成長，增強了用戶互動性又能更大程度吸引更多年輕用戶。

同時，筆者還建議快手平台扶持體育賽事主播，產出更多優質內容，來增強平台體育賽事內容的豐富性。

（2）揚長避短，挖掘電商更大的潛力

快手靠什麼賺錢？直播打賞抽成、廣告位營銷以及電商銷售抽成這三大業務。

但正如市場所說，快手的基本盤是直播、營銷是主推力、長期則要看電商。

財報數據顯示，2021年Q1，快手應用的直播平均月付費用戶為5240萬，環比只增長了3.1%。這背後是直播打賞時代已經逝去，國家法規政策的加嚴及行業進入紅海競爭階段，又讓主播們並不能靠打賞來維持生計。

另外，在廣告變現方面，快手「去中心化」策略不利於該業務的長期發展。

主要在於，短視頻廣告大多是效果廣告，點擊率、轉化率付費決定廣告主的入駐。所以，越是抖音那種中心化精準演算法越適合，但快手正的「去中心化」流量體系是不利這方面業務發展的。

因此，排除直播和廣告，快手長期要看的是電商發展。財報顯示，2021年Q1，快手電筒商業務營收同比暴增589%至1.75億元，營收佔比也達到7.1%。

高於同行的直播電商增速，讓電商成為快手最具潛力的變現業務，但究竟要如何挖掘這方面優勢？

如今快手也開始賣車了，拿這個做案例分析，快手如何做好電商？

其一，靠優質的主播；

其二，靠車企或渠道商拿到可信賴的貨物。

一是要加強主播的扶持計劃，二是要與車企及渠道商建立合作。

本身快手社區屬性強、主播信任度高、用戶粘性足是有利於主播扶持計劃的培養。但因為用戶的流失，快手的優質主播一定程度上也在流失，所以快手更得加強用戶體驗感吸引主播，靠「信任」牌重新贏得市場。

而加強車企合作方面，是需要與更多車企建立合作關系。據悉，快手日前拿下「快手汽車」商標，其快手小店年初宣布與五菱汽車達成深度合作，推出五菱宏光 MINI EV 聯名限定款小黃車。

對用戶而言，有可信賴的主播和信任的車源，是較為容易激發大家購買欲的。

由此總的看，快手要追回市值一個是要做好短視頻本身的內容，扶持主播及繼續注重內容；另一個是要挖掘好潛力業務，發揮直播電商的最大潛力。

「下沉」是不變主題，同時也要擴大「上移」步伐

一個公司找到業務增長點，是幫助市值回升或持續發展的一個好途徑，但這背後准確制定戰略方針顯得尤為重要。那快手要想繼續「鐵」，戰略又該如何布局？

如今互聯網線上流量越來越貴，尋找增量市場勢在必行。由此，互聯網下沉變得異常火熱，但快手一直是短視頻界的「下沉王」，那它未來的增量場在哪裡呢？

按照公司發展邏輯來講，快手未來戰略一定是先深耕下沉市場，同時向一二線市場進軍。事實也是如此。

在去年9月，快手宣布8.0版本全量上線後同時啟動品牌升級，圍繞著人和內容，建起內容多元化社區，這為平台吸引不少一二線用戶群體。

而快手另一大拉動一二線用戶策略，邀請了周傑倫入駐平台。據悉，周傑倫在快手開啟過一場魔術直播，這直接為平台帶來了6800萬直播觀看人次、3.8億互動量。同時，周傑倫帶來的不同年齡段的粉絲群體，同樣補足了快手的一二線市場用戶短板。

數據同樣論證，快手的一二線用戶滲透率正不斷增長。根據極光數據顯示，2020年，快手在一/新一/二線用戶佔比由38%提升至40%。

但快手不斷「上移」同時也不忘穩守下沉底盤，況且抖音的下沉，也讓其不得懈怠。

去年8月，抖音總裁張楠在上海的創作者大會上表示，「短視頻行業的日活躍用戶總數將達到10億。」側面宣告了短視頻增量流量爭奪的繼續，但爭奪的陣地已經由一二線大城市轉移到了下沉市場。

為此抖音推出極速版，但在這之前快手已經推出了極速版，雙方在下沉市場進一步激烈廝殺。

基於此，快手會在不斷深耕下沉市場的情況下，再進行破圈朝著一二線市場進發。

而快手另一大增量市場，則在海外市場上。財報數據顯示，2021年Q1，快手出海戰略有了一定的突破，快手海外版Kwai、SnackVideo等短視頻在海外更接地氣，海外市場月活躍用戶數超1億，到了4月份月活躍用戶數變為超1.5億。

