郭台銘贈送一本書
1、富士康總裁是誰
百科名片
郭台銘郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村，出生於台北縣板橋市，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
中文名： 郭台銘
國籍： 中國
出生地： 中國台灣
出生日期： 1950年10月8日
畢業院校： 台灣台北市中國海事專科學校
主要成就： 台灣富豪排行榜中位居第三
目錄[隱藏]
人物簡介
主要經歷英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況家庭成員
第二次婚姻
慈善事業人物簡介
主要經歷 英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況 家庭成員
第二次婚姻
慈善事業
[編輯本段]人物簡介
[1]富士康企業集團是於1988年在內地投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。 1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司復興航運工作郭台銘1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元 1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌 2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名 2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭 2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」 財富狀況：55億美元，為台灣地區首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。
[編輯本段]主要經歷
英雄莫問出身低
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。擺Pose的郭台銘郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。跳舞的郭台銘郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
27萬人的"紫禁城"
"深圳郊外，一家工廠規模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的行動電話正被源源不斷地生產出來。"報道中稱，位於深圳市寶安區龍華的鴻海精密工業股份有限公司約有員工27萬人，相當於美國新澤西州紐瓦克市的總人口。 事實上，富士康龍華基地已經變成了中國最大的出口企業，同時還是世界最大的電子產品合同生產商。在過去的10年裡，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。 位於深圳市寶安區龍華的佔地約1平方英里的龍華科技園區，被視為郭台銘企業帝國的核心。這個生產基地四周均有高牆環繞，很少有外界人士能涉足。 在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。
從7500美元到1億
鴻海是由郭台銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。 最初，郭台銘在台北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭台銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭台銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程 1988年，郭台銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭台銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭台銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭台銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭台銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。富士康科技集團就在同一年，郭台銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成為龍華廠。到2000年，郭台銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。 目前，共有45萬名員工在郭台銘遍布內地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數千名工人。
恨自己的名氣
報道稱，58歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。 "郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。"報道認為。鴻海精密在台灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當於其全球十大競爭對手的市值總和。 郭台銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯企業。"鴻海精密一位發言人說，郭台銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產。 龍華科技園區和鴻海精密，到處彌漫著郭台銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭台銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。 在郭台銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭台銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。 采訪中，郭台銘稱："我總對員工們說，集體利益要高於個人利益。" 在龍華科技園，郭台銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌後懸掛在顯眼處，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 公司經理往往被要求閱讀並背誦一本名為《郭台銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭台銘往往站著發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。 鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩坐業內頭把交椅已有數年之久的偉創力國際，而如今，偉創力國際與加州企業旭創合並，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元。富士康產品"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發達國家標准少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標准為730元)持平。（摳門的老闆） 報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產產品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產iPod的工人。 根據蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調查組在龍華發現諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過於擁擠。 按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內。但據蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。 不過報告稱，蘋果公司認為鴻海總體上遵守了行為守則的"主要方面"。郭台銘則憤然否認了那些批評報道。 報道稱，龍華基地內多數工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。
選擇接班人
郭台銘在鴻海精密的角色也正逐漸發生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大戰略問題上。同時，郭台銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭台銘與富士康"他還更多地關注於慈善事業，曾承諾最終將捐出個人財產的1/3。"報道中稱。 此外，郭台銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。 郭台銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。 郭台銘說，他之所以做出現在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭台銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"
[編輯本段]語錄精選
◎用人哲學 像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。 「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。 ◎政府沒效率民間才有效率 郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這么強大？ 郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」 郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 ◎鴿子的啟示 郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。 「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。 ◎郭排長 「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」 ◎索命連環call 對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。 鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。 ◎郭三條和白報紙架 人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後准備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。 這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。 ◎真正的英雄 郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
[編輯本段]家庭情況
家庭成員
兒子 姓名：郭守正 年紀：34歲 頭銜：山水國際娛樂投資人 行事風格：重隱私，少和家人同現身，對外以「投資人」自稱，而非老闆、董事長 女兒 姓名：郭曉玲 年紀：30歲郭台銘頭銜：永齡基金會董事長 行事風格：作風平民化，和男友曹斯傑的情事低調，但工作行事有乃父之風，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台銘眼中，除了事業就是愛妻。幾十年來，郭台銘從沒有過任何緋聞，他疼老婆在台灣是出了名的。郭台銘曾花費數億元，在捷克用林淑如的名字買了一座古堡送給她，這件事在社會上一直被傳為佳話。 回看三十年來，林淑如一直陪在郭台銘身邊，陪他創造了市值3000億台幣的鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。2005年3月12日晚10時左右，林淑如因乳癌擴散至肺部及肝臟，病逝於台大醫院，享年55歲。 現任妻子： 姓名：曾馨瑩（小名狗狗） 58歲時，台灣首富郭台銘於2008年7月23日在台北與33歲的舞蹈老師訂婚。在當天的訂婚宴上，台灣地區領導人馬英九出席。據台灣《聯合晚報》報道，2009年4月30日，台灣鴻海集團董事長郭台銘喜獲千金，他的太太曾馨瑩於30日早晨9點30分進行預定的剖腹產，生下一名小女嬰，體重2854克，頭圍33公分，身長50公分。
第二次婚姻
郭台銘二次婚姻娶舞蹈老師曾馨瑩〈07月26日台北訊〉台灣首富郭台銘在今晚舉辦世紀婚禮，迎娶舞蹈老師狗狗曾馨瑩，而郭董也在與劉嘉玲、林志玲傳出緋聞之後，感情動向更佳的受到媒體矚目，在好友劉嘉玲下嫁梁朝偉之後，郭董也選在今天舉辦自己大喜之日，這是郭董的第二次婚姻，對於狗狗疼愛有佳的他，相當重視今晚婚禮細節，不僅百忙中抽空參與討論細節，連酒席菜色與訂婚戒指都是他親自挑選的，足以證明他對狗狗的誠意十足。 今晚嘉賓陸陸續續在七點鍾進場，出席藝人部分包括了有：小燕姐、張清芳夫婦、賈永婕夫婦、劉真、費玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、張菲、蔡琴、王偉忠等人，小燕姐是協同張清芳夫婦一同來參加婚禮的，三人今晚打扮都十分貴氣，這次婚禮籌辦人乃是演藝圈中的名製作人王偉忠，因此演藝圈中許多大哥大姐也都受邀來參加，而今晚擔任表演嘉賓之ㄧ的費玉清也身穿西裝出席，另外一位表演嘉賓郭子乾，曾在節目中扮演過郭台銘，化身為郭董分身，賈永捷則是這次郭董婚紗照的負責人，為兩人設計禮服時，賈永婕也感受到兩人甜蜜的愛意，賈永婕形容兩人在拍婚紗時，就像熱戀中的小情侶一般。 今晚出席的也不乏許多台灣政商界的政要，現場我們可以看到包括：連戰夫婦、連惠心夫婦、女兒郭曉玲夫婦、連勝文夫婦、行政院長劉兆玄、副領導人蕭萬長夫婦、新娘狗狗的舞蹈老師張勝豐、東風衛視總監葛福鴻、年代電視總監邱復生、裕隆集團董事長嚴凱泰、台北市長郝龍斌等許許多多官員及國外使節。郭台銘與曾馨瑩今晚婚禮的主持人就是郭台銘的發言人丁靜怡小姐，紅毯另一端伴郎伴娘、可愛的小花童率先步上紅毯，兩位新人郭台銘與曾馨瑩牽著手上紅地毯，曾馨瑩著白紗，郭董則是穿著西裝手拿綵球，兩人臉上表情十分幸福，在兩旁親友的掌聲中慢慢走向舞台，國民黨榮譽主席連戰上台擔任今晚的證婚人，連戰先是向在場所有與會嘉賓問好，他表示很榮幸能夠擔任今晚的證婚人，台上連戰身後站的是：男方介紹人王偉忠、女方介紹人吳敦義、以及雙方家長擔任主婚人，台上連戰發言台下兩位新人臉上一直帶著微笑，連戰誇郭董一肩擔起台灣社會與環境的責任，致力服務社會、回饋社會，連戰說他是雄才大略的領導者，他也誇獎曾馨瑩美麗大方秀外慧中，讓新娘子害羞的笑了，在連戰致詞完之後，兩位新人留下來向雙方介紹人、雙方主婚人鞠躬，副領導人蕭萬長與國民黨主席吳伯雄接續上台致詞。 婚禮現場布置相當簡單，想必郭台銘是希望響應馬英九所提出的節能減碳，除了今晚宴席沒有昂貴的鮑魚、龍蝦，轉而採用簡單的地方美食之外，在今晚會場也僅布設簡單喜氣的舞台，舞台背後有大大囍字，看的出郭董低調不過度鋪張的行事風格。 今晚菜單與訂婚時的菜色一模一樣，十分符合節能環保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介紹今天晚上的菜單，郭子乾以模仿聞名，一上台還沒介紹菜色就先來一段模仿，以模仿李濤的方式來做介紹，這次菜單呈現北台灣的地方特色小吃，有南門市場小吃當作開胃菜，陽明山的蔬菜色拉，野菇山葯蓮子湯、芝麻脆皮雞油飯、銀絲絲瓜、三峽竹筍、老董牛肉麵、基隆米與米漿等，而今晚菜色都是由郭台銘一個人挑選出的，呈現對環保的用心，希望讓所有賓客「銘」記在「馨」。 在今晚貴賓致詞完之後，兩位新人步出禮堂外接受媒體第一次的拍照，兩位新人穿著第一套禮服分別是西裝與白紗接受媒體拍照，同一時間在場內出現第一組的表演嘉賓「四月望雨」上台帶來四季紅的演唱，而在「四月望雨」之後，接著是由小哥費玉清在台上為兩位新人獻唱「彩雲飛」又名「我怎能離開你」，這首歌是鄧麗君的經典名曲之一，而新郎郭台銘也特別上台與他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全場掌聲。 在小哥先打頭陣之後，張菲帶著墨鏡演唱經典英文情歌「玫瑰人生」歡迎兩位新人再度入場，曾馨瑩已經換上另外一套晚禮服，郭董牽著新娘的手緩緩步向紅地毯，兩人經過時身旁的的親友頻頻投以羨慕的眼光，兩人臉上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之後，也獻上他誠摯的祝福，祝兩人永浴愛河，在大哥大菲哥之後上台的是演藝圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何贏得董事長的心？答案是：真心(曾馨)贏(瑩)得郭董的心，小燕姐覺得人生有很多幸福的事情，像是兒子幫老爸辦婚禮就是用錢買不到的，郭台銘也特別上台感謝小燕姐的祝福。 今晚壓軸演出的嘉賓是蔡琴，特別飛回來台灣的他就是為了參加郭董的婚禮，蔡琴獻唱「月亮代表我的心」送給兩位新人，為今晚的精采節目畫上完美的句點。
[編輯本段]慈善事業
四川汶川大地震 富士康科技集團汶川地震捐款7000多萬，其中有4000多萬是富士康全體員工所捐。 富士康是鴻海公司旗下公司，捐款不要搞錯了！原計劃總共6000萬，其中，公司員工3000萬，公司3000萬，後來員工們又超額捐了1000多萬給災區。總共7000多萬。 鴻海公司在台灣也捐款6000萬，總和是1億3千多萬。 訂婚宴上宣布捐出九成財產 據台灣媒體報道（2008年7月），台灣鴻海集團董事長郭台銘昨天與未婚妻曾馨瑩在台灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會的國民黨秘書長吳敦義轉述，筵席上，郭台銘宣布已徵得曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。 報道稱，郭台銘自從宣布將與曾馨瑩結婚後，到處有人討論「曾馨瑩可以分到郭台銘多少財產？」昨天在訂婚典禮上，郭台銘主動對賓客說明安排。以媒人身份出席文定儀式的吳敦義轉述，郭台銘在筵席上宣布將捐出九成財產做公益，「訂婚前，馨瑩也毫不猶豫簽字同意」，在場賓客都響起熱烈的掌聲。 郭台銘是台灣科技首富，個人持有台灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新台幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座台北101大樓，或是購買15至20架波音787。郭台銘和劉嘉玲出席活動若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭台銘財產總值達60億美元，約合1800億元台幣，是台灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元。 www.7b7dd.com
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書名：富士康真相
作者：徐明天
豆瓣評分：5.7
出版社：浙大出版社
出版年份：2010.08
頁數：262
內容簡介：富士康，一家神秘的華人企業，來自台灣，深耕大陸20餘年，全球員工接近100萬，位列世界500強，年出口額超過600億美元，蘋果、惠普、索尼等幾乎全球所有著名電子品牌均為其客戶，被稱為全球「代工之王」， 是眾多中國製造業企業的代表和學習榜樣。
但連續多起員工跳樓事件把它推到了風口浪尖，使其爭議重重，最終走入公眾的視野，並引發了一場關於中國製造業工人生存待遇、中國產業模式轉型等問題的全民大討論。
富士康是如何做到「代工之王」的？其成長真相是什麼？掌門人郭台銘又有哪些獨特的管理思想？富士康應如何避免員工跳樓悲劇再次發生？其管理模式應當吸取什麼樣的教訓？
本書通過對富士康的商業模式、管理方式、企業文化、郭台銘的創業與經營哲學等方方面面的梳理與分析，試圖向讀者還原一個真實的富士康。在中國製造業轉型面臨「困境」的今天，富士康的經驗和教訓無疑值得借鑒和深思。
作者簡介：徐明天，《深圳商報》首席記者，北京大學企業管理案例研究中心客座研究員、藍獅子財經出版中心簽約作者，「中國本土最佳商業作者獎」獲得者。致力於中國企業和製造業的研究，出版有《郭台銘與富士康》、《春天的故事——深圳創業史1979--2009》（上、下）、《博弈危機》、《長虹隱痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中國製造的瓶頸》、《管子的經濟智慧》等十餘本著述。
徐小妹（Helen Xu），現居加拿大多倫多，畢業於加拿大多倫多大學心理學和經濟學專業。參與本書的構架設想、資料整理和部分內容的寫作。曾參與《管子的經濟智慧》一書的寫作。
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4、一個鋁質托盤運費到廣西桂林市七星區要多少
劍：第一：聖道之劍，軒轅之劍
看到黃帝，首山銅，轉讓，羽鳥。月亮和星星，刀瞬間側邊緣刻山脈和植被。刀柄側圖書手術，一邊的書一般是佔主導地位由農業政策門將。劍軒轅羽毛！我們可以說，這樣的劍。
黃帝，羽！於是兩個人，我們可以這樣說。勇氣，智慧，愛......一切歸結為兩個字：聖道。
的軒轅羽劍是劍的話語。
：湛瀘劍任
湛瀘是一把劍和一隻眼睛。湛瀘：湛湛然而黑色。劍，黑色的機身，感覺完全不留任何痕跡，不清晰，但它是慷慨和善良。它就像一個神，他的目光深邃，穿透黑色的眼睛，看的君王，諸侯的一舉一動。
戰術六月劍在繁榮的國家方面。
陶俊，劍飛放棄了，破敗的國家。
在英國，太陽的本質，神的硬體，服務網關。
歐冶子鍛造的劍，你不能幫助，但問劍淚落，因為他終於完成了他一生的夢想：投征服，並沒有絲毫殺氣的武器。所謂仁者無敵。湛瀘劍是一把好劍。
：紅色天堂劍英皇道