反觀，以抖音海外版TikTok去年7月全球月度活躍用戶人數接近7億人的體量看，更接地氣的海外版快手還有很大的進步空間。

總的看，快手如今市值下落是與抖音拉大的距離和直播打賞業務到天花板相關，但快手還是有很大的發展空間，在直播電商、海外市場都有不錯的成績。

資本市場的反饋也如此，中信證券看好快手廣告與電商收入增長強勁，在中期商業化有望加速擴張，給予公司目標價314港元，維持「買入」評級；國盛證券認為快手2021-2023年營收將達到887億元、1250億元和1627億元，同比仍保持平均40%左右的增速。

所以，未來快手如何繼續「鐵」，就看其能否穩守下沉底盤又不斷「上移」，並藉助電商、海外等更多增量市場來打開想像空間吧。

本文作者：葉小安

文|松果財經（songguocaijing1）

8、快手李憶怎麼了

沒怎麼，只是斷更了吧。
斷更是正常的，現在已經更新了。
視頻博主指的是短視頻創作者，隸屬於自媒體一列，「視頻博主」也慢慢成為年輕人的PlanB（備選方案）。
常見的視頻博主平台有：youtube、抖音、快手。需要拍攝思路、視頻拍攝、剪輯。
根據中國青年報的數據顯示，春節期間，短視頻類App日均活躍用戶增量排名第一，超過8000萬，其中頭部短視頻App抖音、快手增長量超過其他社交媒體及游戲軟體，越來越多的年輕人開始意識到短視頻帶來的紅利，開始從粉絲變為博主。
短視頻的內容輸入更容易被接受，用戶越來越喜歡「短、頻、快」，比起游記圖文這類需要安靜閱讀，並對細節有很高要求的傳播方式。

9、快手半年狂跌1.36萬億，蒸發掉一個美團！官微發987個「長」回應

「中國短視頻第一股」快手，6日股價一度跌超10%，創 歷史 新低，截至收盤，快手股價84.90港元，總市值3532億港元。

快手市值最高曾達1.7萬億港元，半年時間里快手市值蒸發1.36萬億港幣， 這相當於一個美團或一個寧德時代的市值。

2月5日快手定價115港元赴港上市，由於快手處於稀缺賽道， 為港股短視頻第一股，一經上市便獲得機構和資本市場的推崇。

但至2月16日直線飆升至417.8港元的 歷史 高點，快手的股價就一路震盪下行，目前投資者普遍處於浮虧狀態。

快手股價的持續走低， 背後既有港股 科技 股價值回調的影響，也有二級市場對快手核心業務增長的不認可。

快手2021年一季度財報顯示，該季度快手實現總營收170.19億元，環比下跌5.97%； 凈虧損577.5億元，同比擴大89.4% 。

快手核心日活躍用戶增速也趨於放緩 。數據顯示，二季度快手日活用戶環比下降5%，基於快手第一季度春節用戶高基數疊加季節性因素，預計快手用戶數較上季度環比或有小幅下降。

有消息稱，快手將於本月20日正式關閉旗下短視頻軟體Zynn；摩根士丹利連續兩次下調其目標價，從300港元下調至120港元，下調幅度高達60%。

摩根士丹利指出，預計快手今年第二季度日活躍用戶出現下降，同時還將快手的盈利預期從2022年推遲至2025年， 認為快手面臨毛利率下降、用戶獲取成本上升等嚴峻挑戰。

面對「腳踝斬」的股價，快手日報官微出現了有意思的一幕，連起來讀是這樣的：朋友冷靜面對非理性震盪，潮起潮落是什麼都不為，明天會更高，長長長......（共987個長）長期主義。

987 是用了數字諧音， 是對不起的意思 ，這個987給人 留下了無限想像空間……

10、快手過年放假幾天

快手過年放假六天。

「快手」是一款手機應用，前身叫「GIF快手」，誕生於2011年3月，最初用來製作、分享GIF圖片。2012年11月，「快手」從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，成為用戶記錄和分享生產、生活的平台。在「快手」上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活點滴，也可以通過直播與「粉絲」實時互動。

「快手」累計注冊用戶超過7億，日平均活躍用戶超過2億。快手的下一個目標是，2020年春節期間達到3億日活躍用戶量。

「快手」可能不會喜歡被和愛奇藝、優酷放進一個分類。它對自己的定位，一向都是社交媒體。「快手」創始人宿華在去年一次清華大學的演講里就提到，「快手」是「中國第四大社交平台」。