倚天劍，秦香，無菌的覆蓋青年問題。他是個懶人，永不放棄的家庭農場。經常喝葡萄酒的泥漿池。他的慾望，他們的美麗的女孩麥不凱的腿。他沒有禮貌，人隨隨便便對有關人員。最可氣的是好撒謊，好吹牛。他經常看到兩個70摩爾在他的左腿，他沒有說，這種皮膚疾病和天相圖。他往往忽略咸陽，搖其頭：胡，一個真正的男人，也是同樣的道理，當你！他撒謊越來越離譜。他不知道從哪裡弄來的一個生銹的鐵條，全國人民，從南山仙人劍，名稱：紅岸。他視為珍寶，整天的「劍」不離身。他還表示，他們不是一個人，但天空紅龍。他的牛越吹越大。他說，他將不得不承認的第一個皇帝秦始皇白龍他說，像他這樣的皇帝開始，因為他是神奇的紅龍，他將被替換為皇帝。他還表示，他知道凱撒附近轉悠，近期走強的皇帝已經進入了一個白色的蛇，馮。他說他要斬去這白色的蛇，了的魔杖手勢見一面，他的嘴。人們把他當作一個笑話，沒有人相信。然而，在一個晚上，一切都變了。晚上，數十名村民來到縣的年輕學徒愷撒，在年輕的人，包括豐富的工作，但他並沒有去上班，但湊熱鬧，他走了，拉了一個酒壺喝。集團停止向富裕的愷撒，說來也怪，最近去的縣學徒的工作，經常莫名其妙地附近凱撒的豐富消失，為保險起見，我們發送一個靈活的年輕人到軍隊的第一步，一段時間後，間諜嚇得面無人色逃生回來，他說，他走了很長的路，走在前面聞到淡淡的魚腥味，然後爬上一棵樹望風，看到了一個巨大兇猛的「白娘子傳奇的塊在路中間，等待著什麼。目瞪口呆的人群再也不敢在這個時候，年輕的男子走近人群分開，他說，白蛇，等待他的，他想削減。他說，他拿出一根鐵棍，步履蹣跚，他似乎喝了所有的方式，已經醉了的人都屏住呼吸看著他歪歪扭扭遠去的背影，我說：這個傻瓜.....晚上，年輕人沒有回來的人都知道，他必須成為蛇餐。凈化空氣，我們繼續向前走。走了幾步，突然，他們看到了一隻巨大的白蛇，剁成兩部分扔在路邊提出了幾年，發現這個年輕人躺在路邊睡著了，他的身體上面的氣體雲，雲條赤龍正在懶一懶飛手中的那根鐵棍不見了，取而代之的五顏六色的珠子裝飾的陰影九華玉的寒光，它是驚人的，用刀子，如霜，清除身體內的劍刻篆字：紅色的天堂，這一刻，人們相信，這個年輕人說的是真正的青春劉邦這劍砍蛇起義紅肖劍，
赤曉劍是劍英皇道
第四名：加連威老道有劍Taia
資本楚晉國的軍隊和馬匹都被圍困了三年。派兵攻打楚是的鎮國之寶：Taia劍想楚說，以的世界裡，歐洲的統治的子Taia的劍，干將大建常見的鳥類。兩位大師卻不這么認為，他們說的Taia劍的附庸威劍已經存在，但無形，無味，但劍氣已經存儲在地球，只能等待機會走到一起，一天，位置，和三個標准化據傳說服務金是最強大的國王，當然，最有資格弄劍，但它並不根據傳說，倒在楚疲軟狀態，劍，刀片是真正的天然鐫刻篆體「taia字，歐洲的規則，干將是真正的王者，當然，不能咽下這口氣，於是我問楚索劍，王拒絕了，於是國王派兵攻打的名稱滅絕的狀態楚楚，楚市，其中大部分將很快下降電纜預劍之間的力量的機會，省會城市也陷入了三年，市飼料消耗兵戈沒有存款包圍危在旦夕。在這一天，金派使者發出最後通牒：如果我們不交叉的劍，明天是秋天的城市，和好如初！楚不屈，告訴記者，明天，他們想吻敵人的城市破城，他們自殺的劍，然後拿起劍，騎馬跑的大湖，這把寶劍下沉到湖底，使得泰國楚建勇的狀態留在未來的曙光，楚登上城牆，我明白了，包裝馬雜交太陽以外的城市，如資本入海小艇准備倒的危險，馬晉國兵圍困的哭聲像海嘯單戶，城鎮突破指日可待。楚劍的手，嘆了口氣：劍Taia Taia劍，用自己的鮮血犧牲你了！因此，刀劍出鞘的劍直指敵人。一個奇怪的奇跡出現了：我看到了一群外磅礴劍氣激射即時流沙走石遮天蔽日太陽的，野獸般的怒吼緊裹兵馬混亂，片刻之後，僕人的跡象，流血千里，全軍覆沒...... 。
以後的事情，國王召見，智者風鬍子問道：Taia劍就是為什麼有這么偉哥嗎？風鬍子：Taia建建加連威老道，加連威老道心，在面對逆境國王的生活正宗的，不屈不撓的加連威老道優秀的核心，它是泰國國王的內部激勵箭尖戚薇威風！發現，必須本書。
Taia劍威劍。
：七星龍淵
劍的傳說，由歐洲的規則和干將，以大建鳥。第五屆歐洲分治和干將，根據鑿沉的山地高原，在山澗宣布，北斗七星環池7劍爐，「七」的傳說投票。俯瞰著刀片，像爬山的深淵，雲霧繚繞，黑暗，像一條巨龍盤卧劍到。 「龍元劍高超的鑄造技能課程，它是還不知道他的真名普通漁民稱為：妻子的父親的魚，因為一個叛徒，流亡吳損害，潘兵和馬趕上，一路天短缺是不可選的，逃到長江，我看到了大河，波浪萬頃，阻力在洪水到來之前，後有追兵急，吳先生發現上游的船迅速接近，在船上的漁民在船上給他打電話，武船，船迅速進入蘆花盪隱藏，但沒有看到岸上追兵悻悻離開漁民吳載到岸邊，只有吳食品和葡萄酒盛宴，吳謝謝你這么多要求的名稱的漁民說，男子面帶微笑的痕跡波，何，說：「釣魚的父親，他的妻子吳感謝他告別了幾步，心臟的關注，然後又折轉回來，脫下從腰部祖劍III：七星龍淵，女兒，提交漁業父親感謝囑托漁父親不透露自己的行蹤??，父親漁業的方法劍的價值七星龍淵劍，吳仰天長嘆說：「救你，只是因為你的善良的人國家，不打算支付，而現在你還懷疑我貪利的小信，我的劍高貴完成，橫劍有罪。自殺。吳莫名的傷感遺憾。這個故事出現在吳的「春秋。
七星龍淵是一個很好的信仰，高貴的劍
第七6：將莫邪干將莫邪
店，這兩把劍，但是沒有人能分開他們干將，莫邪是一樣的，無人能及，他（或她）是獨立的干將，莫邪是干將，莫邪投雙劍贛江雄劍莫邪女劍。贛江是丈夫，莫邪的妻子。很勤勞，很溫柔的干將莫邪劍王干將，莫邪贛江扇扇子，擦水3個月後，干將嘆了一口氣。莫邪流出眼淚。莫邪干將為什麼嘆了口氣，因為不能被熔化爐五山鹿金，鐵的本質，鐵英，劍不能被拋棄。干將知道莫邪為什麼流淚，因為劍，投資不是由國王被殺。贛江仍然在夜間嘆了口氣，莫邪突然笑了起來了。看到莫邪笑了，干將突然害怕你為什麼笑，干將知道莫邪，莫邪，你不這樣做。莫邪沒說什麼，她只是笑干將莫邪的說：干將醒來的時候，不在身邊的誓言如干將莫邪，他知道莫邪莫邪劍站在高高的爐壁，裙子每一個現在，然後，像一個童話的故事。莫邪的距離集集干將的身影在熹微的晨光中看到她笑了，她聽到干將嘶啞的喊著：莫邪......莫邪，仍然面帶微笑，但眼淚流了下來干將也流下了眼淚，淚水模糊了，他看到莫邪下沉氣流漂浮，他聽到莫邪干將，我沒有死，我們會在一起
鐵水熔化，成功地將劍，他說：「一個男性和一個女性，名為」干將莫邪，干將只「干將」地王。擁有干將莫邪「的消息很快就會被稱為國王，勇士隊會束手就擒，他打開劍匣絕望的問包圍的干將干將莫邪，我們如何能在一起嗎？劍突然從托盤，優雅的白色龍，和飛離，干將突然消失得無影無蹤的去，干將圍繞「干將」王的劍消失了數千英里遠荒涼的窮縣，延平天津是一個年輕的白龍的突然外觀的一個大湖泊消失，被稱為本白龍做什麼的人的美與善的，荒涼貧困縣，漸漸風調雨順，五穀豐登，縣城城市貧困鳳城更改名稱。但是，往往白龍幾乎每天都發現當地人在延平津湖邊，在等待著什麼，有些人往往看到它眼中的淚水。
六百年以後機會築起一道牆，離地，市和震驚。以上的劍刻有「干將」，出土時，豐城縣令雷煥，雷換洗不同？時候，已經被廣泛閱讀的鑄劍師收盤雙手一天，雷煥通過從延平津湖的飛躍的水腰佩劍突然從鞘，雷歡，水波峰跳躍的黑白雙龍，跳躍，雙龍的雷乎諳點??頭，旨在協議感謝每一天，然後兩個長長的脖子親熱地糾纏廝磨，沮喪消失，同時潛入水底。淚水，看的人生活在鳳城縣在延平津湖發現有600多年的白龍突然消失了，第二天，縣城，但提出一對普通夫婦。丈夫是一個很好的鐵匠工藝非常的細膩，但他的心裡只有偽造的，不能做一些錢的普通農具，卻拒絕
第八位：小腸
一般的武器建立在他的女兒，他的妻子總是扇扇子，擦水。
干將，莫邪劍深的感覺。魚劍腸道黑鐵大鷹疾飛大廳，專諸可攜帶煮熟的梅花鳳鯷魚炙寺廟
太陽在天空中高高飄揚以上，和以前一樣，是一個偉大的大鷹疾飛伽師展廳設計，朱穩定的手雲勢頭在老鷹震驚，不得不去吸引的王遼專諸手裡的菜香提一提鼻子，向前鞠躬，他只看到菜沒有看到專諸菜梅花鳳凰brachygnathus的炙，梅花是在寒冷的冬季寒梅，鳳凰衛視brachygnathus太湖蜘蛛鳳尾魚，烤，烤夏天的太湖冬季寒梅的枝桿鳳尾熱鯷魚
鷹已經看到大廳里的庫克仍然是案件的輪廓，天空突然陰沉下來。專諸來Wangliao大廳燈。
烏雲在天空翻滾，大鷹已經收到的翅膀。
wangliao燕子的唾液角。美味的望著前方。專諸堅定的手，進了大廳伴隨著突破的魚雷電，YJ的凌空抽射。wangliao突然覺得一個殺??氣從魚腹激光寒潮，他驚呆了。出鞘（魚腹），被緊緊依偎在專諸的手中，疾速向前的前，兩位訓練有素的鐵戈，交叉角站。穿仍裂縫成疾中的前三個狻猊護甲穿透第一層，第二層穿透，穿透第三層，號角已經成為一個破碎的劍破劍，但是殺氣不絕。仍然領先鷹大廳爆發的號角，喇叭也促進Wangliao心臟。鷹滿足打受傷掉下來的汽笛。闖入半形Wangliao逐漸減弱，心跳開始哼起了無聲的歌曲。刀片專諸劍雨撲倒最後一絲力量降落著臉，面帶微笑孤獨一個勇敢的微笑......丈夫被刺Wangliao朱傳，英濟寺......在司馬遷的「史記」刺客列轉 />角的劍。
九：純刃
Spring和春秋時期，一個陽光明媚的下午，經過幾年的艱辛，終於擊敗吳樾汪構睡眠？甜蜜的下午覺醒，我覺得很舒服。喝了一壺龍井茶是好，郭台銘高興到送他的人找一個人。謝謝是秦國的國家旅遊謝年輕的，但該國的運動，被稱為世界第一劍主，而，眉清目秀溫柔謝趕到現場一些禮貌的問候賓主一行廣泛的戶外露台的頂部。越王勾踐劍舒勢頭非常喜歡露台放鬆和充足的光照，特別是表，角刀與劍的獎勵點落座，鉤劍側掃謝，我覺得這個年輕人很年輕，但已經看到無數的劍的劍一般是肯定難入他的東西，郭台銘被稱為開放的人感到非常自豪，他們的劍：MM「曹巨闕我不知道，謝粗糙看了一下，隨口說了一句：「雙劍也有缺點，西安曹光華分散巨闕質地粗糙，不能指望劍。 「他還懶洋洋地打一個呵欠在溫暖的陽光。郭台銘驚訝地感到被羞辱，他認為幾下，過了一會兒咬了一口，服務員告訴服務員在耳邊，帶領由數百個裝甲士兵護送劍來觀眾逗樂了，問：「，國王發起一項運動，使劍啊」郭台銘謝長廷的態度是一絲不快，他沒好氣地吐出的話：「純粹只聽到。 「哐啷一聲，薛從他的座位上蠟燭倒在他的背部金釵頭發掉光在地上，一頭長發披散下來，面色突然凝住低迷。偉大的同時，突然驚醒，只見他腳尖點地幾個縱躍沖下步驟，來到劍前，深深鞠了個躬，然後敬畏的表達，並組織自己的衣服，花從服務員手中的劍，小心地敲幾敲重達數重量只有慢慢地拔出劍從鞘。格雷斯冷，我看到了一群光華芙蓉「水華」，雕塑，如在劍柄上的明星，運行深，葉光，太陽就像是水溢出的池塘平靜和舒緩的無縫，是不可能的刀片壁立小知識，是一種高尚和高聳的懸崖......過了很久，謝長廷要求的聲音有些顫抖：「這純粹是關閉的，」郭台銘點點頭：「是的，」他得意地說：「有些人在數千匹駿馬，三福鎮兩大城市，在交流的劍，你看你嗎？ 「謝長廷，連忙說：」你不能改變的。 「勾踐做作皺起了眉頭，問道：」為什麼？「 「你說實話，我興奮地叫道：」共鑄最好的倚天劍千年紅色到山上爆發錫青銅劍灣仔葉江河流乾涸，雷公打鐵，雨的母親欺騙龍控股爐，主日的皇帝裝碳田鑄劍師歐志明，你繼承了從模具中，紅三色紫羅蘭已經關閉了十年的潛心磨劍邊與神鑄劍為神，你們江波重建，歐洲的分治的權力，所以神乾涸死亡，劍已成為絕唱，只有提馬城道哉...... 「勾踐點了點頭：權利是無價的，我將永遠珍惜它。」這個故事出現在「書」純粹的光榮無與倫比的劍
10：暗影訂單
一個古老的曙光天空黑色和溝通是即時的，他在英國，英國，慢慢地舉起了手。
握了握手合十隻看到了刀片的柄柄長，但在一定程度上，北方的牆壁上，投下一個不確定的，只保留一個時刻，到黃昏，天色漸暗，瞬間消失了一天的到來白天和黑夜交錯，飄忽不定的英國重現手畫了一個優雅的弧線，打在一個高大的古松，耳邊輕輕的「咔嚓」聲，樹微微一震，但並沒有改變很快，然而，翠毛長松套路過的長期下降一陣溫和的南風暴露環平凸時間的推移，很明顯。黑暗的天空，劍也歸因於無形，無聲的古暮光之城靜穆的世界接近。一把無形的劍的影子的列子。湯問「鑄劍」列子「欣賞的演員在商代，後來在春秋愛國洞水庫：暗影訂單。
力士是一個精緻典雅的劍。
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刀，鳴鴻刀：
復仇的古黃帝的釋放，原料尚存，由於高溫散裝或成刀形，自冷式鑄造底部的自發流動的液體原料。黃帝認為足夠強大的咬了一把刀的刀也意味著自發的。黃帝刀地球上的生命的恐懼，試圖用軒轅劍雲鵲成一個紅色的手，不料刀在被毀壞的雲消失了。
刀長為三尺，其餘的數據記錄後，漢武帝，漢東方朔的捐贈。
評估：從材料鑒定，明紅刀足夠的軒轅劍相比，如果你能競爭的一些記錄在戰斗中，它的地位作為第一劍軒轅黃金劍。怕「喧賓奪主」，黃帝塊美圖未來。祖先
/> 2，苗刀：
苗刀，刀刀長，兩頭在外的歌曲凸的歌曲上兩道血槽的兩側，兩個條紋波形指甲印花圖案，異常鋒利的邊緣，處理3英寸到4英寸的木材，牛角或動物的骨頭捏你的腳刀片和固定刀片的長度。
部落聯盟首領智利古三苗9藜一把刀，後來又被任命為苗刀的祖先比賽失去了戰斗的軒轅劍。
評價：為什麼鮮艷的紅色，苗族的祖先的祖先兩把刀都直接或間接地失去了它軒轅劍？這是註定要成為神軒轅劍應該沒有第二個...
/> 3.4.5，龍牙，虎翼，犬神
古熱刀是未知的，據傳說，偽造了很多惡事的，以及多種詛咒纏縛所用的原料。已故的君主傑後，暴政的起點。美圖供奉太廟在夏朝，據史料記載，夏朝，商朝贏得了三惡風的夏王朝，帝國黑雲母甘蔗寺，鬼哭神嚎，龍牙，虎翼，犬神的三大邪刀命中。突然商朝軍隊死傷無數，湯王棄戈下馬，手持式的軒轅黃金劍單一的切割疾病爆發劍三股邪惡的刀密封在地面上被槍殺入太廟大殿。
時代遷移，北宋，韓琪在著名的鐵匠在山上，在太廟的商代遺址，並打開密封龍牙，虎翼，邪惡的犬神碎片;破鐵刀，淡淡的黑氣，觸摸時刻。韓劍齊和法院部門的共同努力下，鑄造，花了08天的演員龍，虎，切狗斷頭台存儲在開封宋天子御准，當開封知府包拯成為第一個開封三個電壓與刀「。
評價：軒轅劍......我很少說，值得一提的是，在幾千年前，涉及的三個邪惡的裝置軒轅劍粉碎每年的密封，能有效地成為代表世界正義「藍天斷頭台描述物極必反。
6，大鳥夏龍
古代名刀，在晉文公後來演變相傳，靳出第三次戰爭後，失去了名劍湛盧。
評價：刀就是為什麼它是必要的劍打敗可以理解：代表仁慈的劍，刀是一種霸道的象徵，中國一直是「仁」的主流王道，刀和其他武器，成為抑制
7，長顏悅
關羽東漢，重騎兵劍與劍星的經驗和不可戰勝的具體就不多說了，這是一個名副其實的「知名」。
評價：長顏悅關羽，成為了中國人民的心，「上帝」，我們可以說，我來評論上的刀是一個成功的，無論材料，資歷，記錄，魅力，反映無可挑剔，事實上，但是當刀的祖先
8個新亭侯
「新亭侯晚漢星張飛的開始，下令鐵匠煉赤珠鐵，打刀，隨身佩帶關羽被殺，章非邱哥哥送飲料部隊和鞭打他的士兵東吳在出發前，該署會到張飛張飛的頭部10噸的潛入是無法忍受的夜晚，一個新的展覽大廳僱主指定的斬下之夜投奔東吳
評價：純屬剋死「邪惡」日本「Yao村的邊緣，是一個你贏了。
9個月，寒月
遲到戰國時期，趙過須女士邊緣的形狀，如果新的月球，冷輻射。無煙黃色的房間後一再增長的法院人員花重金購買，並最終成為葯物刀刀見血，其強度已大幅增加，足以切斷秦Wangpei劍 - 干將莫邪。
荊柯去刺殺秦王，燕國的刺客帶來寒月葉片失效死亡，，後寒月邊緣，我不知道下落。
評價：典型的「菜鳥魔術」做了這么好的設備，垃圾刺客，是一種資源的浪費。
10
古代名廚庖丁庖丁用菜刀菜刀，鐵刃是最常見的和最常見的木柄，但是，仍然高度熟練的庖丁的解放甚至容易，耐用不壞，幾十年來，沒有新的邊緣，如磨。
評價：幾乎所有的刀是殺人凶器，刀例外，和良好的健康促進道教的經典波的起伏，消極無為，順其自然，普通的東西可以很容易，刀沒有利潤，中刀。庖丁菜刀是最普通的刀，但它是一個完美的刀。
5、深度 | 台灣首富，自此落幕
一、
1993年，就在鄧公發表南巡講話的第二年，43歲的郭台銘在深圳有關部門陪同下來到龍華鎮為企業選取新的生產基地。
5年之前，郭台銘在深圳創辦了深圳海洋精密電腦接插件廠（富士康前身），成為首批入駐大陸的台資企業之一。
站在龍華鎮一處山頭，陪同官員隨口詢問郭台銘打算要多少畝土地做廠房？他指著面前一片荒蕪的土地，豪氣地說：「看得見的地，我全要了！」
此時的富士康還不像今天這么有名，在許多人眼裡只是個做電腦配件的普通台資企業。
陪同的官員嚇了一跳，覺得這位台商口氣有點狂，可郭台銘笑著說：就怕這些地還不夠富士康發展用的。
狂歸狂，可人家畢竟是台商，政治效應遠大於經濟效益。隨行人員不敢怠慢，趕忙將情況匯報到了上面，順利獲批。
三年後，佔地1000多畝的龍華工業區正式成立，也就是今天擁有30多萬員工的富士康工業園區。從工廠南門騎車到北門，需要耗時30分鍾，可見面積之大。
這是郭台銘在大陸最早興建的廠區，也是他創業後傾注心血最多的地方。
此後數年，郭台銘以深圳為中心，將企業從珠三角輻射到長三角，從沿海轉入內陸甚至海外，靠著給大牌企業做代工，逐漸建立起擁有一百多萬員工，產值數千億的「代工帝國」富士康。
今天，富士康每條生產線平均每小時能生產近600台智能手機，世界上每七部iPhone，就有一部來自於富士康的生產。
創業47年，從貌不驚人的「塑料加工小哥」搖身成為身價百億美元的台灣首富，郭台銘近半個世紀的打拚史相當精彩。
有人說他是冷酷專制的「霸道總裁」，也有人說他是有眼光、有膽識的管理大師，還有人說他是言不由衷的「花花公子」。
郭台銘說話也時常矛盾，常自詡是山西人，動不動就捧著「忠孝禮義」給自己貼金，可也會說出「商人無祖國，哪有市場哪就是祖國」，還有「大陸需要我，我不需要大陸」之類的話。
如今，71歲的郭台銘已經走下高壇。
二、
1950年10月8日，新北市板橋路上，一座名為「慈惠宮」的媽祖廟內忽然傳出響亮的嬰兒啼哭聲，蝸居在此的小警察郭齡瑞一家降生了名男嬰。
面對窘迫的生活，郭警官給兒子起名「郭台銘」，表示不忘這段刻骨銘心的 歷史 。
郭齡瑞是山西省晉城縣人，當過兵，後畢業於中央警官學校，1948年隨國民黨敗軍撤到台灣，無權無勢的他既買不起房，也沒分到宿舍，和妻子只能棲身在警局附近的媽祖廟內。
童年時 ，郭台銘和弟弟妹妹因是外鄉人，常被同齡人欺負，可無論對方有多少人，被打得多慘，他都會紅著眼睛，抄起拖鞋和對方死磕到底。
在家裡，軍人出身的郭齡瑞採取准軍事化管理，孩子們什麼時候吃飯，什麼時候睡覺，都有嚴格的作息制度，這讓郭台銘身上除了股狠勁，還有凡事必須遵循制度的意識。
1966年，16歲的郭台銘因家境貧寒，靠半工半讀在「海事專科學校」讀完書，轉身又服了兵役，之後到復興航運公司當業務員。
21歲時，郭台銘進入台北一家葯廠做業務員，因做事勤快，很快博得同在葯廠實習的一位名叫林淑茹的姑娘芳心。
年輕時的郭台銘高大帥氣，嘴巴又甜，林淑茹貌美如花，又溫柔似水，倆人很快墜入情網。
接觸不久後，郭台銘嚇一跳，才曉得人家不僅是台北醫葯院的高材生，還是香港巨富林百欣的掌上明珠。
如此懸殊的家世背景，自然讓林家極為反對，想盡一切辦法阻撓兩位年輕人在一起，連郭台銘的父母都站出來表示不敢高攀這門親事。
可林淑茹認定郭台銘是自己的「真命天子」，不論家裡怎麼苦勸，絲毫不讓步，郭台銘更覺得找到林淑茹是老天對自己的眷顧，也毫不妥協。
1975年，25歲的林淑如不顧家人反對，和郭台銘最終「奉子成婚」，結束了5年的戀愛長跑，步入到婚姻的殿堂。
等外孫郭守正和外孫女郭曉玲先後出生後，林百欣果真沒去看過一眼,對女兒的那份怨恨可想而知。
要愛情不要麵包的林淑茹很硬氣，不來往就不來往吧，一門心思想做好郭台銘的賢內助，相夫教子。
事後證明，她還是草率了。
林淑茹的態度越堅決，郭台銘的壓力越大，人家好歹是百億富豪的女兒，就這么不明不白下嫁給自己這個「窮小子」，怎麼說也得混出點名堂給老丈人看看吧。
此時正是塑料製品興起的時代，全球的塑料加工產業相繼轉移到了港台地區。郭台銘知道打工沒啥前途，就在婚前一年依靠母親資助的20萬和朋友共同創立了「鴻海塑料」。
「鴻海」是郭台銘想的名字，鴻為天，海為地，意思是自己做的是天地之間的大生意，寓意不錯，可惜現實結結實實給了他一頓爆錘。
三、
雖說郭台銘創業時也很勤奮，沒日沒夜苦幹。可賺錢這回事，並不只靠勤奮，還有經驗、技術以及人脈，甚至還需要點運氣。
遺憾的是，年輕時的郭台銘這些都不具備，加上遭遇了全球第一次石油危機，原料價格大幅上揚，塑料產業一片蕭條。
忙活了兩年，錢沒賺到不說，合作夥伴還接連撤股跑路，幾十萬的資本賠光還倒欠了一屁股債。老郭家窮得連奶粉錢都沒了，剛出生的兒子只能喝著米湯，餓得哇哇大哭。
看見老公整天唉聲嘆氣，家裡又窮成這副模樣，倔強的林淑茹只好拉下臉從娘家借了70萬支援郭台銘。
1976年，26歲的郭台銘揣著溫熱的「老婆本」接了一筆黑白電視機旋鈕的大訂單。
可等他接下訂單才發現自己沒有生產旋鈕模具的技術，只能到處求人，請外面的模具師傅幫忙才完成了生產任務。
就在整個訂單生產的過程中，郭台銘敏銳意識到塑料加工屬於產業鏈的底層，模具加工才是整個製造業的核心，他的心思有些活絡起來。
1977年，鴻海賬面已經有了數百萬的資產，在許多朋友的建議下，郭台銘眼前有兩個看似不錯的「賺錢機會」。
一方面是台灣經濟騰飛，乘房地產火熱，去炒地皮；另一方面製造業興起，帶動了各種原材料漲價，還可以靠囤積原料賺錢。
沒想到，郭台銘選擇把所有錢統統購買最先進的日本模具機器，聘請專業的技術人員。
他覺得炒地皮和囤積原料都是投機行為，只有搞實業，掌握核心技術才能穩賺不賠。
話雖這么說，可這段時間的郭台銘倍受煎熬，一邊要不斷花錢培訓技師，加班加點維護新機器，一邊眼瞅著原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的價格，擱誰都覺得郁悶。
不僅如此，郭台銘還把公司搬到偏遠的台北土城，這里是台灣專門關押經濟犯的監獄。
他擔心萬一自己犯了啥經濟問題，員工起碼還能就近匯報情況，保持公司運營。
除了經營上提心吊膽，郭台銘也是真窮。
有一年過年，郭台銘發完公司員工的年終獎後，口袋只剩下2000塊，只好留下1000塊給家裡買年夜飯，剩下1000塊等太太回娘家象徵性包了幾個紅包，好充個門面。
幸好，太太林淑茹不斷給他鼓勵，畢竟是讀過大學的高材生，她堅信丈夫的決定沒有錯，讓他放手去干。
不得不說，任何時候得到家人的支持，才是邁向成功最關鍵的一步。
熬了近四年，抵擋住誘惑的郭台銘苦盡甘來，憑借先進的技術和設備，不斷接到來自歐美等國的電子零件訂單，業務節節攀升，周圍賺快錢的朋友們事業卻戛然而止。
四、
1980年，鴻海生意真正紅紅火火起來，可30歲的郭台銘心裡卻有些不痛快。
因為買設備的原因，郭台銘經常在日本考察，他發現日方是「母雞養小雞」模式，大廠扶持小廠成為自己的「衛星工廠」，彼此合夥掙錢。
回看台灣，大廠欺負小廠，小廠又彼此打價格戰，爭斗不休，坊間因還不上貸款，工廠倒閉，法人被關的新聞屢見不鮮。
郭台銘因此作出一個決定：不再和台灣本地工廠玩，去找美國人做生意。也正是這個看似「崇洋媚外」的決定催生了後來大名鼎鼎的富士康。
1985年，郭台銘接到了為電腦企業生產連接器的訂單，算是正式鏈接上了「電腦產業」。
因為要進軍國際，品牌得起個外文名，郭台銘就起了個「FOXCONN(富士康)」的名字。
FOX意思是狐狸，寓意企業要像狐狸一般靈活機敏，CONN是連接器的英文Connector的縮寫，企業性質一目瞭然。
這名字可謂實至名歸，在開發連接器生產設備時，不少工藝都不懂的郭台銘宣稱 ：「成功就四個途徑：抄、研究、創造、發明」 。
正是這種靈活且帶有幾分狡黠的企業文化，讓富士康迅速成長起來，從模具加工切入到更為復雜的「個人電腦」生產環節。
為了開拓海外市場，郭台銘獨自跑到美國尋找客戶。幾周時間，靠著每天吃漢堡，住12美元的 汽車 旅館，美國51個州，他跑遍32個。
隨著全球信息產業的爆發性增長，郭台銘的運氣也來了，富士康的專業設備和技術得到海外商家認可，拿到了不少代工訂單。
靠著早期投入的研發實力，別家需要花費數月時間才能完成設計到量產的過程，富士康只需要數周甚至更短的時間，價格居然還比同行要低。
1988年，富士康已是擁有1000多人，營收超10億元的大型企業，成為寶島重要的 科技 型加工企業。
可就在這一年，38歲的郭台銘再次做出了一個重要決定：將整個生產基地全部搬遷到大陸。
雖說此時大陸為推進改革，出台了不少支持台商在大陸設廠的政策，但是觀望者居多，真正肯付諸實施的企業少之又少。
五、
郭台銘敢突破兩岸政治風險去大陸辦廠，既有成本考慮，也是被逼的。
隨著八十年代的經濟騰飛，台灣的土地及用人成本暴增。同一工種，台灣的人工成本是內地的5倍，而且有錢還找不到人。
同時，相比大陸種種優惠政策，台灣對中小型企業可謂放任自流，處處刁難和歧視。
正因為此，郭台銘已經盤算好了「鴻海」邁向全球化產業的規劃。
此時的大陸不僅在土地政策上給予台商極大優惠，在稅收、招工等環節也給予了充分照顧和扶持。
因此，深圳富士康工業園成立後，郭台銘自信地說：「大陸，未來將是我們製造技術的實驗戰場，在那裡，我們要挑戰製造、銷售的最高境界。」
紮根深圳後，富士康正式邁入到發展的快車道，靠著超高性價比和高效率，從日韓等國精密製造企業搶走了不少訂單。
龍華的新廠房在建期間，富士康正好在臨時租借的黃田廠房趕一批康柏電腦的訂單，那是郭台銘從韓國LG嘴裡搶來的。
截止交貨前一天，還有一萬多台的電腦外殼沒能完成，眼看就要規約，郭台銘親自帶領所有員工分A、B組兩撥人輪流上流水線，24小時內停人不停設備。
凌晨5點57分，全部貨物生產打包完畢，比預計時間還早了3分鍾。
高效、守時，價格比同行低，同時為了打消合作商的顧慮，富士康拍著胸脯保證，自己只做代工，絕不會去做相關品牌商品。
這樣的企業實在打著燈籠也難找，苦練簽名多年的郭台銘終於有機會在和IBM、英特爾、DELL、索尼等產業巨頭的合作協議上瀟灑簽上自己大名，錢也如流水般湧入。
做代工是為了賺錢，可也要看什麼時候做最劃算，精明的郭台銘腦子里一直算著賬。
雖然手機代工是郭台銘最賺錢的項目，可包括後來的TFT-LCD領域，富士康都不是這些市場最早的進入者。
1999年之前，國內代工廠一窩蜂搶手機代工業務時，郭台銘覺得手機製造成本過高，不管廠家怎麼邀請，他都按兵不動繼續做個人電腦代工生意。
直到2000年，郭台銘覺得手機已經是大眾不可或缺的通訊工具，這才不慌不忙出手。
憑著過硬的品質和技術，富士康相繼從眾多國際手機品牌拿下海量訂單，很快壟斷了全球手機代工行業。
蘋果的喬布斯因為欣賞富士康幫摩托羅拉代工的手機品質，秘密會見郭台銘，將iPhone生產任務交給了富士康。
2001年，鴻海以1442億元台幣營收，成為台灣民營企業中的龍頭企業。富士康位居「中國出口200強」第二，佔到此時深圳出口總值的6.2%。
僅僅一年後，這個數字變為3450億元，業績增長達七成。52歲的郭台銘在這年全球福布斯富豪榜以23億美元身家排名198位，連續四年蟬聯「台灣 科技 首富」。
自郭台銘移師大陸創辦富士康以來，年平均增長超過60%，全球市場佔有率與營收狂飆猛進，在全球EMS(專業製造服務商)中幾乎是霸主一般的存在。
富士康的成功自然離不開郭台銘孜孜以求的精細化管理，可其中也似乎少了那麼些人情味，大麻煩隨即而來。
六、
2010年剛開年，深圳富士康出現了第一宗工人跳樓事件。
郭台銘起初並不在意，數百萬的員工出現那麼一兩起想不開的自殺事件，實屬正常。
萬萬沒想到，隨後短短九個月，接連發生了14起富士康工人跳樓事件。
輿論嘩然，股價下跌，官方質疑，郭台銘也被整懵了。
郭台銘也不是沒想辦法，第五起自殺事件發生後，他就主動宣布全員漲薪，接著邀請媒體實地探訪，還請來幾位如花似玉的「小姐姐」在廠區四處轉悠，充當心理輔導員。
這還不算，郭台銘還動用私人飛機從老家山西五台山請來三十位高僧給死者做法事，自己還虔誠跪在一旁默默禱告。
可沒卵用，沒幾天，又一位富士康員工跳樓了。
郭台銘長嘆口氣，只好採取了極其簡單粗暴的辦法，將工人宿舍大樓外統統裝上鐵絲網。
效果倒是立竿見影，跳樓的員工沒有了，可深圳這年的鐵絲也全漲價了。
撇開風水不談，員工連續跳樓與富士康嚴酷的管理制度分不開。
據說，在深圳龍華，你只要看見哪個工人眼神迷離，一副沒睡醒的模樣，那準是富士康的員工。
從小接受軍事化教育，又當過兵的郭台銘對富士康採取了一整套軍事化管理，簡單說就是從生活到工作全部流程化運行，把工人當「人形機器人」使用。
富士康的員工入職前都要軍訓，園區內的工作和生活必須按照富士康《員工手冊》嚴格執行。
按照《手冊》規定，工作時，無論坐著、站著，所有人都必須聽著哨聲統一行動，即使只是站著，也必須像軍人一樣站軍姿。
流水線上的工人哪怕是簡單的焊接工作，也有整套掃視、拿貨、焊接及完結等程序要求，頭部只需跟著作業左右晃動，絕不能四處亂看。
整套動作一天下來重復數千次，人不傻才怪。
廠區聊天會被警告、超過三次直接開除；上廁所不能超過10分鍾……這樣的規定在員工入職時就被嚴格灌輸。
廠區內實行嚴格的上下級管理，通過不同服飾顏色，就能很明顯看出他屬於什麼階層，食宿到行走路線完全不同。
更絕的是富士康的宿舍安排，老鄉和老鄉絕不會安排同住一屋，怕的就是閑聊耽誤工作，或者搞串聯生是非。
除此之外，富士康工人不僅食宿全免，所有生活上的事情統統外包，洗衣、保潔都有專門公司承辦。
倒不是富士康多心疼工人，而是這樣可以省下無法控制的金錢和時間成本，讓工人將全部精力都放在工作上。
管理層也不輕松，每天開會像開軍事會議，戰戰兢兢不說，郭台銘還有自己一套「尿論」，時常教訓道 「你的尿變黃了沒？不黃？那證明你工作不夠努力。」
這其實是郭台銘在和國外大品牌合作時學來的所謂「流程化精細管理」，也是今天流水線作業的基礎原理，確保企業里每個人每個零件都符合工業化生產標准，可管可控。
問題是，國外的管理方早就意識到這樣的行為有些反人性化，已經通過大規模的設備升級，將人工變成了自動化作業，工人的權益也有切實的保障。
可到了富士康這里，數十年來就是貪圖人工便宜，有意將原本應自動化作業的流程交由人工完成。
好好的大活人變成「機器人」，結果可想而知。
七、
背後的原因很簡單，富士康能長期價格上遠低於競爭對手，是因為毛利低到令人難以想像的地步。
代工一部價值1000美金的iPhone，大頭自然是蘋果公司拿走，小頭是日韓等零部件歸生產商，富士康賺到的不到10美元，如果扣去經營成本，凈利潤可能還不到1美元。
這就導致平均毛利在3%左右的富士康若想經營下去，只能不斷通過降低成本維持，羊毛出在羊身上，利潤自然得從富士康的工人身上榨取。
深圳富士康成立時，台灣的人工平均是大陸的五倍，算上大陸各地政府為了吸引外資給予的各種政策，這才使郭台銘的成本能遠低於同行。
可讓人意想不到的是，即便富士康的管理再嚴酷，再不近人情，就在跳樓事件接二連三發生時，全國各地的富士康廠門口還是排滿了長長的求職隊伍。
因為相比其它企業，富士康的薪酬依然是最高，管理也最正規，想想也有些細思極恐。
事實上，郭台銘也有自己的考慮。
富士康的成功關鍵在於郭台銘的提出的「降低成本體系化」，全過程進行有效的成本控制和效率提升，也就是著名的「赤字接單，黑字出貨」體系。
「赤字接單」是指以最低的價格從對手手裡搶過訂單，通過嚴格把控生產過程的精確度、設備運作的精準度，將所有流程全部拆解，層層考核管理。
分解後的步驟將成本控制提升到極致，最後達到客戶滿意，自己還能盈利的「黑字出貨」的結果。
此外，當新的 科技 產品出現在市場時，郭台銘很少做「第一個吃螃蟹的人」。總是等市場規模擴大，產品體系標准化後，這才揮舞著戰無不勝的價格大旗一舉拿下。
不僅如此，擁有全球十多個研發中心，上萬名研發工程師的富士康早已從單純代工轉入AI智能、5G通訊、精密製造等高科研領域，以技術碾壓了無數潛在的競爭者。
在競爭殘酷的商業環境中，「驍勇善戰」的富士康也逐漸成為各地政府眼中能直接帶動GDP的「香饃饃」。
在2018年的烏鎮世界互聯網大會上，68歲的郭台銘表示：富士康產值占整個中國GDP出口的3.9，進口的3.6，佔全國GDP近3000億，下一步將努力提升到5個點。
這就難怪當富士康在2009年准備進駐河南時，河南省政府為了幫助招工，甚至專門下發文件，從縣鄉村層層分包任務招人，每個工人還能拿到200元政府補貼。
本來有媒體還質疑河南政府這是倒貼數億來討好富士康，可等富士康完成在河南諸多布局後，看見數字的人都閉了嘴。
2019年，河南的進出口總值，十年間從不到200億人民幣迅速提升為5000億，富士康一個公司進出口額就佔到了六成，河南順利跨入全國外貿省份前十名。
四川也是如此，富士康進入後，四川全省貨物進出口總值從不到1000億提升到3000億，成都富士康一家企業進出口金額就佔到全省的19.2%。
崑山、煙台、重慶、貴陽等省市也通過引進富士康，不僅從進出口貿易得到了好處，城市的工業化和現代化進程也得到相應改善。
不可否認，富士康的到來給各地不僅解決了就業問題，更帶來了一系列的上下游產業鏈，當地的高新技術和電子產業迅速得到提升，直接改變了整座城乃至全省的經濟生產體系。
因此，郭台銘無論去大陸哪裡考察，當地一把手基本上都會親自接見這位「財神爺」。
八、
在富士康，董事長郭台銘更是神一樣的存在。
一面是他的話被當作語錄張貼在園區每個角落，一面是每天有無數歌功頌德的人圍繞左右。
如此一來，有些飄的郭董說出「富士康養活了不少大陸人」這樣的屁話也不足為怪。
不管郭台銘創立的富士康有多厲害，他本質上還是個將利益放在首位的商人。
這兩年，郭台銘緊隨蘋果等大公司的腳步，悄悄在印度和越南砸下百億新建工廠，都是商人逐利的正常表現。
這位擁有數千億身價的「財神爺」的感情生活也一樣以善變和多彩多姿聞名寶島。
2005年3月12日，太太林淑如因患乳腺癌去世。就在前幾天，55歲的郭台銘剛剛當選福布斯榜單台灣首富。
可能感念苦熬了多年的太太沒能見到這一天，郭台銘面對鏡頭，悲戚地大喊：「老天對我不公」。
當年為了感謝太太一路的相守相伴，郭台銘斥資數億在捷克買下以林淑如英文名字命名的古堡，被傳為佳話。
可惜結發妻尚在時，郭台銘就曾犯下 「男人都會犯的錯誤」，與金融公司一名女職員傳出緋聞，鬧得不可開交。
最後，還是林淑如忍痛和郭台銘聯手以敲詐罪把對方送進監獄了結此事。
估計後來的吳秀波夫婦對這波騷操作心領神會，學以致用。
林淑如走後，郭台銘對媒體一再表示「太太不可替代」。
可俗話說「男人的嘴，騙人的鬼」，太太走後的郭台銘彷彿放飛了自我，與眾多女明星不斷傳出緋聞。
其中既有和他大跳貼身熱舞的林志玲，也有與他十指相扣出席公眾場合的劉嘉玲，至於其他一些十八線的小明星更是數不勝數。
一系列勁爆新聞惹得李敖老師都看不去，放話直言：「他扯女人沒有水準，像發情的小動物。」
不管是不是逢場作戲，反正「二玲」自此從郭台銘的身邊消失，取而代之的是一位比郭台銘小24歲的舞蹈老師曾馨瑩。
有趣的是，這位曾老師正是當年指導郭台銘和林志玲跳熱舞的舞蹈老師，其中關系不禁讓人想入非非。
2018年，68歲的郭台銘迎娶了44歲的曾馨瑩。婚禮現場，老當益壯的郭台銘當場做了30個俯卧撐，「虎虎生威」地將現場氣氛推向了高潮。
台灣媒體故意問郭台銘為何看上曾馨瑩，他一臉真誠地說：「我從她身上聞不到錢的味道。」
這話傷害性不大，侮辱性極強，不曉得林志玲和劉嘉玲等女明星聽了作何感想。
當初的「小甜甜」，今天已是過眼煙雲。郭台銘和女明星交往可以說是逢場作戲，可對自己一手打造的富士康帝國，那肯定是真愛。
雖然郭台銘從2001年起就表示要退休，可18年中，經歷了員工跳樓、接班人弟弟病逝、全球金融危機等一系列突發事件後，放心不下的他仍獨自扛著富士康的大旗。
2019年6月21日，69歲的郭台銘終於宣布退休，將鴻海董事長一職交給了跟隨幾十年的劉揚偉。
從中國到美洲，再到歐洲、南美洲和非洲，富士康的工廠遍布大半個地球村，郭台銘一手打造的千億帝國堪稱華人中的商業奇跡。
很多人肯定會就此大談郭台銘的格局和眼界，可事實上如果沒有踏著大陸四十年經濟騰飛的台階，享受著無數優惠政策和幾十年的人口紅利，郭台銘未必能取得今天的成績。
站在風口的人可能會一飛沖天，也可能從雲端突然墜落。
伴隨大陸人口紅利褪去，富士康賴以生存的廉價勞動力資源急速萎縮，身邊又多出像比亞迪和立訊精密這樣悶聲不響的競爭者，怎麼可能讓退休後的郭台銘感覺輕松。
離開郭台銘的富士康，何去何從仍需觀望。
6、10篇名人的故事 要超短的
名人小故事
有次，蘇格拉底在街上行走，有人用棍子打他的背，痛得他無法站立而蹲下去，但很快的，他又若無其事的站起來。目睹整個經過的旁人，看見他沒有任何的反應，好奇的問他：你挨打，為什麼不還手？蘇格拉底微笑地回答：當一隻發野性的驢踢你時，你會還它一腳嗎？
＊蕭伯納年輕時喜歡騎單車，有一次跌斷腿骨，他的女同學很體貼的照料他，蕭伯納擔心自己意志不堅，會向這位女同學求婚，他決定溜走．可是不小心從樓梯上跌到樓梯下，兩條腿都跌壞了結果他果然問她肯不肯跟自己結婚．當女同學點頭時，蕭伯納昏了過去．
＊一位女士對毛姆說：我和一位男士相處很久，可是不敢斷定，我是不是愛上了他．這位名作家對戀愛的考驗有非常獨特的看法，他說：只有一個辦法可以測驗你是否真正愛上他，你願意不願意用他的牙刷刷牙
＊有人問大仲馬說：你為什麼可以泰然步入晚年呢？他大不以為然地反駁說：我花盡了一生的時光才活到了今天．
＊唐代名相房玄齡，未做官時，有一次患重病，對他太太盧氏說：我若病死，你不要守寡，要再嫁．盧氏到房內，挖出一隻眼睛以示終身不改節．後來房玄齡病癒，一直升到宰相高位，始終對夫人極為尊敬．
＊女小說家阿加撒．克里斯蒂的丈夫是個考古學家，有一次，在一個集會上有個朋友問他：像你這樣富有想像力的女人，嫁給一個玩古物的人，你感覺如何？這位偵探小說家說：考古學家是最理想的丈夫，你想，愈是老的東西，他愈是喜歡．
＊伏爾泰於一七二七年訪問英國，他發現英國人非常仇視法國人，一群英國人向他怒吼：殺了他，把這個法國人弔死！伏爾泰說：英國人！你們因為我是法國人而要殺我．難到因為我不是英國人而受的懲罰還不夠嗎？英國人聽了哈哈大笑，居然一路送他安返寓所。
＊卓別麟能編，能導，能演，是不可多得的全能影人．有一次，他召開影片攝制會議，一隻蒼蠅在他四周繞著圈子飛．起初他用手打幾下，沒有打到，就要了一個蒼蠅拍．會議進行中，他就握著蒼蠅拍，擺出打蒼蠅的姿態，眼睛狠狠地望著那蒼蠅．可是打了三次，都沒有打到．後來蒼蠅就在他面前的桌上，他慢慢地拿起蒼蠅拍，正要作死命一擊時，忽然放下手中武器，讓蒼蠅飛走．旁邊在座的人看了，就說：為什麼你不把它打死？這位諧星聳了聳肩，說：這只不是方才那隻！
＊李白死後遺體葬在採石江頭，往來詩人都在他墓上題詩．有人寫了一首絕句：採石江邊一壞土，李白詩名耀千古；來的去的寫兩行，魯班門前掉大斧．
＊歐陽修晚年，每天把生平所寫的文字，加以修改，用心極苦．他的夫人叫他不要修改了，說：何必這樣折磨自己？難道還怕老師責罵？歐陽修笑道：不怕先生罵，卻怕後人笑．
＊林肯有一次夢見自己參加集會．他走路時，眾人就讓出一條路來，讓林肯走過．這時在一大群人中，有一個悄悄地說：他只不過是一個面貌平凡的人．林肯聽了，就說：朋友，上帝喜歡面貌平凡的人，所以他生了許多面貌平凡的人．
＊美國鋼鐵大王卡內基談自己的成功秘訣：我以為我自己最大的優點，是能夠鼓起人家的熱忱．要叫人家能夠盡心竭力，最好的辦法是賞識他，贊美他，上司的指摘，是最容易消滅部署的信心的．我還沒看見一個人，在被吹毛求癖時，能比在被贊賞時把事情辦的更好．
＊美國哈佛大學校長愛略華說：我覺得哈佛現在的確可以稱為知識寶庫．不過我在想，哈佛之能成為知識寶庫，是由於大一新生帶來了知識來，而大四畢業生卻只帶了一點點知識離校．
＊德國名醫寇杜斯有一次宴客，站在主人立場，他得把桌上的烤豬切開，分給賓客．他用刀先在烤豬胸部直剖一刀，接著又交叉地剖上一刀，然後把切碎了塞入豬肚中的香菇和其它填料，用快又卓越的手法拉出來．接著又從自己口袋裡取出一隻皮套，從皮套里抽出手術用針線，把割開的胸部縫起來．縫好後他就拍拍烤豬胸部，笑著對賓客說：只要小心調查，好好照顧他，不久就可以下地走路．
＊美國哈佛大學名教授凱屈萊奇是研究莎士比亞的權威，有一次他在講壇上教授莎士比亞課程不小心一腳踏空，跌到講壇下面．他站起身來，氣勢巍峨對那些學生說：教了四十年書，這是我第一次跌落到聽眾一樣的水平！
＊有一次，某處舉行模仿卓別麟演技比賽，參加的人有三四十人之多，卓別麟自己也隱名參加，結果他得的竟是第三名，卓別麟覺得這是他一生最大的笑話！
＊美國史密斯女子大學有個女學生，有一次因赴男朋友約會而遲歸宿舍，只得爬窗戶進去．可是窗戶太重，她的力氣抬不起來．忽然窗內有人來幫她忙，還輕聲對她說：不要讓旁人看到．爬進一看，正是笑容滿面的威爾遜校長．
＊約翰遜博士，他的父親經營一個大舊書攤．有一次，距離不遠處有個節目，大家都去趕集，這天正下著雨，他的父親想要約翰博士分一部份書籍，運到趕集的地方去販賣．他的父親接連呼喚他三次，要他去，可是約翰遜博士這時正專心閱讀一本又厚又大的書，竟假裝聽不見，也不理睬，父親嘆了一口氣，只得自己親自去了．這時候，約翰遜博士年十八歲．五十年後，有一天中午十一時，當地人看見這個體態臃腫的老年人，跪在街心，他把帽子夾在腋下，拐杖放在一邊，低頭跪在太陽下，熱淚直流．這時約翰遜博士業已成名，大家都來看他，他對大家說：五十年前的同一天，同一時刻，我不聽父親的話，現在我跪在這里懺悔！
＊一個巴黎的酒保說：一個顧客喝過兩杯雙倍的馬丁尼酒以後，我就可以說出他的國籍．法國人談戀愛，西班牙人跳舞，德國人誇口，義大利人唱歌，愛爾蘭人打架，美國人要站起來演說．
＊喬伊勃朗在太平洋戰爭中到東方旅行，碰到麥克阿瑟將軍，兩人在一起照了個相．闊嘴名星連說：能與閣下照相，三生有幸！可是麥克阿瑟將軍卻說：這張相是為我小兒子照的，他常盼望他的父親能和名人在一起照相．
＊歐陽修晚年，每天把生平所寫的文字，加以修改，用心極苦．他的夫人叫他不要修改了，說：何必這樣折磨自己？難道還怕老師責罵？歐陽修笑道：不怕先生罵，卻怕後人笑．
＊馬克土溫年輕時在一家報社工作，六個月以後，總編輯叫他明天不用再來了．馬克土溫就問為什麼？總編輯說：因為你太懶．馬克土溫聽著笑著回答：你要經過六個月的時間才發現我懶，可是我卻在進報社的第一天就知道了．
＊後漢時曹操近臣楊修，九歲時就非常聰明．一天他的父執孔平坦來訪由他接見，他准備楊梅招待，孔平坦見了就戲問：這是你們家的果實？楊修馬上回答：我從來沒聽過孔雀是您家的家禽！
＊宋代蘇軾當杭州縣令時，有一縣民做扇子謀生，可是天涼，扇子賣不出去，於是欠稅．東坡就叫他拿扇子來在上面畫上枯木竹石，畫了二十餘把扇子，那縣民才走出縣府大門，就有人來爭購．因而把欠的稅，全部還清．
＊義大利文藝復興時期畫家拉菲爾畫了一幅瑪利亞抱著聖子耶穌的畫像，在她的右下方是個老人，左下方是個使女．可是正下方有一大片空白，正在想該補些什麼．這時他從畫室窗口看到附近麵包店窗口有兩個孩子，大的一個四五歲左右托腮，仰望雲天，對他弟弟說話，小的一個頭靠在兩臂上，也望著天空，在聽他哥哥說話．拉菲爾覺得很美，就把他們畫在畫的下方，再加上翅膀，就成了兩個天使．
＊有人問拉菲爾怎麼能畫出那麼美麗的作品？他回答說：我做了許多夢，然後圍繞著我的夢去作畫．幻想能使人得見不可見之物，意志則能使不可見者成為可見之實體．
＊愛因斯坦在新聞記者招待會上提出了他對人生成功的看法．他用一個數學公式來表示：假設A代表一個人的成功，則我可以寫成下列的公式A＝X＋Y＋Z，X代表工作，Y代表游戲．記者問：那Z代表什麼？愛因斯坦笑著回答：Z是把你的嘴巴閉起來．
＊芬蘭指揮家鮑理司．塞博夫婦到美國來表演．他們住的房子，據說常常鬧鬼．有一天果然被鬼的聲音吵醒了．塞博太太要她先生去看看，可是這名指揮家卻說：不，親愛的，還是你去好了．因為你的英文說得比我好些．
＊莫扎特六歲時，在德國慕尼黑市的皇宮舉行第一次演奏會．因為宮中地板光滑，所以他一進宮門，就滑了一跤．這時有一個小公主，走過來把他扶起來，還吻了吻他的手．莫扎特非常感激，不知如何答謝．就說：等我長大了，一定要取你做新娘．大家聽了，鬨堂大笑．
＊一九四八年美國大選，杜魯門總統從白宮趕往其家鄉投票，有一批記者先生，追到總統家中，竟沒有見到總統．後來碰到總統時，一位記者就問他一路發生了什麼事，杜魯門總統回答：有一輛警車要我們停下來，看樣子彷佛今天有一位要人要經過這小城．
＊有一次，有個新聞記者問肯尼迪：你怎樣成為二次大戰時的英雄的？肯尼迪回答：他們把我的巡洋艇弄沉了，我就成名了．我們知道肯尼迪當時搭DT－O八號小艇，被敵方擊沉，他也因此負傷．
＊蘇格拉底的太太非常兇悍，有一次，她大發脾氣，把蘇格拉底大罵一頓後，還有餘怒未息，就提了一大桶水，澆在她先生頭上．蘇格拉底搔了搔淋濕的頭發，笑到：雷聲以後必有大雨，這是自然法則，也證明這是真理．
＊牛頓研究學問非常專心。有一次，朋友請客，席間，他想起家中有瓶好酒，於是叮囑朋友稍等，自己回家取酒。這位朋友左等右等，就是不見牛頓回來，只好去看個究竟。原來牛頓在回家的路上，想起一項實驗的做法，到家後，就一頭栽進實驗室，做起實驗，把取酒招待朋友的事忘的一乾二凈。又有一次，他餓了，煮雞蛋吃，卻一邊想問題，一邊把雞蛋放進鍋子中，等問題解決了，想吃雞蛋時，揭開鍋蓋，撈起的竟是自己的懷表。
＊宋朝司馬光出生於官宦世家。從小機智過人，勤奮好學。剛滿二十歲即考上進士。他為官清廉，公務之餘常利用時間讀書，立志寫一部通志，作為人們的借鑒。為了把握時間讀書，他特意製作一個圓木枕頭，枕頭的妙用是睡覺時身子只要一翻動，它就會滾動，人也就驚醒了，可以繼續研究學問，因此稱「警枕」。每當司馬光需休息時，便枕著「警枕」，如此學習的結果，終於成為一位學問淵博的人。
7、小米12周年，雷軍3小時脫稿演講，演繹示弱的力量
2020年8月11日，在小米公司創業10周年之際，創始人兼CEO雷軍發表了一場長達3個小時的脫稿演講，那次演講是對米家過去10年的總結。
2021年8月10日，小米11周年，人稱「雷布斯」的雷軍依舊發表了3個小時的脫稿演講，這次演講是對小米如何破圈，撬動高端人群的設想。
日前，雷軍再度發表年度長篇演講。與前兩次相同的是，演講內容主要圍繞雷軍創業之路展開，不同的是，這次演講帶我們回顧了互聯網時代的誕生與發展簡史。
雷軍的每一次演講都不一樣，「雞湯味」十足的演講內容，配合雷軍的精彩演繹，著實令人肅然起敬。
一般情況下，成功人士發表演講總是喜歡分享自己成功的秘訣，有意迴避挫折與失敗。但是咱們這位雷布斯與其他人不一樣，他喜歡「買慘」，告訴我們光鮮亮麗背後那些不為人知的辛酸與心酸。
美國營銷大師戴爾·卡耐基曾經說過：「演講是人人都有的一種潛在的能力，問題在於每個人是否發現、發展和利用了這種天資。一個人能站起來當眾講話是邁向成功的第一步。」
每個人都是有故事的人，任何人都概莫能外，有些人喜歡把故事埋藏在心底，默默無聞，什麼事都自己扛，但是有些人不按常理出牌，萬眾矚目，讓人們想要追隨。
之所以會有不同的效果，根本區別就在於語言表達的差異。自信的發達給人一種力量，讓人如沐春風，不自述的表達，對人的心理產生一種負面的暗示，影響自身的發展。
有一本書，書的名字叫《自信表達》，自2011年問世以來即廣受好評，因此一版再版。在書中，作者將公開演講分為十個步驟，包括如何克服演講焦慮、如何選擇和准備話題、分析受眾、收集材料、撰寫提綱、組織演講、完善措辭、正式發表演講等，簡稱「演講家十步養成法」。
本書作者系美國知名傳播學者約瑟夫·A.德維托，是美國傳播協會成員，紐約城市大學名譽退休教授之一。他一生都在從事傳播學、媒體、演講和修辭領域的研究與教學工作，著書數十本，其學術文章也頻見於各傳播類雜志及圖書。
01 演講是一項系統工程
眾所周知，演講的內容再好，幹部再多，不如有一套清晰的思路。
《自信表達》這本書，告訴我們常規演講的套路，掌握了這些套路，你也可以輕輕鬆鬆成為演講達人。
第一步，選好主題。選擇一個演講者和受眾者感興趣，願意了解話題，並且話題范圍具體，具有文化敏感性。
第二步，分析受眾。演講不是演講者的獨角戲，受眾者是演講話題的目的和核心，所以演講內容要結合不同類型受眾，使演講更深入人心。
第三步，研究話題。演講要選有意義的話題，並且演講者和受眾者都可以從中受益。比如滿足求知慾的話題、激發好奇心的話題、事關聽眾利益的話題等等。
第四步，搜集素材。一旦明確了主題，了解了受眾，並且開始研究話題，接下來就要工作重心放在搜集支撐演講的各個要素上。
第五步，形成要點。前面的准備工作做好以後，演講者要打造自己風格的觀點。我們都知道，即使再有魅力的演講，如果讓觀眾聽好幾遍，也會感到厭煩。所以說，演講者要提出新穎且富有吸引力的觀點，從而吸引觀眾的注意力。
第六步，組織要點。演講中，我們可以根據要點的類型進行布局，有時間順序、空間順序、因果順序、問題求解模式等。
第七步，撰寫提綱。演講稿一般由開頭、主體和結尾三部分構成。
在開頭部分，要注意吸引受眾的注意力，建立演講者、受眾者和話題三者之間的關聯，陳述演講內容基本架構。在結尾部分，要總結觀點，激勵受眾產生行動。
第八步，完善措辭。一位演講者，最重要的任務是使受眾接受自己的觀點和主張，所以演講者要使用簡單、具體的語言，讓受眾一次就能聽得懂。
第九步，排練演講。在正式演講之前，演講者應該至少進行四次排練，每次都從頭到尾地大聲練習。
第十步，發表演講。發表演講時，要用聲音和姿勢強化你的信息，讓受眾更容易聽懂你的演講。
02 好的演講就是講故事
在演講界流傳著這樣一句話：演講就是講故事。因為講故事往往更容易打動人、吸引人。
在雷軍帶來的3次演講中，他共用了37個故事，敘述了自身蛻變與小米 科技 、金山軟體崛起的有關經歷。
比如，在2020年演講中，雷軍談到小米創立初期，人才招聘的問題時，他回憶了與谷歌最出色工程師洪鋒第一次見面時的場景：
他說，洪鋒一上來就問了他三個問題：
洪：「你做過手機嗎？」雷：「沒做過。」
洪：「你認識中移動老總王建宙嗎？」 雷：「不認識。」
洪：「你認識郭台銘嗎？」 雷：「郭台銘？我認識他，他不認識我。」
然後配了一句內心獨白，「我估計沒戲了」。
不過接下來，他出於禮貌，堅持與洪鋒「尬聊」。最後，讓他意想不到的是，洪鋒居然對這件似乎不靠譜的事，提起了興趣。
讓我們思考一下，雷軍用這個故事想說明什麼？
通過這個招聘小事，雷總傳遞給我們一種力量，就是堅持。
所以我們說，不要小看荒唐的想法，當看似荒唐的想法出現時，不要盲目地將它一棍子打死，而是應當跟對的人去分享，用講故事的方式來俘獲人心。
雖然講故事不是表達的方式，但是講故事給人一種帶入的感覺，更能讓受眾入戲、感同身受。
很多人之所以還沒有成功，就是因為不能准確地、清晰地表達自己的觀點，不會講故事、講不出好故事。
03 選好故事，讓演講事半功倍
筆者認為，實例、例證和敘述都是對具體事例的描述，雖然細致程度不同，但是都旨在幫助受眾理解並記憶演講。這些例子都有助於鞏固想法，提供難以忘記的線索，讓寬泛的概念更具象化，並在演講內容與愛人的個人經歷和知識之間建立更密切的關系。
一般來說，具有代表性的例子，最能反映事物的本質，最能打動人心，最能表現中心思想，這樣的故事以一當十。
然而事實上，我們通常穿插的故事代表性不強，有的時候還會引用列舉一個比較牽強的例子。
以說服性演講為例，從表達形式上，支撐材料可以分為三種類型：
第一種，事實型演講。這類演講的論題本來就是一個事實問題，所以我們要盡可能地選擇最新的材料，引用的材料越有時新性，與目前的情況關聯性越強。
假如，你的論題是允許單身父母收養兒童，那麼你演講的目的，就是證明單親父母也可以成為非常稱職的父母。比如國家一級演員奚美娟離婚後成為單親媽媽，獨自撫養兒子，在她的悉心教導下，兒子因為超高的繪畫天賦被國外名校錄取。
第二種，價值型演講。價值型演講旨在強化受眾已有態度、信念和價值觀。這類演講受眾與演講者的價值觀表現為一致或相反。所以選擇一些更具批判性、更具思考性的例子，更能取得明顯效果。
比如，論題為安樂死是否應該合法化。一直以來，安樂死都是一個備受爭議的話題。演講者要證明自己的觀點，必須搜尋相關的證據。比如中國首例「安樂死」事件後，如今執行醫生和家屬怎麼樣啦？
第三種，政策型演講。這類演講是為某個特定的政策進行辯護或宣傳，還有一些演講是主張廢除當前政策。此類演講關系受眾的價值判斷，所以支撐材料可以從有利和不利兩方面進行論證。
比如，抗癌針是否應當被列入醫保范圍。抗癌針對治療癌症有一定的效果，可以讓癌症患者減少痛苦。但是「天價」抗癌針讓普通老百姓望而止步，對於大多數家庭來說，這都是一個不小的數目，很難負擔得起。這種類型的演講可以從家庭和 社會 兩個層面出發，闡述政策調整的重要性。
結語
演講是一種最直接最有效的交流方式，也是人人都學得會的交流方式。
成功的演講必定激勵受眾採取正確的行動，不能導發受從採取正確行動的演講決不是好的演講。
本書作者約瑟夫說：「語言是思想的載體。如果說美妙的話語字字珠璣，那麼公開演講中的語言也許可以比作王冠上的鑽石」。
中國從來不缺少有思想的人，但是一直缺少發聲者。隨著當前中國與國際的接軌，我們每個人都是這個時代最好的「發聲者」。
所以，不要麻木地對待自己的人生，勇敢地表達，即使你的思想還不成熟，也都是值得被尊重的。
參考文獻：
1、雷軍2022年度最新演講：永遠相信美好的事情即將發生；
2、解構雷軍2022年度演講：演講不是強行灌輸，而是帶領觀眾的 探索 旅行
3、雷軍2萬字演講刷屏，背後有5大底層邏輯
8、郭台銘語錄
郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉葛萬村（郭氏為明洪武年間洪洞大槐樹遷入），出生於台北縣板橋市，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。2011美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第179名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。以下是我為大家整理的郭台銘語錄精選相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
郭台銘語錄11、為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
2、「工會主席的地位跟我一樣大！」、「員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！」
3、我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊！——郭台銘一語道破鴻海管理的困境。
4、年輕人不論做任何事，第一，要有責任心；第二，要學會面對困難、挫折和挑戰；第三，要說到做到。
5、過程越艱苦，結果就越甜蜜。實踐需要恆心恆力，當你准備放棄的時候，就是你最痛苦的時候，同時也是你離成功越近的時候。
6、對於錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
7、「無為而治」，講的就是鴻海的管理。我認為一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。
8、鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦朴實的水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
9、座右銘：努力、努力、再努力。不為物慾，不為虛名享受工作，享受挑戰。
10、競爭是殘酷的游戲，「物競天擇」是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭你不會成長；做事業你不能要求保護，保護的孩子長不大。
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。
12、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。
13、釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來
14、品質，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單的說，品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
15、對第一代創業者來說，絕對的權利，絕對的責任，而不是腐敗
16、做生意就跟（滾雪球）一般，會越滾越大啊，哪天滾不出來，就變成它滾你
17、成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
18、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。
19、沒有壓力就不是「工作」而是「玩耍」。欠缺壓力還會使我衰老。
20、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
21、烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
22、我有責任將員工培養成有技術的人，有理想的人，有準備的人。
23、嚴師才出高徒；今天錘你越多的，就應該是你的嚴師。你有這樣的主管，你就應該跟他去做事。
24、在今天的世界裡，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的。
郭台銘語錄21、人在困苦飢餓的時候，頭腦會異常清楚。
2、為錢做事，容易累;為夢想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
3、走出實驗室就沒有高科技，僅有執行的紀律。
4、信心源自於努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自我有本事。
5、順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人必須要學著走逆境，並且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
6、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
7、我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;期望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
8、輕而易舉的成功，是事業的大忌。
9、成功的人找方法，失敗的人找理由。
10、烏龜必須要知道別把兔子吵醒。相對的`，兔子是否肯像烏龜那樣一跑年?
11、創業三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
12、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自我。
13、真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
14、沒有期望，僅有慾望，人就完了。
15、風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
16、如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
17、計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
18、每一隻公雞，都以為太陽是它叫出來的。
19、學習的方法：工作中學習，學習後工作;做比說重要，習比學有效;人要不斷地學習，向對手學習。
20、大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
21、成長，你的名字就叫痛苦。
22、胸懷千萬里，心思細如絲。
23、人沒有天生的窮命和賤命，僅有你是用什麼樣的心態來磨練自我。
24、所謂「顧問」，就是你問他「此刻幾點鍾」，而他借用你所戴的手錶，然後再告訴你「此刻是幾點」。
25、網路時代，大則恆大，小則靈活。
26、心胸有多大，舞台就有多大。
27、以成敗論英雄，根本是在職責心。有職責感的人遇到困難，會主動去解決設法去改變，就容易成功。
28、天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
29、不懂就要問，想保住面子的人，最終連里子也會輸掉。
30、天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
31、成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
9、郭台銘管理日誌的內容簡介
30年前，他名不見經傳；20年來，他深耕大陸；如今，他叱吒風雲、縱橫四海；他是「打不死的蟑螂」，不工作就會生病；他霸氣、獨裁，崇拜成吉思汗。2010年的富士康員工墜樓事件使他成為了公眾和媒體的焦點，然而無論輿論給出何種方向，都無法質疑他領銜全球「代工之王」的經營管理能力。他就是「科技梟雄」郭台銘。
本書以「管理日誌」的形式，用12個章節闡述了這位世界五百強企業管理者在個人奮斗、領導策略、市場競爭、科技製造、產品質量、人才培養、文化建設等方面的管理理念，為讀者呈現出郭台銘新穎而直接的企業領導力。
10、郭台銘與郭庚茂啥關系
郭庚茂在河北，河南任職期間，為郭台銘所屬企業給予了合作和支持，他們是地方政府招商引資與外資企業入住大陸發展的關系。
郭台銘的帝國逐漸從廣東擴張到全國各地，百萬員工分布在江蘇、河南、河北、四川、山西等地。這些工廠對於富士康有著不同的意義，比如江蘇崑山偏重顯示器製造，靠近武漢光谷的富士康偏重光通信產品代工，廊坊富士康以手機零部件加工為主。
前河南省委書記郭庚茂在河北任上時，曾經多次與郭台銘洽談，最終把富士康工廠引到廊坊。他轉任河南後，富士康又在鄭州設廠，並在2010年後把蘋果生產線搬遷至此。